2022年伊始農(nóng)機(jī)行業(yè)就迎來大彩蛋，1月25日，沃得農(nóng)機(jī)在深交所創(chuàng)業(yè)板上市審核中成功過會，這預(yù)示著國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)新添一家上市公司，對提高行業(yè)知名度和影響力都是極為有利的。

　　據(jù)悉重慶威馬股份、極飛科技兩家公司也在排隊(duì)申請IPO，如果不出所料的話，2022年農(nóng)機(jī)行業(yè)將再添二到三家上市公司。

　　沃得農(nóng)機(jī)的上市可謂一波三折。

　　據(jù)行業(yè)內(nèi)知情人士講，早在2017年沃得就已經(jīng)在籌劃在國內(nèi)主板上市，并于2020年12月23日正式向深交所遞交上市申請，但由于涉及幾宗較大的爭端及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對IPO募投項(xiàng)目的合理性以及關(guān)聯(lián)方的巨額資金拆借問題有疑問等，沃得接收了證監(jiān)會多輪問詢，讓沃得的IPO時(shí)間拉得很長，但好事多磨，國內(nèi)農(nóng)機(jī)制造領(lǐng)域的這家優(yōu)秀的新銳企業(yè)畢竟還是拿到了上市門票。

　　沃得一朝掙脫枷鎖，農(nóng)機(jī)行業(yè)競爭格局將迎來巨變！

　　沃得的上市雖然是一家企業(yè)的資本狂歡，但是受影響的極有可能是整個(gè)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)，對幾個(gè)大企業(yè)影響最大，尤其是對沃得的幾個(gè)競爭對手可能并不是什么好消息。

　　在近10年時(shí)間里，來自江蘇丹陽市的這家農(nóng)機(jī)企業(yè)給農(nóng)機(jī)行業(yè)帶來的很多意外和驚喜，給予競爭對手的是有形和無形的競爭壓力。

　　在沃得之前，日本久保田在水田機(jī)械領(lǐng)域有絕對的競爭實(shí)力，其水稻聯(lián)合收獲機(jī)、插秧機(jī)常年蟬聯(lián)冠軍，在中國市場一度占據(jù)絕地市場份額，產(chǎn)品價(jià)格十分昂貴沒有國產(chǎn)替代產(chǎn)品也賺得盆滿缽滿。

　　但在2015之后沃得后來者居上，先是在全喂入水稻聯(lián)合收獲機(jī)之后完美地超越了久保田，也是連續(xù)幾年以壓倒性的優(yōu)勢蟬聯(lián)水稻機(jī)行業(yè)冠軍寶座，重演了久保田當(dāng)年的輝煌。

　　挾水稻機(jī)的勢能，沃得接連進(jìn)軍拖拉機(jī)、插秧機(jī)、打捆機(jī)、植保機(jī)、甘蔗聯(lián)合收獲機(jī)、采機(jī)制機(jī)等農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的“硬核”行業(yè)。事實(shí)證明沃得的實(shí)力真不是蓋的，凡是沃得進(jìn)入的行業(yè)，一方面是沃得會快速取得可圈可點(diǎn)的業(yè)績，短時(shí)間內(nèi)名列前茅，另一方面發(fā)揮了“鲇魚效應(yīng)”，讓競爭對手無不心驚膽戰(zhàn)。

　　如高速插秧機(jī)行業(yè)，以沃得和星月神為代表的國產(chǎn)品牌的崛起也倒逼著久保田和洋馬不斷向中國市場輸入新產(chǎn)品和引進(jìn)新機(jī)型，出于競爭的需要把更多的供應(yīng)商換成國內(nèi)企業(yè)，為了提高產(chǎn)品競爭力，還被迫不斷的調(diào)價(jià)和推出更實(shí)惠的機(jī)型。

　　沃得干一行成功一行已經(jīng)是國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)一種現(xiàn)象級的存在，給跨國品牌施加了巨大的壓力的同時(shí)也為國產(chǎn)品牌樹立了一切皆有可能的信心和勇氣。

