第 1 頁：憶往事，“幾乎無路可走”第 2 頁： 話創(chuàng)新，“走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路”第 3 頁： 談文化，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”第 4 頁：論做強(qiáng)，“豪豐永遠(yuǎn)不貪大”第 5 頁：暢未來，“三年后完成第一次創(chuàng)業(yè)”

　　論做強(qiáng)，“豪豐永遠(yuǎn)不貪大”

　　現(xiàn)在，不知還有多少國企與民企把進(jìn)入所謂的全球500強(qiáng)榜單作為奮斗目標(biāo)？反正如今的社會環(huán)境不斷地慫恿著企業(yè)，想要獲取足夠的市場份額，就必須上規(guī)模。上層建筑方面，相當(dāng)一部分政策制定者、商界精英及學(xué)者雖然承認(rèn)大不一定強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)，但關(guān)鍵時(shí)候仍管不住他們具備更多話語權(quán)的嘴，似乎做大就是做強(qiáng)的必要條件。

　　受這種思潮的影響，不知有多少個(gè)機(jī)構(gòu)仍熱衷于以營業(yè)收入為指標(biāo)為中國企業(yè)排名，社會上的TOP榜單就像濰坊的風(fēng)箏一樣多。久而久之，認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模與競爭力之間存在高度正相關(guān)的關(guān)系，這似乎成為一種普遍的價(jià)值取向。

　　那么，正在快速發(fā)展的豪豐，是如何處理做大與做強(qiáng)的關(guān)系呢？

　　“我們不說大，但必須做優(yōu)做強(qiáng)。”劉少林不假思索，幾乎是脫口而出。“優(yōu)就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，強(qiáng)就是指企業(yè)自身。”

　　作為河南人，劉少林對當(dāng)年發(fā)生在鄭州的亞細(xì)亞現(xiàn)象記憶深刻。大而不強(qiáng)那叫虛胖，隨意做大而根基不牢的企業(yè)，如同建立在沙漠上的高樓大廈，終將傾覆。

　　“我們沒有必須做大的苛求，做強(qiáng)是迫切的目標(biāo)。”劉少林認(rèn)為，“大和小是相對的，什么叫大？100算不算大？1000算不算大？沒有標(biāo)準(zhǔn)就不可能有答案，但做優(yōu)做強(qiáng)是有衡量標(biāo)準(zhǔn)的。”在他看來，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是，企業(yè)的負(fù)債率必須控制在一個(gè)合理的水平上。

　　一般認(rèn)為，做優(yōu)做強(qiáng)，考量的是企業(yè)獲取利潤的能力；而做大，追求的是一味貪大求快。理論上講，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品能夠獲取超額剩余價(jià)值的時(shí)候，也是企業(yè)做強(qiáng)的機(jī)遇；當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品只能賺取平均利潤或低于平均利潤的時(shí)候，就只有不斷擴(kuò)大規(guī)模一條路可走了。

　　不過，一個(gè)企業(yè)能否**終做大，要受很多條件限制，比如：所處的行業(yè)、社會環(huán)境、國家政策、以及世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。反過來，一個(gè)相當(dāng)強(qiáng)的企業(yè)，必然會逐步發(fā)展到一個(gè)比較合適的規(guī)模。至于多大的規(guī)模，是由企業(yè)所在行業(yè)的特性所決定的。

　　從企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律來講，做優(yōu)做強(qiáng)是目的，做大不過是結(jié)果。只有做優(yōu)做強(qiáng)才會真正做大。沒有優(yōu)強(qiáng)，就沒有真正的強(qiáng)大。“依靠兼并求大，規(guī)模是擴(kuò)大了，可是債務(wù)也隨之而來。”劉少林說，“豪豐永遠(yuǎn)不貪形式上的大。”

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