中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)一拖)是我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)的重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)，目前已發(fā)展成為以農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、車(chē)輛和零部件制造為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)。擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，具有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新研發(fā)能力，產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和制造水平在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。中國(guó)一拖始終堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，緊緊抓住“搭建創(chuàng)新平臺(tái)、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情”這一主線(xiàn)，取得了較好的成效。

資料圖

　　搭建全員創(chuàng)新平臺(tái)加快推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

　　中國(guó)一拖立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，搭建全員創(chuàng)新平臺(tái)。自2007年以來(lái)，中國(guó)一拖在公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”活動(dòng)。明確提出了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新三個(gè)重點(diǎn)，引導(dǎo)公司上下攻難關(guān)、創(chuàng)效益。打破系統(tǒng)壁壘，整合優(yōu)勢(shì)資源，將過(guò)去傳統(tǒng)的立項(xiàng)攻關(guān)、合理化建議、“五小”(小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)等活動(dòng)融為一體，真正搭建起了全員參與的活動(dòng)平臺(tái)。

　　中國(guó)一拖圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)突破，加快推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。借助于“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)模式創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)、基礎(chǔ)建設(shè)等創(chuàng)新性工作，有力地促進(jìn)了行業(yè)技術(shù)產(chǎn)品的升級(jí)換代。一是創(chuàng)新研發(fā)模式。采取“以我為主、合作開(kāi)發(fā)”的新型研發(fā)模式，與國(guó)內(nèi)外知名研發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，獲取了關(guān)鍵核心技術(shù)。二是提升制造能力。完成了一批具有技術(shù)先進(jìn)、能力保證、節(jié)能環(huán)保特征的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。投資建設(shè)了國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)**流的中試基地。

　　在“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”的活動(dòng)中，中國(guó)一拖不斷深化戰(zhàn)略管理，積極探索模式創(chuàng)新，著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理。結(jié)合企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)模式創(chuàng)新。

　　隨著“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”活動(dòng)的持續(xù)深化，中國(guó)一拖陸續(xù)組建了18個(gè)由勞模名字命名的勞模創(chuàng)新工作室。由勞模帶頭結(jié)合實(shí)際專(zhuān)長(zhǎng)，積極圍繞創(chuàng)新攻關(guān)和師帶徒兩大任務(wù)，推動(dòng)了勞模工作室由勞動(dòng)模范個(gè)人創(chuàng)新向團(tuán)隊(duì)群體創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

　　保持核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　在“雙創(chuàng)”活動(dòng)中，中國(guó)一拖將技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)放在整機(jī)技術(shù)和關(guān)鍵零部件技術(shù)的突破上。隨著動(dòng)力換擋拖拉機(jī)、電控柴油機(jī)技術(shù)的完全掌握，中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)已經(jīng)基本具備了與發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)機(jī)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的底氣。通過(guò)“雙創(chuàng)”活動(dòng)的開(kāi)展，中國(guó)一拖通過(guò)搭建創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性，將人數(shù)的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

　　下一步，中國(guó)一拖在創(chuàng)新發(fā)展思路上，將以“聚核鑄強(qiáng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、發(fā)展成套”為指導(dǎo)思想，保持現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，發(fā)展農(nóng)業(yè)裝備成套產(chǎn)品和解決方案，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，確保中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)**者位勢(shì)。

　　一是在創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展上，突出“4個(gè)核心業(yè)務(wù)、2個(gè)支持業(yè)務(wù)、4個(gè)延伸業(yè)務(wù)”，即做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，做優(yōu)做專(zhuān)支持業(yè)務(wù)，延伸拓展制造服務(wù)、后市場(chǎng)拓展、“三農(nóng)”融合、特專(zhuān)車(chē)輛等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是在創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)上，推進(jìn)拖拉機(jī)、柴油機(jī)的技術(shù)升級(jí)和品質(zhì)提升，保持產(chǎn)品及技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；提升營(yíng)銷(xiāo)能力，擴(kuò)大品牌影響力，保持核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)力推進(jìn)拖拉機(jī)海外市場(chǎng)突破。三是在創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式上，通過(guò)建立現(xiàn)代農(nóng)機(jī)/農(nóng)業(yè)示范園，促進(jìn)農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝、農(nóng)場(chǎng)融合；構(gòu)建平臺(tái)商業(yè)模式，為用戶(hù)提供成套解決方案。四是在創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上，大規(guī)模“走出去”，以戰(zhàn)略市場(chǎng)突破帶動(dòng)全球市場(chǎng)。高水平“引進(jìn)來(lái)”，推進(jìn)國(guó)際合作，探索與海外知名企業(yè)的合資合作以及對(duì)特色農(nóng)機(jī)企業(yè)的并購(gòu)。

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