摘要:企業(yè)文化是現(xiàn)代科學管理理論與深層次的文化理論相交叉、交流、滲透的結果。作為企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化在農機企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。本文首先從企業(yè)文化對農機企業(yè)的必要性角度進行闡述,然后分析了企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的重要作用,從而提出農機企業(yè)須建立和發(fā)展自己特色的企業(yè)文化。

        引言

        加入 WTO 后, 中國的農機行業(yè)己經到了重新洗牌的階段,大企業(yè)與小企業(yè),大品牌與小品牌將作重新界定,而**后的勝利者,一定是那些**具競爭力的企業(yè)。農機企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭,是企業(yè)凝聚力的較量,人才競爭是農機企業(yè)間較高層次的競爭,歸根結底又是以人為本的農機企業(yè)文化競爭。

        農機企業(yè)文化是指導和約束農機企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念,是農機生產經營一切活動的思想核心。農機企業(yè)文化指明了農機企業(yè)的發(fā)展方向, 把農機企業(yè)員工引導到農機企業(yè)所確定的目標; 通過農機企業(yè)文化可以提高農機企業(yè)形象美感度,增加品牌的附加值;農機企業(yè)文化如同一面大旗使員工自覺簇擁其周圍,并吸引后者跟入,可以產生巨人的推動力量,讓農機企業(yè)員工有盼頭、有奔頭;農機企業(yè)文化對農機企業(yè)合作伙伴和消費者產生吸引力,讓農機企業(yè)外部的合作者產生合作的動力,對消費者激發(fā)信心;同時農機企業(yè)文化還可以對一些消極的“亞理念”起著削弱改造功能,從而使正確理念“一統(tǒng)天下”,使農機企業(yè)處于有序狀態(tài)。

        1 企業(yè)文化對農機企業(yè)的必要性

        美國企業(yè)文化專家勞倫斯?米勒曾經指出: 凡是能夠正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量,并能采取對應措施的人,才能在競爭中獲勝。哈佛商學院的著名教授約翰?科特在其《企業(yè)文化經營業(yè)績》的著作中,提出了一個重要論斷:企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有著重大的作用,下一個十年(指 21世紀的第一個十年)內企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)文化對于企業(yè)長期業(yè)績具有重要的價值,對增強企業(yè)的競爭力具有至關重要的作用。美國人對公司企業(yè)文化的高度重視可見一斑。

        農機企業(yè)作為一個龐大的、舉足輕重的行業(yè),企業(yè)文化的建設尤為重要。農機企業(yè)的管理,不能僅僅著眼于生產力諸因素的調配組合。經營者應拓寬視野,從企業(yè)文化的角度去認識管理,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工, 形成獨具特色的企業(yè)精神,從而影響各級管理職能的實施和組織效能的發(fā)揮。要想全面提高其整體效益,真正發(fā)揮農機企業(yè)應有的潛力,僅靠傳統(tǒng)的管理辦法己經力不從心,遠遠不適應農機集團化的發(fā)展。農機管理者和決策者們要想構筑一個高效益、有著全面深刻文化韻味的現(xiàn)代化農機企業(yè),必須在抓管理的同時,依靠企業(yè)內部員工的積極性和強有力的凝聚力,使員工產生一種團結向上的奮發(fā)精神。

        農機企業(yè)文化是現(xiàn)代農機企業(yè)的一種管理理論、管理思想和管理方式,是農機企業(yè)在長期生產經營中倡導、積累和篩選提煉形成的,以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心,以企業(yè)**高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識等為主要內容,能激發(fā)和凝聚農機企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。培育優(yōu)秀的農機企業(yè)文化已成為當今農機企業(yè)構筑企業(yè)之魂,打造核心競爭力,創(chuàng)百年不衰偉大企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。

        2 農機企業(yè)文化對核心競爭力的作用

        杰克·韋爾奇被我們稱為 20 世紀**偉大的 CEO,別人說韋爾奇管了 35 萬員工, 他的企業(yè)規(guī)模非常龐大,但韋爾奇自己講得非常清楚,他說:“與其說我是靠規(guī)模和實力取勝, 不如說我的杰克?韋爾奇通用公司主要是一個有無限文化底蘊的公司,是無限的文化底蘊領導通用公司走到了今天?！币虼藷o論從理論還是從實踐,大家都可以清楚的看到,卓越的企業(yè)文化對增強企業(yè)的競爭力有著重要的作用。優(yōu)秀的農機企業(yè)文化能大大提高農機企業(yè)的競爭力,具體體現(xiàn)如下。

    1) 提高企業(yè)的效率。企業(yè)管理追求的是效率,企業(yè)的效率更是其生命所在,沒有效率的農機企業(yè)不可能在激烈的市場競爭中獲勝。農機企業(yè)文化的自我實施性降低了很多農機制度的實施成本,而且避免了行為的不可觀察性與第三方不可證實性的弊端,因此農機企業(yè)文化可以提高農機企業(yè)的效率。

