編者按：為隆重紀(jì)念改革開放四十周年，展示農(nóng)業(yè)機(jī)械化在改革開放中取得的成就和貢獻(xiàn)、遇到的困難和挑戰(zhàn)，弘揚(yáng)農(nóng)機(jī)化行業(yè)人士不懈奮斗、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌，中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化協(xié)會(huì)開展了“紀(jì)念農(nóng)業(yè)機(jī)械化改革開放四十周年”征文活動(dòng)?；顒?dòng)得到了廣泛響應(yīng)，各界人士積極投稿，參與活動(dòng)。經(jīng)組委會(huì)初步審核，決定遴選部分優(yōu)秀文章加以刊發(fā)，以饗同仁。

　　為了我那不曾停息的農(nóng)機(jī)夢(mèng)想

　　作者簡(jiǎn)介：廖建群

　　原寧鄉(xiāng)拖拉機(jī)廠技術(shù)副廠長(zhǎng)

　　寧鄉(xiāng)拖拉機(jī)廠的歷練

　　那是1974年的夏天。高中畢業(yè)后正處“待業(yè)”的我，聽說“上海工農(nóng)噴霧器廠”響應(yīng)支援毛主席家鄉(xiāng)的號(hào)召，對(duì)口技術(shù)援助我縣。接受項(xiàng)目的企業(yè)，急需招收技術(shù)工人。如是，我憑借自費(fèi)跟師傅學(xué)習(xí)的機(jī)械加工技術(shù)，有幸參加了手動(dòng)噴霧器的試制生產(chǎn)。

　　通過一年多的努力，產(chǎn)品定型。縣主管部門合并兩個(gè)小廠正式成立“湖南省曙光農(nóng)業(yè)藥械廠”，批量生產(chǎn)“飛燕”牌手動(dòng)噴霧器。

　　當(dāng)時(shí)的企業(yè)，根本不需考慮市場(chǎng)變化和投資收益，原材料都是由國(guó)家計(jì)劃撥付，產(chǎn)品價(jià)格也是由國(guó)家相關(guān)部門核定，產(chǎn)品售出價(jià)格很低；企業(yè)成本缺額部分由國(guó)家按產(chǎn)量直補(bǔ)給企業(yè)(見“注”①)。每年秋春兩次的“全國(guó)農(nóng)機(jī)會(huì)”也只有農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)機(jī)、農(nóng)資供銷企業(yè)參加，不曾見到**終用戶。

　　接下來，我們企業(yè)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃，又研發(fā)了儲(chǔ)氣式噴霧器、切線泵機(jī)動(dòng)噴霧機(jī)。我們的產(chǎn)品按計(jì)劃源源不斷地運(yùn)送到省內(nèi)各地。每年的用戶回訪工作，使我從工廠走進(jìn)了田野，體會(huì)到了農(nóng)民的艱苦。帶回?cái)?shù)據(jù)不斷顯示：有不少農(nóng)民因噴藥治蟲而中毒，個(gè)別的甚至身亡。當(dāng)然，這主要是使用不慎所致。但怎樣減小農(nóng)民種田的風(fēng)險(xiǎn)，就此寫進(jìn)了我的工作日記。

　　時(shí)間到了1977年，國(guó)家恢復(fù)高考，很高興我有了系統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如饑似渴地學(xué)習(xí),不斷地實(shí)踐，使我從一個(gè)機(jī)械加工者蛻變成為一名農(nóng)機(jī)設(shè)計(jì)者，早年的糾結(jié)和無奈，成為了我的工作動(dòng)力。

　　“1979年那是一個(gè)春天，有一位老人在中國(guó)的南海邊畫了一個(gè)圈……”從此改革開放的春風(fēng)吹遍中國(guó)大地，全國(guó)開始了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過渡。

　　這一時(shí)期的特有現(xiàn)象，叫“雙軌制”，副產(chǎn)品是“倒?fàn)?rdquo;。企業(yè)經(jīng)營(yíng)游弋其中，艱難維持。但由于企業(yè)有了自主權(quán)，產(chǎn)品市場(chǎng)拓展，效益大幅增加。

