河南豪豐：30年磨一劍

NextPage憶往事，ldquo幾乎無路可走rdquo 2013年4月，河南許昌。記者在董事長辦公室，見到了河南豪豐機(jī)械制造有限公司董事長劉少林。這是一座剛剛落成的辦公大樓，坐落在許昌縣張潘鎮(zhèn)S237省道邊上。這幾年，道路兩邊陸續(xù)建成了新的廠房、培訓(xùn)中心、產(chǎn)品展示廳和博士后工作站，加上周圍上千畝的試驗(yàn)田，一座現(xiàn)代農(nóng)機(jī)城正在張潘崛起。ldquo我們給它起了一個(gè)名字，叫豪豐高新技術(shù)工業(yè)園。rdquo劉少林說。10多年前，河南豪豐還是一個(gè)區(qū)域性的農(nóng)機(jī)企業(yè)，生產(chǎn)一種普通的農(nóng)機(jī)具mdashmdash小麥播種機(jī)。如今，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國所有縣，有1500多家經(jīng)網(wǎng)點(diǎn)。產(chǎn)品包括：旋耕機(jī)、免耕施肥精量播種機(jī)、自走式玉米收獲機(jī)、花生聯(lián)合收獲機(jī)、方草捆壓捆機(jī)、智能免耕機(jī)、深松機(jī)、秸稈粉碎還田機(jī)等十九個(gè)系列一百二十多種產(chǎn)品，成為全國大的集農(nóng)機(jī)具研發(fā)、制造、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。河南豪豐30年一路走來，一路風(fēng)雨、一路坎坷，透過豪豐的發(fā)展，其實(shí)講述的正是中國農(nóng)機(jī)工業(yè)蕭條與繁榮的故事。憶往事，ldquo幾乎無路可走rdquo劉少林是河南豪豐的創(chuàng)始人，也是這個(gè)企業(yè)發(fā)展的見證人。1983年，劉少林拿出僅有的30元錢，帶領(lǐng)兩個(gè)年輕人創(chuàng)辦了ldquo許昌縣張潘鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)具修理門市部rdquo，這就是河南豪豐的原點(diǎn)。在今天豪豐光鮮亮麗的背后，也有他并不愿意提起的記憶。ldquo過去經(jīng)驗(yàn)很少，我們經(jīng)歷了無數(shù)次在技術(shù)、管理和決策上的失敗，幾乎是滅頂之災(zāi)。rdquoldquo與其說豪豐在成長中走向成功，不如說是在失敗中成長起來。rdquo劉少林說，他今天心情忒好，愿意把這段歷史噴的詳細(xì)一點(diǎn)。那是在1989年，豪豐研發(fā)第款秸稈粉碎還田機(jī)。由于倉促上馬，在研發(fā)、生產(chǎn)和試驗(yàn)環(huán)節(jié)都缺乏經(jīng)驗(yàn)，ldquo找了一塊沒有多少玉米稈的地試了試。秸稈粉碎、滅茬覆蓋各環(huán)節(jié)還算正常，效果也可以。rdquo劉少林說，ldquo我們當(dāng)時(shí)蠻有信心，很有把握。rdquo就與農(nóng)機(jī)公司達(dá)成口頭意向，計(jì)劃在1990年推廣500臺。誰也沒有想到一年后的一幕。等到第二年8月份，機(jī)子一下地全都傻了眼。因?yàn)楫?dāng)時(shí)能找到的大牽引力就是12馬力四輪拖拉機(jī)，對付很粗的玉米稈，要完成粉碎、除根、松土、還田等作業(yè)，機(jī)子負(fù)荷太大，拖拉機(jī)原地打轉(zhuǎn)干冒黑煙就是不走。怎么辦對于危機(jī)的處理，劉少林堅(jiān)持了一個(gè)企業(yè)家基本的信念，ldquo全部收回報(bào)廢，不能砸了牌子丟了人。rdquo要命的是，當(dāng)時(shí)只有60多人的農(nóng)機(jī)修理部，固定資產(chǎn)30多萬元，光成本一次就賠進(jìn)去40多萬。ldquo一夜輸了個(gè)底兒朝天，幾乎是無路可走。rdquo劉少林回憶說。今天回過頭來，只能說這個(gè)產(chǎn)品生不逢時(shí)。那時(shí)，農(nóng)村仍實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平相當(dāng)?shù)?，中國農(nóng)機(jī)市場正處于低谷。當(dāng)時(shí)，大的拖拉機(jī)恐怕就是ldquo上海50rdquo了，然而一個(gè)公社也找不到幾臺。今天，120馬力以上的拖拉機(jī)已經(jīng)很普及了。劉少林感嘆，ldquo能有今天的好形勢，要感謝黨的惠農(nóng)政策好，我們算是乘上東風(fēng)，趕上了好時(shí)候。rdquo話再說回來，就在9年后的1998年，豪豐又遇上一件大事。當(dāng)時(shí)，豪豐與東北一家國營聯(lián)合收割機(jī)廠達(dá)成合作協(xié)議，合作裝配小麥聯(lián)合收割機(jī)。對方負(fù)責(zé)關(guān)鍵零部件采購和技術(shù)把關(guān)，豪豐負(fù)責(zé)投入資金，也就是所謂的聯(lián)合開發(fā)。結(jié)果可想而知。