電腦商網 于斐

現(xiàn)在企業(yè)的日子也真是如履薄冰，稍有不慎，就有可能滿盤皆輸。有時我們在擅長的行業(yè)里，經過多年打拼仍舊沒有曙光初現(xiàn)時，這時候就要警覺了，不妨停下來好好反思前進的路是否走錯了，如果發(fā)現(xiàn)確實風險重重，那就要適時超前思維及時整合資源轉換方向，那樣的話，還有可能來得及。這方面例子其實舉不勝舉，比如摩托羅拉，**早是做汽車音響的，達能，**早是做木材加工的。如今，他們在各自鄰域里威風赫赫，關鍵是他們充分掌握了有所為和有所不為的超前思維發(fā)展真諦。

如今每天都有無數(shù)的旅客乘坐波音公司制造的飛機飛來飛去?？扇藗兇蟾挪⒉恢?，擁有22萬名員工，1998年營業(yè)額達570億美元的世界航空業(yè)巨頭——波音公司的創(chuàng)始人原來卻是一位木材批發(fā)商。剛30出頭的威廉-波音就已成為美國西雅圖海岸公認的主要木材批發(fā)商之一。1914年，當波音乘坐朋友的飛行進行首次飛行時，一下子就迷上了飛機。不久他放棄了紅火的木材批發(fā)生意，開始尋求制造飛機，并把公司改名為波音飛機公司。1918年由于戰(zhàn)爭結束而使飛機失去了市場。1920年，波音飛機公司虧損30萬美元。1925年波音飛機公司放棄了還沒有形成的空中客運市場，集中力量從事航空郵件的運輸。他的這一決定使公司的財源滾滾而來，波音飛機公司因此興旺發(fā)達起來。30年代初，波音飛機公司的業(yè)務從設計制造飛機到承擔航空運輸，無所不包。只用了15年時間，這位愛好飛機的木材批發(fā)商就成為世界航空業(yè)巨子和美國的巨富之一。波音“有所為”造就了波音公司的崛起，“有所不為”放棄了成功的木材生意也造就了波音公司的崛起。

如果說，波音的經歷更多的體現(xiàn)的是一種超前思維的話，那么，正如威廉·詹姆斯所說的那樣，具有超前思維的人，往往能在事務未萌芽之前，就預料到它將要產生。因此說，這種人把握未來的能力很強。在市場競爭異常激烈的情況下，如果你具有超前的思維能力，便能把握市場發(fā)展方向，始終處于主動之中。

由此可見，不管是有所為還是有所不為的超前思維方式，都是憑預測掌握事物的本質，見微知著，從細小之處，洞悉將來結局的必然性。在企業(yè)經營活動中，嚴酷的形勢告訴我們，就應該從市場調研開發(fā)起就有超前思維，善于總結市場過去的開發(fā)經驗，根據(jù)市場客觀存在，面對實現(xiàn)的市場現(xiàn)狀，尋找出市場的規(guī)律和走向，科學的推斷必將形成的市場未來，只有這樣，才能未雨綢繆，爭取主動的發(fā)展機會。

于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋營銷咨詢有限公司CEO兼首席顧問，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，《銷售與市場》培訓聯(lián)盟專家講師，中國保健行業(yè)十大杰出經理人，中國**具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長，中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會委員，中國醫(yī)促會醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會副秘書長，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員。

十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)**具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽。

于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質和社會效益。其營銷案例入選美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學出版社）一書。