“今年中央一號文件精神的宣傳貫徹、農(nóng)機購置補貼力度的空前加大，進一步調(diào)動了農(nóng)民兄弟的購機熱情，目前東北地區(qū)大型農(nóng)機銷售正旺！預(yù)計今年這個地區(qū)的東方紅大輪拖、玉米收獲機、水稻收獲機銷售會很火。為迎接即將到來的春耕春播生產(chǎn)，現(xiàn)在我正在吉林長春組織春耕前的用戶服務(wù)工作、、、、、、” 

 為采訪中國一拖集團公司柴油機公司用戶服務(wù)部副部長周躍中，日前記者撥通了他的手機。電話那端，剛剛開完由50多名經(jīng)銷商參加的東方紅柴油機東北區(qū)域用戶服務(wù)工作會議，正在組織 “三包”服務(wù)備件到位的周躍中，一邊忙著翌日赴哈爾濱參加黑龍江農(nóng)機產(chǎn)品博覽會的事情，一邊向記者介紹他們在市場前沿的工作情況。

資源優(yōu)勢：創(chuàng)新客戶服務(wù)模式

周躍中在一拖用戶服務(wù)戰(zhàn)線縱橫馳騁26載，先后當(dāng)過服務(wù)隊隊員、隊長、服務(wù)站管理員、服務(wù)科科長等，有著嫻熟的產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)和與客戶打交道的經(jīng)驗，深受客戶的尊敬。

柴油機有限公司用戶服務(wù)部負責(zé)著一拖動力板塊柴油機市場服務(wù)工作。去年，周躍中根據(jù)自己長期用戶服務(wù)管理積累的經(jīng)驗，歸納、修訂不適應(yīng)市場運作的規(guī)則和辦法，進一步規(guī)范、完善了東方紅柴油機用戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理。他重視聽取客戶意見，精心指導(dǎo)各服務(wù)站搞好站務(wù)管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)維護。在春耕春播、“三夏”服務(wù)、秋收服務(wù)中，他和服務(wù)部的其他負責(zé)人認真落實集團公司和動力事業(yè)部的指示精神，周密策劃東方紅柴油機與主機配套工作和“金色服務(wù)”推廣活動，針對動態(tài)變化的市場有的放矢實施客戶服務(wù)資源配置。根據(jù)用戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需要，他們結(jié)合客戶服務(wù)的各項業(yè)務(wù)、管理流程特點，組織服務(wù)人員和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新新形勢下的客戶服務(wù)模式。他們利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)功能，開發(fā)、編制了“用戶服務(wù)部信息管理系統(tǒng)”、“服務(wù)站信息管理系統(tǒng)”兩套計算機網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理軟件。之后，及時將兩套軟件的功能在應(yīng)用中不斷完善、擴充，使柴油機公司在一拖率先實現(xiàn)應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)電子化平臺進行遠程網(wǎng)絡(luò)管理，大大提高了客戶服務(wù)報表辦理、結(jié)算速度，實現(xiàn)多項服務(wù)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上電子申報，提升了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋用戶群體的服務(wù)有效性，受到全國各地服務(wù)站的好評。前不久，周躍中和同志們開發(fā)應(yīng)用的兩套軟件獲得集團公司2007年度科技進步二、三等獎。

隨著柴油機公司產(chǎn)品配套領(lǐng)域的不斷拓寬，東方紅柴油機在產(chǎn)量保持連年遞增的同時，產(chǎn)品數(shù)量、品種、市場用戶群進一步擴大，這對客戶服務(wù)工作的及時性、滿意度是很大的考驗。為切實給客戶創(chuàng)造價值，去年以來，周躍中在柴油機公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，將原先的一條對外服務(wù)熱線，增至6條能夠滿足不同服務(wù)請求的服務(wù)熱線，隨時與經(jīng)銷商、客戶進行溝通交流，聽取來自市場前沿的意見和信息反饋，適時檢查糾偏、改進服務(wù)信息平臺建設(shè)，實現(xiàn)服務(wù)信息的閉環(huán)控制，降低了客戶抱怨。在此基礎(chǔ)上，他們利用電子網(wǎng)絡(luò)平臺資源，籌備建立了用戶服務(wù)信息處理中心和用戶滿意度回訪中心，使得柴油機公司原有的信息接待室具備處理用戶服務(wù)日常請求、調(diào)查用戶滿意度兩大功能，實現(xiàn)對用戶服務(wù)信息的及時回復(fù)、規(guī)范回訪，滿足了全國各地客戶服務(wù)訴求渠道的需求。今年年初，經(jīng)集團公司服務(wù)評審，柴油機公司去年全年對分布在全國各地的近5萬臺東方紅柴油機終端用戶的回訪服務(wù)達到了100%。

去年以來，雖然收獲機械行業(yè)整體銷量滑坡很大，但是一拖動力板塊的農(nóng)機配套仍是重頭戲，周躍中和服務(wù)部的客戶服務(wù)人員重視發(fā)揮服務(wù)商網(wǎng)絡(luò)渠道作用，堅持圍繞配套新產(chǎn)品、市場需求提升客戶服務(wù)水平，保證和鞏固東方紅柴油機與大輪拖、收獲機配套量的行業(yè)領(lǐng)先地位。目前，今年全國的春耕備播生產(chǎn)即將開始，周躍中和服務(wù)部的全體人員全力以赴投入到緊張的春季客戶服務(wù)準備工作，他們組織了近百人、30個服務(wù)分隊，以東北、新疆和西北、西南、華南為重點，就近提供春耕服務(wù)配件，同時，要求全國各地的服務(wù)站人員深入田間、地頭為客戶零距離服務(wù)，確保在為期兩個多月的春耕專項服務(wù)中為用戶提供全方位的支援。

