作為江漢平原的魚米之鄉(xiāng)，監(jiān)利享有“全國(guó)水稻第一縣”稱號(hào)數(shù)十年。為繼續(xù)促進(jìn)全市水稻發(fā)展，監(jiān)利市供銷社積極探索創(chuàng)新服務(wù)模式，以尚源供銷社為依托打造為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)和生力軍，參與一粒種子到大米的全部生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)展出覆蓋育苗、種植、農(nóng)機(jī)、農(nóng)資、收購(gòu)、加工全產(chǎn)業(yè)鏈，從而降低農(nóng)民勞動(dòng)成本、提高效率。

　　2013年，尚源供銷社注冊(cè)尚禾農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社，按照統(tǒng)一供應(yīng)優(yōu)良品種、統(tǒng)一工廠化育秧與機(jī)械插秧、統(tǒng)一測(cè)土配方施肥、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一訂單收購(gòu)的“六統(tǒng)一”模式，推進(jìn)水稻全程機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)全程打包服務(wù)。通過(guò)對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)6.8萬(wàn)畝水稻田的全程打包服務(wù)，不僅讓農(nóng)戶每畝節(jié)約成本210元，還實(shí)現(xiàn)了每畝田增產(chǎn)糧食100斤，增收138元，再加上訂單加價(jià)每畝增收160元，讓農(nóng)民享受到全程打包服務(wù)帶來(lái)的效益。聯(lián)合社以服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活需求為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新生產(chǎn)，統(tǒng)一旗下各個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，創(chuàng)新出四種助農(nóng)增收服務(wù)模式。

　　“135”助農(nóng)增收模式

　　“135”助農(nóng)增收模式即1畝田，3次收入，每畝收入5000元。種一畝再生稻一季收入1600元，二季收入1800元，三季稻田養(yǎng)鴨收入1200元(其中稻田養(yǎng)鴨子吃蟲除草、鴨糞肥田，可節(jié)約農(nóng)藥、化肥投入成本400元)，累計(jì)增收5000元。

　　“田保姆”服務(wù)模式

　　合作社為農(nóng)戶開展從糧食種植到糧食收購(gòu)加工一站式的“保姆式”服務(wù)，通過(guò)此項(xiàng)服務(wù)能夠有效解決農(nóng)戶種植所面臨的各種困難，農(nóng)戶種植缺什么，需求什么，就能夠通過(guò)該社的“保姆式”服務(wù)解決什么。5月18日，尚源供銷社主任歐陽(yáng)斌安排完工作后，來(lái)到尺八鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)中心了解農(nóng)戶種植困難并現(xiàn)場(chǎng)解決。當(dāng)農(nóng)戶們反映種植面積過(guò)大，缺少人手撒農(nóng)藥時(shí)，歐陽(yáng)斌立即購(gòu)置6臺(tái)無(wú)人機(jī)，組織專人培訓(xùn)操作，滿足農(nóng)民需求。

　　通過(guò)打造“莊稼銀行”，為農(nóng)戶提供廠價(jià)直銷、優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的農(nóng)資商品，為沒(méi)有資金購(gòu)買農(nóng)資商品的農(nóng)戶提供農(nóng)資擔(dān)保。常年聘請(qǐng)市內(nèi)外知名農(nóng)技專家近20名，本地種植、養(yǎng)殖能手30多名，組成專家團(tuán)隊(duì)，為不懂種植與養(yǎng)殖技術(shù)的農(nóng)戶常年免費(fèi)提供技術(shù)支持與上門跟蹤服務(wù)；打造“農(nóng)機(jī)銀行”為農(nóng)戶提供稻田耕整、插秧、植保飛防、收割等農(nóng)作物全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)，從而降低生產(chǎn)成本，提升種植效益；打造“土地銀行”，對(duì)外出打工和不愿意種地的農(nóng)戶以每畝800元的價(jià)格進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)；打造“糧食銀行”，以每斤高出市場(chǎng)0.1元左右的價(jià)格收購(gòu)農(nóng)戶種植的稻谷，為農(nóng)戶開展糧食儲(chǔ)存業(yè)務(wù)，農(nóng)戶所儲(chǔ)存的糧食按照當(dāng)時(shí)收購(gòu)價(jià)格進(jìn)行儲(chǔ)存成本登記。

　　特殊人員就業(yè)崗位模式

　　合作社為退伍軍人、貧困戶、殘疾人等量身定制了特殊人員就業(yè)崗位，通過(guò)安排就業(yè)，不但讓他們有一個(gè)理想的收入、穩(wěn)定的工作，而且有效地幫助政府紓困解難。尺八鎮(zhèn)周祠村3組張其鳳是特困戶，還欠了外債。2018年，合作社為她制定扶貧方案：產(chǎn)業(yè)幫扶，養(yǎng)豬10頭，年收入2萬(wàn)元；種植幫扶，13畝稻田全程打包免費(fèi)服務(wù)，年收入1.3萬(wàn)元；就業(yè)幫扶，安排其兒子到農(nóng)機(jī)合作社務(wù)工，年收入6.9萬(wàn)元；公益幫扶，出資建豬舍，扶持資金4萬(wàn)元。如今，張其鳳家年收入超10萬(wàn)元，外債全部還清。去年2月，張其鳳到銀行取款，余額顯示為4.8萬(wàn)元。面對(duì)這一數(shù)字，她興奮不已地說(shuō)：“我活了60多歲，這才有了像樣的存款！”

　　水稻種植全程“六統(tǒng)一”模式

　　合作社實(shí)行統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一工廠化育秧與機(jī)械插秧、統(tǒng)一測(cè)土配肥、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一訂單收購(gòu)，推進(jìn)水稻種植全程機(jī)械化，不僅能讓農(nóng)戶每畝節(jié)約成本220元，而且促進(jìn)每畝糧食增產(chǎn)100斤，加上訂單收購(gòu)加價(jià)，每畝增收160元，同時(shí)還降低了農(nóng)戶勞動(dòng)強(qiáng)度和種植風(fēng)險(xiǎn)，提高了生產(chǎn)率。

　　截至2020年6月底，監(jiān)利尚源供銷社直接流轉(zhuǎn)土地13.4萬(wàn)畝，農(nóng)戶農(nóng)田入股1.3萬(wàn)畝，全程打包服務(wù)農(nóng)田5.3萬(wàn)畝，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化育秧工廠，推行農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)，打造稻谷烘干、加工、儲(chǔ)存、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈，讓農(nóng)民分享到更多產(chǎn)業(yè)附加值。