由于對方采購的關(guān)鍵零部件存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，甚至是假冒偽劣產(chǎn)品，導(dǎo)致組裝的產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。裝配了32臺全部滯銷，ldquo非常令人痛心，光原材料和零部件的采購成本就扔進(jìn)去400萬元，賠的一塌糊涂。rdquo劉少林回憶說，ldquo終只能當(dāng)做處理品甚至廢鐵處理掉。rdquo從1989年到1998年，豪豐遭遇了兩場難以承受的災(zāi)難，在企業(yè)的ldquo寒冬期rdquo，依靠所有員工的齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，在社會(huì)的幫助下，憑借很強(qiáng)的凝聚力和向心力，終于共度難關(guān)。ldquo我們終于闖過來了，但每當(dāng)回想起來，依然驚心動(dòng)魄。rdquo劉少林說。2002年以后，豪豐走上了發(fā)展的快車道。NextPage 話創(chuàng)新，ldquo走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路rdquo話創(chuàng)新，ldquo走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路rdquo失敗讓劉少林悟出了一個(gè)道理，必須用創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。ldquo要多用電腦，少用人腦。rdquoldquo三分手藝七分工具，手藝好不如工具好。rdquoldquo人巧莫如家什妙rdquohelliphellip從他這些口頭禪中，我們不難讀出他對于創(chuàng)新的理解。豪豐之所以有近10多年的快速發(fā)展，正是實(shí)施了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路，依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。然而，創(chuàng)新是一個(gè)大話題。不同的企業(yè)對創(chuàng)新的理解不盡相同，做法也不一致。不到豪豐親自體驗(yàn)，也很難想象創(chuàng)新給豪豐帶來的巨變。豪豐堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟之路，與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)機(jī)化研究所等12所科研院所建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系，豪豐率先在全國農(nóng)機(jī)具行業(yè)建立第一個(gè)院士工作站，羅錫文領(lǐng)軍的國家級專家團(tuán)隊(duì)，為豪豐的創(chuàng)新注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。mdashmdash說來也巧，機(jī)會(huì)來了。采訪期間，適逢2012年度豪豐公司創(chuàng)新表彰大會(huì)的召開，很幸運(yùn)，記者應(yīng)邀作為嘉賓參加了大會(huì)。ldquo在會(huì)上講幾句rdquo劉少林誠懇地邀請。ldquo不講了，我更愿意細(xì)心揣摩豪豐的創(chuàng)新氛圍。rdquo下面，我們不妨通過豪豐一年一度的表彰例會(huì)，細(xì)細(xì)地去品味、靜靜地去聆聽豪豐營造的創(chuàng)新氛圍，哪怕只是點(diǎn)滴。第一，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新。這些年豪豐在創(chuàng)新上每每都有大手筆，舍得投入，敢于花錢，扛起了農(nóng)機(jī)工業(yè)創(chuàng)新的大旗。劉少林說，ldquo近年來豪豐在技術(shù)改造方面的資金投入已經(jīng)累計(jì)超過了1億元，每年投入研發(fā)費(fèi)用都不低于銷售收入的5。rdquo首先，創(chuàng)新使企業(yè)的制造水平有了質(zhì)的飛躍。走進(jìn)豪豐，在新落成的7萬平米的廠房里，已經(jīng)全部淘汰了原始的加工設(shè)備，取而代之的是激光切割機(jī)、數(shù)控加工中心、機(jī)器人焊接等現(xiàn)代加工設(shè)備，從而保證了零部件加工的標(biāo)準(zhǔn)化。二是實(shí)現(xiàn)了裝配線更新?lián)Q代。新上馬的旋耕機(jī)免耕機(jī)裝配線、打捆機(jī)裝配生產(chǎn)線和玉米機(jī)柔性裝配線，均實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、程控化和智能化，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了有力的設(shè)備保障。