　　為了提高生產(chǎn)率，我們企業(yè)在全廠上下展開“學(xué)技能，應(yīng)知應(yīng)會(huì)爭(zhēng)先進(jìn)；講奉獻(xiàn)，技改技革當(dāng)先鋒”活動(dòng)，很多工人吃住在廠，白晝不離車間。

　　我積極主動(dòng)參與其中，為工人們的設(shè)想方案進(jìn)行理論論證和設(shè)計(jì)計(jì)算。生產(chǎn)線上逐步添上了我們自制的自動(dòng)切管機(jī)、自動(dòng)桿料成型機(jī)、系統(tǒng)密封檢測(cè)機(jī)……多項(xiàng)技術(shù)成果被運(yùn)用到設(shè)備設(shè)施、工藝工裝、產(chǎn)品檢測(cè)上。

　　工人們的智慧和拼搏精神，使我至今難忘。技改和創(chuàng)新，提升了生產(chǎn)能力，提高了工人素質(zhì)；企業(yè)產(chǎn)品性能穩(wěn)定，品質(zhì)遠(yuǎn)超同行；產(chǎn)品很快覆蓋南北，成為當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)名牌，并遠(yuǎn)銷東南亞國(guó)家。

　　“改革開放”在我們單位初見成效。

　　“盤拖”誕生記

　　我們湖南，東、南、西三面山地圍繞，中部丘崗起伏，北部平原湖泊展布，是自然條件差異較大的山地和平原丘崗地形特征。當(dāng)時(shí)湖南省機(jī)械廳(見“注”①)為解決湘東、湘南、湘西地域自走式農(nóng)用機(jī)械的空缺、組織省內(nèi)力量，立項(xiàng)研發(fā)“盤式拖拉機(jī)”，我單位是成員單位之一。

　　1988年，“盤式拖拉機(jī)”研發(fā)工作正式開始。我作為成員單位的工程師，負(fù)責(zé)主機(jī)設(shè)計(jì)的相關(guān)工作，和團(tuán)隊(duì)成員一起親身經(jīng)歷了在那個(gè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的年代，從零開始研發(fā)一個(gè)山地丘陵拖拉機(jī)的艱難。

　　記得當(dāng)時(shí)國(guó)家布局有四個(gè)主機(jī)企業(yè)，我們“寧鄉(xiāng)拖拉機(jī)廠”是計(jì)劃產(chǎn)能**小的單位。**后，卻只有我們單位圓滿完成了研究任務(wù)。我們企業(yè)于1990年獲國(guó)家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，證號(hào)XK06-004-2，成為當(dāng)時(shí)湖南省****的“盤式拖拉機(jī)”整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。

　　這種因地適宜的產(chǎn)品，受到丘陵山區(qū)農(nóng)民的高度關(guān)注和青睞。

　　亂象叢生時(shí)期抓質(zhì)量

　　“1992年又是一個(gè)春天，有一位老人在中國(guó)的南海邊寫下詩篇……”從此，國(guó)家將“雙軌制”并軌，中華大地一心一意的發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　這一時(shí)期“民營(yíng)企業(yè)”雨后春筍般地誕生，“合資企業(yè)”“獨(dú)資企業(yè)”不斷涌現(xiàn)，可謂八仙過海各顯神通。一時(shí)間市場(chǎng)亂象也日漸滋生，假冒偽劣，無標(biāo)生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷入市。他們通過低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，或行賄受賄，奪取客戶。農(nóng)資、農(nóng)機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品，必然會(huì)坑害廣大農(nóng)民。

　　起初，政府相關(guān)職能部門還管得住。但在農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策實(shí)施的2004年之前，一度出現(xiàn)了失控現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)很多生產(chǎn)條件簡(jiǎn)陋的企業(yè)開始做拖拉機(jī)配套件，材料作假、熱處理工藝被放棄，或不符合要求的零部件被送入主機(jī)廠。

　　為了確保拖拉機(jī)的制造質(zhì)量和客戶利益，我被單位領(lǐng)導(dǎo)聘任為副廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)技術(shù)和“全面質(zhì)量管理”(管理標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化后，即為“ISO質(zhì)量保證體系”)工作。

　　我們用科學(xué)的管理方法指導(dǎo)外包、外購件企業(yè)，并嚴(yán)格入廠要求，使“曙光牌拖拉機(jī)”的信譽(yù)不斷提高，出現(xiàn)一機(jī)難求的局面。連續(xù)幾年擴(kuò)產(chǎn)，還是呈現(xiàn)排隊(duì)購買的景象。

