博者按：這是國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王金富先生應(yīng)邀在“2009年農(nóng)機(jī)政策與市場(chǎng)報(bào)告會(huì)”的發(fā)言。特此刊出，以饗讀者。
　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　吹盡黃沙始得金

　　　　　　——新形勢(shì)下對(duì)農(nóng)機(jī)形勢(shì)的判斷及農(nóng)機(jī)企業(yè)對(duì)策的思考
　　　　　　福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司董事長(zhǎng)、CEO　王金富

女士們、先生們：大家上午好
　　我發(fā)言的題目是：《吹盡黃沙始得金》。大家知道，當(dāng)前世界正經(jīng)受著百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在這個(gè)形勢(shì)面前，有的企業(yè)在危機(jī)中找機(jī)會(huì)，有的企業(yè)在機(jī)會(huì)中看危機(jī)。在這場(chǎng)疾風(fēng)勁雨面前，怎么去判斷風(fēng)向，怎么去因勢(shì)利導(dǎo)，是擺在每一個(gè)企業(yè)面前一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。下面我想從三個(gè)方面談?wù)剬?duì)這個(gè)問(wèn)題的看法。
　　第一、 對(duì)當(dāng)前中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)環(huán)境的基本判斷――“寒冬蕩春風(fēng)”
目前，全球經(jīng)濟(jì)仍處于寒冬，但中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)在各級(jí)政府的支持下，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，可以說(shuō)是金融危機(jī)寒冬中的春風(fēng)。這陣春風(fēng)主要來(lái)源于城鄉(xiāng)兩個(gè)環(huán)節(jié)。
　　1．在農(nóng)村方面，隨著用戶效益、政府補(bǔ)貼加大和農(nóng)民工返鄉(xiāng)三大動(dòng)力拉動(dòng)，農(nóng)業(yè)裝備市場(chǎng)已經(jīng)全面啟動(dòng)，市場(chǎng)主銷(xiāo)產(chǎn)品幾乎全部同步強(qiáng)勁反彈。截止日前，收獲機(jī)械全國(guó)全部銷(xiāo)售已超過(guò)2萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)一倍；大中拖銷(xiāo)售3萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)16.67%；低速貨車(chē)及機(jī)具銷(xiāo)售也均有不錯(cuò)的表現(xiàn)。
　　2．在城市方面：隨著國(guó)家加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資到位，將進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)城市化進(jìn)程，這需要國(guó)家加大農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程的配套建設(shè)，進(jìn)而，為城市現(xiàn)代化提供動(dòng)力支持。
“三農(nóng)”事業(yè)環(huán)境，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期看都將對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備起到一個(gè)積極的推動(dòng)作用，不過(guò)任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有其特有的規(guī)律性，農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)也不例外，過(guò)程中起起伏伏也是正常的。
　　第二、 對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)作為的思考――“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?#8221;
　　機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人，從去年9～12月份寒冬以來(lái)，中國(guó)的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)采取了不同方式取暖。有的穿棉襖；有的通過(guò)強(qiáng)筋健骨；也有的沒(méi)棉襖且不鍛煉或鍛煉不得法的，在這次嚴(yán)冬中感冒了。環(huán)境的變化，帶來(lái)了企業(yè)分化，分化導(dǎo)致了中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)在1～3月份這場(chǎng)春風(fēng)中完全不同的作為，有的企業(yè)春風(fēng)得意，有些企業(yè)在市場(chǎng)迅速回暖過(guò)程中應(yīng)接不暇，未能很好抓住政策機(jī)會(huì)點(diǎn)。目前，全球危機(jī)還在繼續(xù)漫延，但作為企業(yè)這個(gè)主體，我們的全部努力，首先是把我們企業(yè)自己的事情辦好，讓我們的業(yè)務(wù)在危機(jī)中更加健康和可持續(xù)。要做到這一點(diǎn)，需要我們關(guān)注我們的用戶，關(guān)注面對(duì)的政策機(jī)會(huì)點(diǎn)，關(guān)注我們的能力，這個(gè)能力包括對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)能力、判斷能力、反應(yīng)能力與應(yīng)變能力，特別是要建立和強(qiáng)化應(yīng)對(duì)危機(jī)的體系能力。
　　第三、福田雷沃重工發(fā)展目標(biāo)和策略——“吹盡黃沙始得金”
　　過(guò)去的歷史告訴我們，每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是一次全球經(jīng)濟(jì)格局甚至是政治格局大調(diào)整的機(jī)會(huì)，20世紀(jì)70年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)崛起了日本，20世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)崛起了以韓國(guó)為代表的亞洲四小龍。這次機(jī)會(huì)把握的程度應(yīng)該說(shuō)從一定程度上將會(huì)加速中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)崛起的步伐。這中間的關(guān)鍵點(diǎn)是：“要強(qiáng)”。強(qiáng)是“真金”，否則數(shù)量上的大，只是浮沙。這個(gè)強(qiáng)應(yīng)該主要體現(xiàn)在：創(chuàng)新體系的強(qiáng)，業(yè)務(wù)管理體系的強(qiáng)，全球化運(yùn)營(yíng)能力的強(qiáng)，**后落腳點(diǎn)是中國(guó)能否有自己的品牌，能否擁有在全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，能否做到中國(guó)各層次農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)人才的成熟和有競(jìng)爭(zhēng)力的全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品平臺(tái)的建立。
基于對(duì)這個(gè)階段特點(diǎn)的判斷，福田雷沃重工明確了這個(gè)特殊階段“一化五強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)和策略。
　　“一化”是指本階段發(fā)展目標(biāo)：即立足中國(guó)本土，加速全球化。福田重沃重工將以“實(shí)業(yè)興國(guó)”“品牌強(qiáng)國(guó)”為己任，抓住機(jī)遇成為主導(dǎo)全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一員。
“五強(qiáng)”是指本階段的四個(gè)關(guān)鍵策略，即：強(qiáng)人才，強(qiáng)產(chǎn)品，強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)品牌，強(qiáng)業(yè)務(wù)管理體系能力。出發(fā)點(diǎn)主要是利用本次全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)高端人才引進(jìn)；通過(guò)對(duì)核心資源掌控和實(shí)現(xiàn)研發(fā)體系升級(jí)，打造在目標(biāo)市場(chǎng)有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；通過(guò)收編、整合等手段，強(qiáng)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；而品牌則集成了價(jià)值創(chuàng)造的全部力量，我們必須站在國(guó)家戰(zhàn)略高度去強(qiáng)品牌。還有，就是所謂“三分技術(shù)，、七分管理”。我理解前面的“四強(qiáng)”都需業(yè)務(wù)管理體系這“一強(qiáng)”來(lái)融會(huì)貫通，在福田雷沃重工，將主要體現(xiàn)在“總部+產(chǎn)業(yè)本部+工廠”這個(gè)新的業(yè)務(wù)管理體系上。
　　同志們、朋友們：
　　**后，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友多年以來(lái)的關(guān)心、支持、理解和協(xié)同，歡迎大家蒞臨福田雷沃重工指導(dǎo)工作。我們期盼通過(guò)自身的強(qiáng)身健體，利用好政策機(jī)會(huì)這個(gè)“撐竿”，成功實(shí)現(xiàn)公司全球化新的跨越，以農(nóng)民的喜悅和中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的提升，來(lái)感恩各級(jí)政策和社會(huì)對(duì)我們的關(guān)懷和厚愛(ài)。
　　謝謝大家！