三是加快了新產(chǎn)品開發(fā)力度。豪豐絕不在低端領(lǐng)域搞競爭，各檔產(chǎn)品都在向大型化、重型化、智能化和信息化方向發(fā)展，大大提高了產(chǎn)品的科技含量。四是加大了工藝革新力度。如，旋耕機(jī)軸刀座自動(dòng)定位焊接機(jī)器人的研制成功，可以說做到焊接定位的精度一絲不差，國內(nèi)首創(chuàng)兩條噴涂線上馬，使產(chǎn)品外觀品質(zhì)大為提升。第二，創(chuàng)新項(xiàng)目不分大小。豪豐提倡的創(chuàng)新，大到一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，小到一個(gè)建議，只要有利于公司的發(fā)展，有利于提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，或者有利于提高生產(chǎn)力，都是創(chuàng)新的范疇，都可以得到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有到了豪豐，才會(huì)真正體會(huì)到創(chuàng)新的真正含義，或者說豪豐意義上的創(chuàng)新。在豪豐，創(chuàng)新已經(jīng)深入到每一道工藝、每一個(gè)環(huán)節(jié)，融入到每一個(gè)工人的血液之中。豪豐無處不創(chuàng)新，創(chuàng)新與每一個(gè)豪豐人都息息相關(guān)。創(chuàng)新可以是對一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，創(chuàng)新也可以是在日常工作中的潛心發(fā)現(xiàn)。尤其與眾不同的是，豪豐的創(chuàng)新不只是科技人員的事情。創(chuàng)新是一個(gè)大平臺，豪豐人都可以參與。在2012年職工申報(bào)的102個(gè)項(xiàng)目中，評出一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)四項(xiàng)，三等獎(jiǎng)六項(xiàng)，四等獎(jiǎng)十項(xiàng)，優(yōu)秀建議獎(jiǎng)七項(xiàng)。獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)29項(xiàng)，51人次，共研發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目18項(xiàng)。其中，有產(chǎn)品研發(fā)：如，小籽粒旋耕施肥播種機(jī)研制、胡蘿卜收獲機(jī)研制、4JM-165型秸稈滅茬機(jī)研制，也有工藝改進(jìn)，如，鑄鋼燒殼爐改進(jìn)、轉(zhuǎn)倉播種機(jī)上座板沖孔復(fù)合模具制作，也有小到一個(gè)建議的項(xiàng)目，如，125-150旋耕機(jī)框架側(cè)板改進(jìn)，獲得了優(yōu)秀建議獎(jiǎng)。第三，堅(jiān)持重獎(jiǎng)創(chuàng)新成果。在豪豐，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)納入制度化管理，制訂了豪豐公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)條例，每年一次。2012年度，獲獎(jiǎng)29個(gè)項(xiàng)中獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)到35萬元，個(gè)人高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到3萬元。去年，個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)曾達(dá)到了20萬元。不僅獎(jiǎng)勵(lì)面廣，而且力度也相當(dāng)大。在豪豐，創(chuàng)新已經(jīng)形成一種企業(yè)文化，成為衡量職工工作業(yè)績的重要指標(biāo)。而豪豐長期營造的這種價(jià)值取向，顯然已經(jīng)被豪豐職工接受，并且已經(jīng)深入人心。ldquo創(chuàng)新光榮，創(chuàng)新能戴大紅花，創(chuàng)新可以得到獎(jiǎng)金。rdquo劉少林說，豪豐就是這樣鼓勵(lì)職工創(chuàng)新的。第四，重視創(chuàng)新帶頭人的傳幫帶引領(lǐng)作用。ldquo我們不僅需要?jiǎng)?chuàng)新標(biāo)兵，更需要這些創(chuàng)新標(biāo)兵播下種子，帶動(dòng)創(chuàng)新熱潮。rdquo劉少林的講話，與其說是一種鼓勵(lì)，不如說是一次細(xì)無聲的教育和洗禮。在豪豐的創(chuàng)新隊(duì)伍中，技術(shù)帶頭人得到了足夠的重視，也獲得了大家的尊重。