        2) 提高市場競爭力。農機企業(yè)文化是員工在農機企業(yè)的長期發(fā)展過程中形成的關于價值觀、行為方式等的“共同認識”,具有長期性、個性化的特點。農機企業(yè)經營實踐的路徑決定并形成了農機企業(yè)獨特的文化。農機企業(yè)文化是員工在長期的“試錯”過程中積累、固化的智力資產。農機企業(yè)文化形成的這種路徑依賴性決定了文化變遷只能是邊際上的微小調整,即農機企業(yè)文化的變遷也具有長期性。農機企業(yè)文化的路徑依賴性使農機企業(yè)的歷史成為優(yōu)勢資源,也使農機企業(yè)文化具有不可模仿性和替代性。而農機企業(yè)文化的這些特性恰恰是農機企業(yè)核心競爭力的源泉。

        3) 發(fā)揮導向和激勵作用。農機企業(yè)建設企業(yè)文化,可以使企業(yè)形成一種文化定式,通過營造各種文化意識和文化氛圍引導員工的行為心理,使員工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價值觀的熏陶和感染,把農機員工的努力方向引導到企業(yè)所確定的目標上來,使農機員工把實現(xiàn)企業(yè)的目標變?yōu)樽杂X的行為,從而促進企業(yè)朝著選定的目標發(fā)展。農機企業(yè)文化的激勵作用,是以精神褒獎為主體的刺激效應,主要是運用物質激勵和精神激勵手段,激發(fā)員工的動機,使人產生內動力,朝著農機企業(yè)所期望的目標奮進。

        4) 增強企業(yè)的向心力和凝聚力。農機企業(yè)員工在統(tǒng)一的文化氛圍中逐漸形成統(tǒng)一的價值觀念,相互之間就會產生共同的語言和情感, 也就便于交流信息,統(tǒng)一認識。上級了解并信任下級,而下級也理解上級并領會上級的意圖,上下關系融洽,左右關系和諧。農機企業(yè)建設企業(yè)文化,可以促使農機員工產生對企業(yè)目標、準則及觀念的認同和作為企業(yè)員工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,員工從對本職工作的使命感,激發(fā)出對本職工作的自豪感,以及對價值的認同和人的主體性的尊重,使企業(yè)成為全體員工利益感情的統(tǒng)一體,自然地產生對企業(yè)的歸屬感。

        5) 企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。一方面,它把廣大員工的潛力發(fā)掘出來, 使之服務于該農機企業(yè)共同的事業(yè);另一方面,使個人目標和企業(yè)目標得到統(tǒng)一。當農機企業(yè)文化滲透到員工內心, 形成企業(yè)內部的倫理和一種企業(yè)內部大多數(shù)員工所認同的觀念, 員工真正明白企業(yè)追求的價值標準, 才能自覺維護企業(yè)的利益,更加積極地投入到工作之中,不斷地進行學習、創(chuàng)新。農機企業(yè)文化對農機企業(yè)競爭力的影響,不僅局限于以上幾個方面,它貫穿于企業(yè)行為的始終,與企業(yè)技術、人才、營銷等方面的優(yōu)勢結合一起,造就一個企業(yè)強大的綜合競爭力。農機企業(yè)文化是企業(yè)綜合競爭力的一個重要方面,它對企業(yè)的技術力、經濟力起著導向和促進作用, 它對員工的行為起著引導、凝聚和激勵作用。農機企業(yè)只有在文化力、技術力和經濟力的相互促進與共同提高中, 才能不斷提高競爭力,取得持續(xù)健康的發(fā)展。如果沒有企業(yè)文化的支持,農機企業(yè)有可能獲得一時的發(fā)展,但絕不可能取得長久的繁榮?？梢?農機企業(yè)文化對農機企業(yè)競爭力的作用是間接施加的,但這種間接作用卻是巨大的且絕對不容忽視的。

        國際著名的蘭德公司經過長期研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的競爭力可分為三個層面:第一層面是產品層;第二層面是制度層;第三層面是核心層。第一層面是表層的競爭力;第二層面是支持平臺的競爭力;第三層面是**為核心的競爭力。

        農機企業(yè)的核心競爭力依賴于農機企業(yè)文化,沒有企業(yè)文化就沒有核心競爭力。農機企業(yè)的發(fā)展源于核心競爭力,核心競爭力來自于技術,技術來自于管理、人才,而管理和人才靠的是農機企業(yè)文化。核心競爭力是指農機企業(yè)所具有的開發(fā)獨特產品、獨特技術以及獨特營銷的能力,它是偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉的。核心競爭力是應付不斷加劇的市場競爭, 保持農機企業(yè)生存發(fā)展的重要武器。核心競爭優(yōu)勢是與競爭者相比而言的獨特能力。無論是開發(fā)獨資產品、獨特技術,還是獨特的營銷能力,都需要高智能的人,需要共同價值觀,也就是為實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力, 農機企業(yè)每一個員工應具備的態(tài)度、行為和規(guī)范。而農機企業(yè)文化的本質就是要對人進行有效的調整和管理,核心競爭力離不開農機企業(yè)文化,農機企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于農機企業(yè)文化更是顯而易見。

        3 結束語

        我國雖是農機制造大國,但多年來由于農業(yè)機械化程度不高,市場對高端農機產品需求乏力,許多農機產品技術含量不高,無論在國內市場還是國外市場都只能以低價取勝。隨著我國加入 WTO,農機企業(yè)面臨危機,面對競爭,面對挑戰(zhàn)。企業(yè)要改革就必須樹立起自己特色的企業(yè)文化。

發(fā)表于 @ 2008年07月09日 18:32:00 |點擊數(shù)（）

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