　　“快魚吃慢魚”是國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的底層競爭邏輯，沃得就是“快魚”的代表，沃得的厲害之處就是在體量已經(jīng)很大的情況下，通過相關(guān)多元化戰(zhàn)略仍然保持了收入規(guī)模和利潤的快速增長。

　　市場如逆水行舟，不進(jìn)則退！身處一日千里的國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場，企業(yè)就像是穿上了童話故事里的“紅舞鞋”，除了沒有了競爭，否則企業(yè)的發(fā)展速度只能越來越快，根本無法停下來，因?yàn)橹挥腥Ρ寂埽拍芘艹龈偁幍纳涑獭?/p>

　　快速奔跑的江蘇沃得，的確是一騎絕塵，但是高速度發(fā)展也會付出代價(jià)的，比如市場快速鋪貨產(chǎn)生的巨大資金占用，比如不斷推陳出新的新產(chǎn)品付出巨大的研發(fā)費(fèi)用，又比如不計(jì)成本地跨區(qū)作業(yè)服務(wù)所付出的巨大的成本，這一系列代價(jià)和累積就是巨大的資金缺口。

　　資金是企業(yè)的血液，資金是企業(yè)長跑的引擎！在行業(yè)的加速賽中，空有好的戰(zhàn)略、強(qiáng)競爭力的拳頭產(chǎn)品，如果資本接續(xù)不上，企業(yè)就只能眼睜睜地看著一個(gè)個(gè)競爭對手超越自己。

　　沒有上市之前，沃得靠內(nèi)涵式發(fā)展、機(jī)構(gòu)投資、銀行融資等間接融資的辦法解決資金問題，間接融資的弊端是時(shí)間長、成長高、見效慢。

　　全力奔跑的沃得，要想繼續(xù)保持以前的速度，甚至加速度，就得打破資源桎梏和掙脫資金枷鎖，其中上資本市場融資就是最好的一種直接融資手段。

　　一旦成功上市，企業(yè)將獲得一個(gè)成本最低的融資渠道。動(dòng)輒上億元，甚至幾十億元，強(qiáng)大如沃得般的規(guī)模型企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)如此大量的積累，也需要數(shù)年甚至數(shù)十年的時(shí)間，但是，這在資本市場卻可以通過IPO或一次增發(fā)而輕松實(shí)現(xiàn)。

　　沃得招股書顯示，本次成功上市之后沃得擬募集資金60億元，分別用于沃得農(nóng)機(jī)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備改擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目、沃得農(nóng)機(jī)(沈陽)農(nóng)業(yè)機(jī)械改擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目、沃得高新農(nóng)業(yè)機(jī)械及其零配件改擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目、沃得農(nóng)配農(nóng)業(yè)機(jī)械零配件改擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目、沃得(泰國)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其零配件制造項(xiàng)目、沃得智云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)項(xiàng)目、補(bǔ)充流動(dòng)資金，坊間有人說是其中23億元用于補(bǔ)充流動(dòng)性。

　　沃得成功IPO之后，不僅僅是打碎了套在民營企業(yè)頸項(xiàng)上的資金枷鎖，更重要的是成為一個(gè)資本化、平臺化的農(nóng)資企業(yè)，已經(jīng)有近100億規(guī)模并有強(qiáng)大資本加持的沃得農(nóng)機(jī)，必然會充當(dāng)農(nóng)機(jī)行業(yè)的自變量，對現(xiàn)有的競爭格局是有巨大“破壞力”的，筆者認(rèn)為上市后的沃得將給農(nóng)機(jī)行業(yè)帶來以下的影響：

　　一是行業(yè)進(jìn)入“雙沃爭霸”時(shí)代。

　　此“雙沃”特指江蘇沃得和濰柴雷沃。大家都知道2020年濰柴動(dòng)力收購雷沃重工之后新生的雷沃改名為濰柴雷沃。濰柴雷沃本來就是國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)規(guī)模和體最大的農(nóng)機(jī)公司，在進(jìn)入濰柴系之后更是迸發(fā)出了強(qiáng)勁的活力和競爭實(shí)力，沒有資本加持和強(qiáng)大背景的沃得一度處于下風(fēng)，但沃得成功IPO之后在資本上沃得就可以和濰柴雷沃掰手腕了。