獲獎(jiǎng)代表王浩說，ldquo我們將青春交給了豪豐，就是要在這里放飛自己的理想。獲得了榮譽(yù)，并不意味著達(dá)到了終目標(biāo)，只有不斷努力，不驕不躁，不輕言放棄，才能以一顆平靜的心去迎接未來的挑戰(zhàn)。rdquo獲獎(jiǎng)代表常陽說，ldquo其實(shí)，創(chuàng)新并不需要多么高深的知識，我只是在做好本職工作的同時(shí)，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決了旋耕機(jī)變速箱長期沒有解決的難題。我倡議大家，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，只要你努力，明年的技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)一定有你。rdquo通過重獎(jiǎng)創(chuàng)新標(biāo)兵，實(shí)際上樹立的是一個(gè)價(jià)值取向，傳遞的是一種正能量，為年輕職工樹立了積極向上的人生態(tài)度。從這個(gè)意義上來說，目的不僅僅是達(dá)到了，而且是超越了。NextPage 談文化，ldquo創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)rdquo談文化，ldquo創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)rdquo創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，一個(gè)非常時(shí)尚的名詞，連美國的蘋果都在這么做。但是，豪豐并沒有將此停留在口號的層面上，而是真正把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起，堪稱農(nóng)機(jī)行業(yè)的典范。因?yàn)?，豪豐的目標(biāo)是建設(shè)國際流農(nóng)機(jī)企業(yè)。如果說創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的途徑的話，那么，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就相當(dāng)于為創(chuàng)新裝上了一個(gè)超大功率的引擎。在劉少林心中有個(gè)樸素的辯證法，他認(rèn)為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)與創(chuàng)新是相輔相成的。前者為后者提供了智力和人才保證，后者是前者不可缺少的載體和目標(biāo)。他在講話時(shí)號召職工，ldquo要做勤奮學(xué)習(xí)、善動(dòng)腦筋的員工。不學(xué)習(xí)，怎么有知識無知識，如何有才能無才能，就不可能有作為。rdquo實(shí)踐表明，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，為推動(dòng)公司的全面發(fā)展，發(fā)揮了巨大的作用。學(xué)習(xí)，顯然讓豪豐員工體驗(yàn)到了生命的意義。下班了，辛苦了一天。但是，四十出頭的技術(shù)員范勇并沒有著急回家，盡管他家就在附近。他說，即使平常能準(zhǔn)時(shí)回家，也要把當(dāng)天的問題帶上，看書翻資料，不斷為自己ldquo加油rdquoldquo充電rdquo。他用河南口音說，ldquo人活著就應(yīng)該干點(diǎn)啥，不干可沒意思。rdquo他是某項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。今年公司給他的團(tuán)隊(duì)下達(dá)了三個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，而每個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)周期只有三個(gè)月多點(diǎn)時(shí)間，他說一天也耽擱不起。這位文化程度不高的技術(shù)人員，通過在豪豐這個(gè)平臺上的不斷敲打，已經(jīng)錘煉成一位專業(yè)好手。在機(jī)電一體化方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有獨(dú)到的技術(shù)，別人修不好的設(shè)備，他一到肯定手到病除。其實(shí)，范勇僅僅是豪豐技術(shù)人員的一個(gè)縮影。重要的是，通過像范勇這樣一批科技人員的帶動(dòng)，豪豐的研發(fā)團(tuán)隊(duì)逐步成長起來，煥發(fā)出源源不斷的創(chuàng)新活力。而通過榜樣的傳幫帶，把學(xué)習(xí)當(dāng)作精神追求，已經(jīng)成為年輕科技人員的時(shí)尚。這樣，我們就不難理解，在豪豐學(xué)習(xí)何以能成為年輕人追求的主流價(jià)值觀。