 服務(wù)品牌：在服務(wù)能力提升中塑造

柴油機屬于非終端產(chǎn)品，無法獨立使用，只有以客戶為核心、搞好合作配套，才能達到主機廠、經(jīng)銷商、**終用戶滿意。隨著國家對農(nóng)業(yè)投入和扶持力度的逐年加大，政府項目車的覆蓋范圍日益擴大，不同配套領(lǐng)域的項目車用戶“眾口難調(diào)”，處理好具有政策性和極強業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度的柴油機客戶服務(wù)工作，配套服務(wù)單位和人員需要講究策略、區(qū)別情況、妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。

針對全國各地服務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊的情況，周躍中按照上級要求狠抓隊伍建設(shè)，不斷提升服務(wù)保障能力，全力塑造“金色服務(wù)”品牌。在推進集團公司“金色服務(wù)”品牌建設(shè)工程中，他們組織公司全體服務(wù)人員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“金色服務(wù)”深刻內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義，要求大家在思想認識和實際工作中堅持服務(wù)品牌標(biāo)準。為此，周躍中依據(jù)公司現(xiàn)有服務(wù)流程、制度要求，結(jié)合產(chǎn)品配套范圍、用戶群體的差異性和服務(wù)特點，按計劃分批開展對全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)工作。工作進行中，他們強化培訓(xùn)力度，提高各地用戶服務(wù)人員對“金色服務(wù)”的認知度，使他們?nèi)嬲莆债a(chǎn)品維修技術(shù)、新產(chǎn)品新工藝、電子申報應(yīng)用等客戶服務(wù)實用本領(lǐng)。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年以來，柴油機公司服務(wù)部舉辦由公司內(nèi)部人員參加的客戶服務(wù)培訓(xùn)班10期，對全國服務(wù)站分批培訓(xùn)10余期，配合經(jīng)銷商、主機廠開辦用戶集中培訓(xùn)班百余期，切實提高了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)水平、規(guī)范了服務(wù)行為，促進了“為用戶創(chuàng)造價值”先進理念的落地。

去年以來，柴油機公司產(chǎn)品不斷升級換代，產(chǎn)品服務(wù)用件的急迫性、必要性等要求決定了用戶服務(wù)管理不同于企業(yè)的倉儲管理，必須克服各種困難、有區(qū)別地滿足不同配套廠家、主機用戶的服務(wù)要求，保證服務(wù)備件的有效供給。為提升配套產(chǎn)品、服務(wù)備件的保供能力，周躍中以10個駐外服務(wù)中心為主，利用電子網(wǎng)絡(luò)平臺建立服務(wù)用件電子賬。同時，要求各地服務(wù)站加強對各種產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)和服務(wù)管理。他們設(shè)定專人對產(chǎn)品工藝進行管理，同時對適應(yīng)生產(chǎn)的工藝進行“消化”、“翻譯”，在其轉(zhuǎn)化為適應(yīng)服務(wù)特點的技術(shù)資料和要求后向服務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布。他們還利用電子網(wǎng)絡(luò)平臺改進查詢工藝、零部件圖號的方法和便捷性，適時組織相關(guān)服務(wù)人員現(xiàn)場熟悉新產(chǎn)品、新工藝，保證了發(fā)出服務(wù)零件的準確性。

服務(wù)工作無止境。為了確?！叭逼趦?nèi)外用戶都能得到充足的備件供應(yīng)，目前柴油機公司用戶服務(wù)部在全國重點區(qū)域常年設(shè)置近20個服務(wù)配件中心倉庫，就近為周邊的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)單位提供服務(wù)用件支持，滿足轄區(qū)內(nèi)的服務(wù)需求。在各項專項服務(wù)活動期間，服務(wù)部通過公司組織人力物力在重點地區(qū)增設(shè)臨時性配件中轉(zhuǎn)庫，加大配件集中供給力度，保證了客戶服務(wù)的快速反應(yīng)、滿足集中性服務(wù)需求。今年春節(jié)前，我國南方地區(qū)遭受雪災(zāi)，在支援抗擊冰雪和災(zāi)后重建中，周躍中和服務(wù)部的其他負責(zé)人指導(dǎo)著南方各服務(wù)站的人員全力為災(zāi)區(qū)人民和東方紅柴油機客戶提供無私支援。湖南長沙遭遇百年一遇的冰雪天氣后，當(dāng)?shù)氐姆课轃o保暖設(shè)施，室內(nèi)外氣溫幾乎一樣寒冷，長沙客戶服務(wù)中心所有人員的手腳均不同程度凍傷。為了和災(zāi)區(qū)人民共同戰(zhàn)勝困難，服務(wù)站全體人員面對災(zāi)害毫不畏懼，始終堅守在客戶服務(wù)的第一線，做到冰雪無阻為客戶服務(wù)、發(fā)放服務(wù)備件。大雪封山、冰雪阻礙交通，服務(wù)人員們就自己用繩索拉配件發(fā)貨送貨。抗災(zāi)后期，為解決電力緊張問題需要大量發(fā)電機組，周躍中和服務(wù)部的其他負責(zé)人在組織與發(fā)電機組配套的東方紅柴油機發(fā)往災(zāi)區(qū)的同時，要求南方各服務(wù)站將庫存柴油機及時投放抗災(zāi)戰(zhàn)斗。這段時間里，南方各區(qū)域的東方紅柴油機客戶服務(wù)量驟增，各服務(wù)站克服困難，及時跟蹤客戶進行服務(wù)，保證災(zāi)區(qū)人民抗災(zāi)生產(chǎn)、生活所需。各服務(wù)站還對政府無償支援的發(fā)電機組設(shè)備等給予服務(wù)支援，用中國一拖“金色服務(wù)”品牌溫暖了災(zāi)區(qū)人民的心。