　　有人可能會說國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場會出現(xiàn)“三足鼎立”的競爭格局，但筆者個(gè)人認(rèn)為目前國內(nèi)很少有企業(yè)有實(shí)力參與“雙沃爭霸”了。

　　因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)，只有沃得和雷沃的產(chǎn)品線最齊全，雙沃的產(chǎn)品線正在向久保田、約翰迪爾等全球知名的跨國公司看齊，且產(chǎn)品上戰(zhàn)略布局已經(jīng)具備向全球化公司沖擊的基礎(chǔ)了。

　　筆者認(rèn)為國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入了大企業(yè)競爭時(shí)代，且后期競爭主要在沃得和濰柴雷沃之間展開。

　　頭部企業(yè)的競爭一方面會帶動(dòng)行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理等諸多方面的升級，另一方面“神仙打架——百姓遭殃”，很多無辜的中小企業(yè)會被掃地出門。

　　二是“蘇錫常”產(chǎn)業(yè)集群和“齊魯”產(chǎn)業(yè)集群南北對峙。

　　國內(nèi)有若干個(gè)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集群，長期以來“齊魯”產(chǎn)業(yè)集群占據(jù)競爭優(yōu)勢，尤其是以濰柴雷沃為領(lǐng)袖的濰坊產(chǎn)業(yè)集群是國內(nèi)競爭實(shí)力最強(qiáng)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集群。

　　“蘇錫常”雖然也有久保田、沃得、東風(fēng)農(nóng)機(jī)、常發(fā)等實(shí)力企業(yè)，但是“蘇錫常”的產(chǎn)業(yè)集群缺乏像濰柴雷沃這般絕對實(shí)力的領(lǐng)軍企業(yè)以及依附于強(qiáng)大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

　　有了資本加持的沃得，極有可能在規(guī)模和競爭實(shí)力上與濰柴雷沃平起平坐，沃得的再次強(qiáng)大，必將帶動(dòng)“蘇錫常”產(chǎn)業(yè)集群地壯大，后期國內(nèi)極有可能會形成“蘇錫常”產(chǎn)業(yè)集群和“齊魯”產(chǎn)業(yè)集群南北對峙的格局，兩個(gè)產(chǎn)品集群也將會發(fā)揮“虹吸效應(yīng)”，其他地方的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集群極有可能會萎縮。

　　三是引發(fā)全球農(nóng)機(jī)競爭格局動(dòng)蕩。

　　參考工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展歷程，徐工、三一重工、中聯(lián)重科等工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)也曾經(jīng)歷了如農(nóng)機(jī)行業(yè)一樣的競爭環(huán)境，后來三一和中聯(lián)的崛起改變了行業(yè)的競爭格局，且激活了整個(gè)行業(yè)的活力和加快了行業(yè)的發(fā)展速度，壓縮了行業(yè)追趕歐美卡特比勒、日韓小松、現(xiàn)代、久保田等領(lǐng)先企業(yè)的周期，讓這些國產(chǎn)品牌從封閉的國內(nèi)市場走向全球，成為有全球競爭力的工程機(jī)械大佬，改變了全球工程機(jī)械行業(yè)的競爭格局。

　　有強(qiáng)大的競爭對手才有強(qiáng)大的品牌！

　　“雙沃爭霸”大概率不會出現(xiàn)“殺敵一千，自損八百”的零和結(jié)局，但最大的可能是引發(fā)國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)大洗牌、提高行業(yè)集中度和促進(jìn)行業(yè)技術(shù)升級和管理變革，從而帶動(dòng)國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)升級和進(jìn)化。

　　在這個(gè)過程中國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)會加快走出國門，走向全球市場，雷沃、沃得等大企業(yè)應(yīng)該會率先走出去，在海外建廠或輸出完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這無疑將會改變?nèi)蜣r(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局和企業(yè)之間的競爭格局。

　　總之沃得上市，打碎的是枷鎖，迎來的是一個(gè)全新的世界！同時(shí)也將對國內(nèi)乃至全球的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來深遠(yuǎn)影響，期盼國內(nèi)能迅速成長起來具有約翰爾一樣具有全球影響力的世界級企業(yè)。