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，仿佛是一面超具凝聚力的旗幟，把豪豐各項(xiàng)工作都圍繞在創(chuàng)新周圍，而學(xué)習(xí)對全體員工的感召力，更是不斷激發(fā)出豪豐自我超越的渴望和潛力。學(xué)習(xí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越式發(fā)展提供了人才的保障?？偨?jīng)理軒綱領(lǐng)介紹說，ldquo去冬今春以來，豪豐高峰時(shí)期每天的發(fā)貨量都在150車，每天加班到晚上12點(diǎn)，各檔產(chǎn)品均供不應(yīng)求，水田旋耕機(jī)需求甚至出現(xiàn)了井噴現(xiàn)象。rdquo這就是一個(gè)品牌的號召力。今天的豪豐無疑在引領(lǐng)中國農(nóng)機(jī)具行業(yè)的發(fā)展，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)無疑就是其中的內(nèi)因。NextPage論做強(qiáng)，ldquo豪豐永遠(yuǎn)不貪大rdquo論做強(qiáng)，ldquo豪豐永遠(yuǎn)不貪大rdquo現(xiàn)在，不知還有多少國企與民企把進(jìn)入所謂的全球500強(qiáng)榜單作為奮斗目標(biāo)反正如今的社會(huì)環(huán)境不斷地慫恿著企業(yè)，想要獲取足夠的市場份額，就必須上規(guī)模。上層建筑方面，相當(dāng)一部分政策制定者、商界精英及學(xué)者雖然承認(rèn)大不一定強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)，但關(guān)鍵時(shí)候仍管不住他們具備更多話語權(quán)的嘴，似乎做大就是做強(qiáng)的必要條件。受這種思潮的影響，不知有多少個(gè)機(jī)構(gòu)仍熱衷于以營業(yè)收入為指標(biāo)為中國企業(yè)排名，社會(huì)上的TOP榜單就像濰坊的風(fēng)箏一樣多。久而久之，認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模與競爭力之間存在高度正相關(guān)的關(guān)系，這似乎成為一種普遍的價(jià)值取向。那么，正在快速發(fā)展的豪豐，是如何處理做大與做強(qiáng)的關(guān)系呢ldquo我們不說大，但必須做優(yōu)做強(qiáng)。rdquo劉少林不假思索，幾乎是脫口而出。ldquo優(yōu)就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，強(qiáng)就是指企業(yè)自身。rdquo作為河南人，劉少林對當(dāng)年發(fā)生在鄭州的亞細(xì)亞現(xiàn)象記憶深刻。大而不強(qiáng)那叫虛胖，隨意做大而根基不牢的企業(yè)，如同建立在沙漠上的高樓大廈，終將傾覆。ldquo我們沒有必須做大的苛求，做強(qiáng)是迫切的目標(biāo)。rdquo劉少林認(rèn)為，ldquo大和小是相對的，什么叫大100算不算大1000算不算大沒有標(biāo)準(zhǔn)就不可能有答案，但做優(yōu)做強(qiáng)是有衡量標(biāo)準(zhǔn)的。rdquo在他看來，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是，企業(yè)的負(fù)債率必須控制在一個(gè)合理的水平上。一般認(rèn)為，做優(yōu)做強(qiáng)，考量的是企業(yè)獲取利潤的能力而做大，追求的是一味貪大求快。理論上講，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品能夠獲取超額剩余價(jià)值的時(shí)候，也是企業(yè)做強(qiáng)的機(jī)遇當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品只能賺取平均利潤或低于平均利潤的時(shí)候，就只有不斷擴(kuò)大規(guī)模一條路可走了。不過，一個(gè)企業(yè)能否終做大，要受很多條件限制，比如：所處的行業(yè)、社會(huì)環(huán)境、國家政策、以及世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。反過來，一個(gè)相當(dāng)強(qiáng)的企業(yè)，必然會(huì)逐步發(fā)展到一個(gè)比較合適的規(guī)模。至于多大的規(guī)模，是由企業(yè)所在行業(yè)的特性所決定的。從企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律來講，做優(yōu)做強(qiáng)是目的，做大不過是結(jié)果。只有做優(yōu)做強(qiáng)才會(huì)真正做大。沒有優(yōu)強(qiáng)，就沒有真正的強(qiáng)大。