8月17日，“全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)十大女杰”頒獎(jiǎng)儀式在哈爾濱隆重舉行。山東金億機(jī)械制造有限公司（下稱金億公司）董事長(zhǎng)馬金英榮膺該稱號(hào)。
　　“這是對(duì)我們董事長(zhǎng)人生、人格、人品的一種肯定”，金億公司有著二十多年廠齡的老職工、營(yíng)銷公司副總經(jīng)理王言學(xué)對(duì)記者說，“在農(nóng)機(jī)行業(yè)，馬董事長(zhǎng)絕對(duì)不虛此名”。
品味經(jīng)營(yíng)的酸甜苦辣
　　在這個(gè)企業(yè)工作了40年，做了13年主要領(lǐng)導(dǎo)的馬金英體味到無(wú)盡苦辣酸甜。
總結(jié)這么多年經(jīng)營(yíng)企業(yè)的滋味，馬金英謙虛地說：“**大的成功是保住了這個(gè)老國(guó)有農(nóng)機(jī)企業(yè)，**大的不成功是感覺企業(yè)發(fā)展太慢。”
　　馬金英稱，在她1994年接任當(dāng)時(shí)的國(guó)企高密農(nóng)機(jī)廠后，企業(yè)經(jīng)歷了兩次蛻變，第一次是別人在任時(shí)企業(yè)瀕臨倒閉，她上任后把企業(yè)救活；而第二次是自己任上企業(yè)陷入困境，隨后又親手把企業(yè)搞活。對(duì)于曾經(jīng)在2000年在企業(yè)管理上所走的彎路，馬金英如今提及改制前的一波兩折仍然顯得極為沉痛，她深刻地剖析自己的教訓(xùn)：沒有嚴(yán)密關(guān)注價(jià)值鏈健康及成本控制和資金積累。改制之后的馬金英在成本控制和企業(yè)盈利能力方面更為注重。2004年，金億公司在企業(yè)內(nèi)成功導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，如今已經(jīng)建立了通暢的物流、資金流和信息流體系。“每天的財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)銷情況等在微機(jī)上就一覽無(wú)余”，馬金英說。風(fēng)雨之后，記者問及是什么讓馬金英戰(zhàn)勝過去那么多困難。馬金英稱，靠的是誠(chéng)信的力量與永不言敗的精神。改制之后的極度困難時(shí)期，馬金英一邊保持了企業(yè)的強(qiáng)力生存與發(fā)展，一邊還掉了企業(yè)所欠的4000萬(wàn)元欠款，獲得了銀行、供應(yīng)商和經(jīng)銷商等合作伙伴的尊重與大力支持。
　　“活到老、學(xué)到老”在馬金英的身上得到良好的印證。在2004年成功聘任總經(jīng)理之后，馬金英及時(shí)地參加了清華大學(xué)舉辦的總裁班學(xué)習(xí)，并在畢業(yè)時(shí)成為學(xué)業(yè)**優(yōu)的學(xué)員。“不參與日常經(jīng)營(yíng)，可以有更多的時(shí)間出去充電了”，馬金英說。2006年，58歲的她又參加了清華大學(xué)舉辦的卓越領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班。
　　作為企業(yè)決策層的核心，不斷充電的背后，隱藏著馬金英為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的憂慮。企業(yè)成功改制以來，馬金英考慮得**多的就是如何進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、建立一套完善的企業(yè)管理體系，包括人才的引進(jìn)和制度的建設(shè)、企業(yè)文化的建設(shè)等，“以此保證企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，即使到了她功成隱退的那一天，企業(yè)也能保持健康、良性發(fā)展甚至比我在時(shí)發(fā)展更好。我在思索如何將企業(yè)的優(yōu)秀成份變成一種精神、理念和文化根植于企業(yè)，像西方一些優(yōu)秀企業(yè)那樣，以此保障這種企業(yè)精神一代代傳承下去，打造百年老店。”對(duì)于金億公司所在地高密，**令馬金英頭痛的是企業(yè)所處縣級(jí)市的地理環(huán)境不利于吸引更多高素質(zhì)的人才，管理團(tuán)隊(duì)在年輕化、專業(yè)化和知識(shí)化方面尚顯不夠。
　　馬金英稱“光有雄心、事業(yè)心是不夠的，要能干，還要善干”。做金億這艘航船的舵手，馬金英正在帶領(lǐng)春雨的1000多名員工為這個(gè)目標(biāo)而努力。
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
　　2006年，對(duì)馬金英掌舵的金億公司來說無(wú)疑是大豐收的一年：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)銷量首次突破2000臺(tái)，銷售收入突破1.6億元，創(chuàng)造了金億公司的歷史**好水平，產(chǎn)銷均實(shí)現(xiàn)了50%的增長(zhǎng)目標(biāo)；品牌戰(zhàn)略成績(jī)顯著。春雨牌系列聯(lián)合收割機(jī)一舉榮獲“****”、“2006年度中國(guó)**具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”“山東名牌”等榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)，具有26年歷史的“春雨”商標(biāo)榮獲“山東省著名商標(biāo)”稱號(hào)。人才戰(zhàn)略步伐加快。