ldquo依靠兼并求大，規(guī)模是擴(kuò)大了，可是債務(wù)也隨之而來。rdquo劉少林說，ldquo豪豐永遠(yuǎn)不貪形式上的大。rdquoNextPage暢未來，ldquo三年后完成第一次創(chuàng)業(yè)rdquo暢未來，ldquo三年后完成第一次創(chuàng)業(yè)rdquo如今的豪豐發(fā)展勢頭正猛，公司上下一片樂觀。然而，劉少林卻開始思考起來。他提出在三年以后，即到2015年，完成豪豐第一次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。到那時(shí)，正是豪豐成立33年的時(shí)候。其實(shí)，在豪豐30年的發(fā)展史上曾有三個(gè)跨越：1994年，實(shí)現(xiàn)了播種機(jī)的規(guī)?；a(chǎn)2002年，實(shí)現(xiàn)了旋耕機(jī)、還田機(jī)的規(guī)?；a(chǎn)2013年，實(shí)現(xiàn)了玉米機(jī)、花生收獲機(jī)的規(guī)模化生產(chǎn)。在劉少林心中，這些雖然都可以被認(rèn)為是豪豐發(fā)展的歷史性事件，但都不足以成為完成豪豐第一次創(chuàng)業(yè)的標(biāo)志，即使是合并在一起也不夠。劉少林為豪豐三年計(jì)劃提出了具體指標(biāo)。第一，核心競爭力在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。內(nèi)容包括：創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、技術(shù)隊(duì)伍、市場開拓能力各項(xiàng)硬件條件。同時(shí)，打造一支追求卓越的管理團(tuán)隊(duì)，職工隊(duì)伍凝聚力處于良好狀態(tài)。第二，產(chǎn)值、利稅、工人工資等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。第三，豪豐品牌的價(jià)值在企業(yè)核心競爭力中占主導(dǎo)地位。雖然豪豐品牌已經(jīng)是中國馳名商標(biāo)，再通過三年努力，把豪豐品牌的價(jià)值再提升一個(gè)檔次，成為名副其實(shí)的中國自主農(nóng)機(jī)品牌的名牌產(chǎn)品。ldquo在中國的土地上，在中國農(nóng)機(jī)市場上，只要一提起豪豐，大家都感到這是一個(gè)了不起的品牌。rdquo劉少林說。第四，負(fù)債率保持在合理水平上。不上市也好，上市成功更好，豪豐的負(fù)債率都不會(huì)在高負(fù)債高風(fēng)險(xiǎn)情況下運(yùn)行。這就是劉少林未雨綢繆多年的ldquo豪豐三年發(fā)展計(jì)劃rdquo的核心內(nèi)容。他想用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，完成后沖刺，ldquo而且我心中有數(shù)，底氣是相當(dāng)?shù)淖鉹dquo。ldquo我這一生，就干了一件事，就是農(nóng)機(jī)制造，那就一定把它干成，干不成，就等于半途而廢。三年以后，我可以自豪地對社會(huì)各界朋友說，豪豐第一次創(chuàng)業(yè)成功了。rdquo為完成沖刺，他提出了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。具體說，就是必須做好ldquo調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。rdquo這篇大文章。這里，我們對此試著做個(gè)解讀。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一定是三年計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)。措施是，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級步伐，重點(diǎn)研發(fā)自動(dòng)化、信息化、程控化相結(jié)合的產(chǎn)品，提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高市場占有率，增強(qiáng)盈利能力加快制造水平的提升，所有產(chǎn)品都要上自動(dòng)裝配線，提升產(chǎn)品裝配品質(zhì)。劉少林解釋，ldquo就是由在低端市場爭飯吃，轉(zhuǎn)變到在高端市場有作為。rdquo近年來，豪豐大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，先后解決了切割、焊接、噴涂等工藝創(chuàng)新難題，加大了新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝研制工作的力度。新產(chǎn)品研發(fā)方面，陸續(xù)推出了程控?zé)煵莶シN機(jī)、程控?zé)煵菥頍煓C(jī)、打捆機(jī)、玉米機(jī)、大型復(fù)合型旋耕機(jī)等新產(chǎn)品，產(chǎn)品種類向大型化、復(fù)合型、信息化、程控化方向發(fā)展，技術(shù)含量快速提升。那么，完成由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該是這個(gè)計(jì)劃的核心。措施有，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，打造高效團(tuán)隊(duì)，提升品牌價(jià)值，強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念。這個(gè)轉(zhuǎn)變，其落腳點(diǎn)是提高企業(yè)的盈利水平和產(chǎn)品的附加值。劉少林介紹說，豪豐即將推出一種大型自走式植保機(jī)械產(chǎn)品，可以說集成了當(dāng)今世界若干項(xiàng)頂?shù)募夹g(shù)：具有大型化、全液壓、自動(dòng)化的特點(diǎn)，完成高難度作業(yè)動(dòng)作猶如動(dòng)漫一般機(jī)器到地頭不用轉(zhuǎn)彎，通過平移再轉(zhuǎn)向，以盡量減少對地面的碾壓。還有一個(gè)值得書寫的亮點(diǎn)是，機(jī)器由太陽能提供動(dòng)力，而將太陽能板設(shè)計(jì)在機(jī)器上方的設(shè)想，不僅解決了司機(jī)暴曬的問題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)產(chǎn)品綠色節(jié)能的理念，這在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品上被認(rèn)為是一次革命式的進(jìn)步。至于其他創(chuàng)新，這里不妨賣個(gè)關(guān)子，我們靜候產(chǎn)品上市的佳音去親自體驗(yàn)吧。后，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，將成為這項(xiàng)計(jì)劃的又一個(gè)保證措施。實(shí)際上，經(jīng)過新一輪的技術(shù)改造，豪豐已經(jīng)為實(shí)現(xiàn)三年計(jì)劃預(yù)留了足夠的發(fā)展空間。在劉少林帶領(lǐng)下，記者來到即將交付使用的玉米機(jī)組裝車間，沒有想到的是，現(xiàn)場竟是如此排場。嶄新的車間，接近3萬平方米，是所有新投產(chǎn)車間中大的一個(gè)現(xiàn)場技術(shù)人員正在測試全自動(dòng)化的玉米機(jī)組裝生產(chǎn)線另一邊是一條專門為玉米機(jī)新建噴粉線，而且配備了廢氣收集系統(tǒng)，全部操作環(huán)節(jié)無污染，達(dá)到環(huán)保要求?？磥?，對于進(jìn)入玉米機(jī)市場，豪豐顯然是有備而來。并且做了精心準(zhǔn)備，志在必得。而對于在高速發(fā)展階段進(jìn)入市場風(fēng)險(xiǎn)的疑問，劉少林并不以為然。ldquo去年試生產(chǎn)玉米機(jī)300臺，幾乎是一搶而光。今年計(jì)劃投放市場2000臺。rdquo劉少林說，ldquo玉米機(jī)市場雖然連年增長，但至少還有三、四年的高速增長期，況且，在進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展階段后，玉米機(jī)市場發(fā)展速度還可能更快一些。rdquo他說，之所以有這樣的判斷是基于兩點(diǎn)，一是老一代的機(jī)子由于性能缺陷逐步進(jìn)入了淘汰階段，更新?lián)Q代步伐加快，留下的市場空間將會(huì)很大二是未來玉米機(jī)必將進(jìn)入升級換代時(shí)期，產(chǎn)品的技術(shù)含量將是決勝市場的關(guān)鍵因素，品牌一定是消費(fèi)者的優(yōu)選，這也是豪豐決戰(zhàn)玉米機(jī)市場尤其看重的一條理由。豪豐不僅對玉米機(jī)市場的研究是透徹的。事實(shí)上，在很多產(chǎn)品領(lǐng)域，雖然豪豐都不是第一個(gè)吃螃蟹的，但是依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，他們都笑到了后。在旋耕機(jī)市場上，今年計(jì)劃躍上5萬臺的臺階，不管是大小、功能和技術(shù)含量的各檔次產(chǎn)品中，豪豐品牌都穩(wěn)居第一位置在秸稈還田機(jī)市場上，今年計(jì)劃上2萬臺的規(guī)模，也基本沒有競爭對手而隨著豪豐玉米機(jī)的批量上市，預(yù)計(jì)2、3、4行玉米機(jī)市場重新劃分領(lǐng)地將所在難免。在中國農(nóng)機(jī)具市場上，豪豐無疑是消費(fèi)者競相追逐的品牌。劉少林說，ldquo現(xiàn)在，舞臺我是搭好了，演員也到位了，期待一場大戲即將上演。rdquo看來，他離實(shí)現(xiàn)自己計(jì)劃的日子越來越近了。

作者：黨東民2013-08-08