一年內(nèi)先后從國(guó)內(nèi)知名企業(yè)選聘各類高級(jí)管理、技術(shù)人才8名，這些優(yōu)秀人才的加盟為金億公司的發(fā)展，特別是對(duì)于改造金億公司原有老國(guó)企環(huán)境下形成的禁錮、守舊和安于現(xiàn)狀的不良習(xí)慣、作風(fēng)，起到了巨大作用；技術(shù)創(chuàng)新步伐加快。2006年一年內(nèi)先后申報(bào)國(guó)家專利技術(shù)9項(xiàng)，新研制開發(fā)出高性能水稻收割機(jī)、“－3”型小麥聯(lián)合收割機(jī)、高性能花生收獲機(jī)等新產(chǎn)品，并對(duì)原有各型號(hào)玉米收獲機(jī)進(jìn)行了多項(xiàng)改進(jìn)，又研制推出了4YZ-3、4YZ -4自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)，全部通過了省農(nóng)機(jī)鑒定站的推廣鑒定；市場(chǎng)營(yíng)銷獲得了突破性拓展。全年新增銷售網(wǎng)點(diǎn)44家，市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍和服務(wù)能力得到了充實(shí)、提高和加強(qiáng)，春雨產(chǎn)品“質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)”已在業(yè)內(nèi)形成良好口碑。
　　在馬金英的領(lǐng)導(dǎo)下，金億公司已經(jīng)在“農(nóng)機(jī)產(chǎn)品多元化”的道路上形成了清晰而明朗的產(chǎn)業(yè)格局：主導(dǎo)產(chǎn)品自走式麥稻聯(lián)合收割機(jī)在今年行業(yè)整體銷售大幅下滑的形勢(shì)下仍取得好成績(jī)，截止今年7月31日，金億公司已經(jīng)銷售了自走式麥稻收割機(jī)1800臺(tái)；另一主導(dǎo)產(chǎn)品玉米收獲機(jī)正在乘山東省優(yōu)先補(bǔ)貼重點(diǎn)推廣的東風(fēng)，今年達(dá)到1200臺(tái)；同時(shí)，公司正在向新的領(lǐng)域即水稻收割機(jī)領(lǐng)域延伸，預(yù)計(jì)明年實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)。特別值得一提的是，金億公司“夏收小麥、秋收玉米”的多功能自走式聯(lián)合收獲機(jī)，獲得市場(chǎng)的熱烈追捧，產(chǎn)品美譽(yù)度大幅提升。
　　而就在2002年，改制以前的金億公司前身—高密農(nóng)機(jī)廠還欠有4000多萬(wàn)元的債務(wù)。在馬金英的帶領(lǐng)下，三年之后的2005年金億即成功實(shí)現(xiàn)扭虧，當(dāng)年公司完成工業(yè)總產(chǎn)值1.1億元，同比增長(zhǎng)29%，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.06億元，同比增長(zhǎng)126%。隨著企業(yè)邁上良性發(fā)展的軌道，馬金英顯得更加自信。
僅僅事業(yè)成功是不夠的
　　快下班了，忙碌了一天的馬金英站起身，打了一個(gè)“愜意”的哈欠，便迅速收拾好東西，往高密市的一所小學(xué)疾疾而行――她正去學(xué)校接自己的一對(duì)雙胞胎孫女。
　　“單純事業(yè)成功不算成功的女人，照顧家庭是一個(gè)女人的天職。”這是馬金英的信奉的格言。馬金英的老伴在1990年就因病去世。在馬金英的人生詞典里，“堅(jiān)韌”與“堅(jiān)強(qiáng)”因而具有非同一般的意義。
　　馬金英愛人去世時(shí)，三個(gè)孩子中老大上高中，老二、老三上初中，其中老三才12歲。從此馬金英就充當(dāng)了父親和母親的雙重角色。1992年，彼時(shí)的金億公司前身高密農(nóng)機(jī)廠形勢(shì)開始呈現(xiàn)不好態(tài)勢(shì)，而馬金英大孩子恰好這一年考上大學(xué)，壓力顯得更大。而1994年馬金英在廠長(zhǎng)的位置上還未坐熱，1995年其父親就患上癌癥，直到1997年父親去世。此間1996年，馬金英丈夫去世之后仍和她一起生活的婆婆癱瘓?jiān)诖玻R金英一邊忙于千頭萬(wàn)緒的企業(yè)工作，一邊用女人的肩膀扛起了這個(gè)當(dāng)時(shí)可謂禍不單行的家庭。
　　1999年馬金英的二兒媳生了一對(duì)雙胞胎。二兒媳工作忙，馬金英就主動(dòng)承擔(dān)起了照顧這對(duì)孿生姐妹的生活。記者問為什么不請(qǐng)保姆，馬金英笑稱，自己這個(gè)“保姆”也許比其他任何人作保姆都更為合適。
　　有人看到馬金英整天風(fēng)風(fēng)火火，既要照顧家庭、又要做企業(yè)，不禁問她“你準(zhǔn)備在企業(yè)支撐多久？”馬金英笑答：“要支撐到不需要我支撐的時(shí)候”。
　　“培養(yǎng)孩子、對(duì)員工，我首要的要求都是‘德’”，馬金英說。她深感滿意的是自己的這種品質(zhì)得到了很好的繼承，“現(xiàn)在兒媳、孩子對(duì)自己的孝順程度比我對(duì)長(zhǎng)輩做得更好”。
　　“此外，我希望通過自己的言傳身教，使孩子們對(duì)自己嚴(yán)格要求。”目前，令馬金英感到欣慰的是，三個(gè)孩子都很有出息。大兒子在加拿大定居，二兒子在山東省電視臺(tái)，女兒則已經(jīng)是清華大學(xué)的教師。
　　在企業(yè)里成為一位好領(lǐng)導(dǎo)，在家里做一位好母親、一位好兒媳與好女兒――在馬金英的身上，這幾個(gè)角色構(gòu)成了一個(gè)并行不悖的和諧身影。
                             朱禮好/文

發(fā)表于 @ 2007年10月31日 09:04:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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