　　回想那時(shí)，我每天帶著嘶啞的嗓子處理工作，在家的時(shí)間早、晚不見天，工資有增幅，干勁也十足。企業(yè)效益好，大中專畢業(yè)生都想進(jìn)我們拖拉機(jī)廠。

　　重回農(nóng)機(jī)行業(yè)創(chuàng)造“盤拖”輝煌

　　1998年，我縣作為企業(yè)改制試點(diǎn)縣，宣布所有企業(yè)進(jìn)入改制進(jìn)行時(shí)。何去何從成了每位企業(yè)人必須思考的問題，我只好拽著對(duì)農(nóng)機(jī)的不了之情，離開企業(yè)，另闖天下。

　　2004年，同事找我，敘說改制后師傅們?cè)鯓优ΡＷ?ldquo;曙光牌”拖拉機(jī)的經(jīng)過，并談到了市場(chǎng)需求，客戶期望。之后求助我協(xié)力振興“曙光牌”拖拉機(jī)。師傅們的不離不棄，機(jī)手們的力挺和不舍，使“曙光牌”拖拉機(jī)不曾消失。

　　這對(duì)我觸動(dòng)頗大，我的“農(nóng)機(jī)情”重新開始激情燃燒。

　　我接受了同事的請(qǐng)求，積極地為他們展開相關(guān)工作，并請(qǐng)農(nóng)機(jī)部門領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)。

　　**終結(jié)果出來了：“生產(chǎn)條件達(dá)不到拖拉機(jī)生產(chǎn)的要求，不允許生產(chǎn)”。大家挺著急，都是下崗職工，改制時(shí)拼湊幾萬元購買了“曙光牌”拖拉機(jī)的品牌和技術(shù)文件。如今兩手空空遠(yuǎn)離達(dá)標(biāo)要求，怎么辦？他們急切地看著我。我猶豫了，一時(shí)不好作答。

　　2005年仲夏的一天，同事的愛人哭訴著對(duì)我說了他們的現(xiàn)況，并說：“廖總，如果你不伸出援手，‘曙光牌’拖拉機(jī)肯定就完了！”聽著這些話，實(shí)有錐心之痛！

　　不日，我做了個(gè)別人看不懂的決定：退出經(jīng)營(yíng)運(yùn)作很不錯(cuò)的“智能設(shè)備公司”，攜資組建拖拉機(jī)廠，“重回農(nóng)機(jī)行業(yè)”。隨著我的進(jìn)入，原單位下崗的師傅們大多高興地回來了，一切都按計(jì)劃如愿實(shí)現(xiàn)。

　　怎樣使企業(yè)盡快立穩(wěn)于市場(chǎng)并發(fā)展壯大？通過調(diào)研分析，我決定采取“營(yíng)銷”“創(chuàng)新”兩腿齊步走的戰(zhàn)略。

　　我?guī)ьI(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，從“曙光牌”拖拉機(jī)的牽引性能、轉(zhuǎn)向性能、通過性能，鉸接壽命等方面進(jìn)行提質(zhì)改進(jìn)，獲得“盤式山地拖拉機(jī)”發(fā)明專利(專利號(hào)：201110029508.0)為主的系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　新產(chǎn)品“盤式山地拖拉機(jī)”為折腰轉(zhuǎn)向、同步四驅(qū)機(jī)型，很受丘陵山區(qū)機(jī)手歡迎。一時(shí)間，省內(nèi)外十多家企業(yè)仿造跟進(jìn)(大家都懂的，發(fā)明專利也不管用)。

　　在國(guó)家農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼政策的推動(dòng)下，“盤式山地拖拉機(jī)”產(chǎn)銷量很快達(dá)到歷史高峰。我們的產(chǎn)品在湖南、貴州、江西、湖北大部，云南、四川局部地區(qū)，充分發(fā)揮田間運(yùn)輸、山地運(yùn)輸和農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作用。企業(yè)很快穩(wěn)定，并乘改革之風(fēng)成長(zhǎng)。

　　獨(dú)自探索山地/水田拖拉機(jī)技術(shù)方案

　　隨著用戶期望值的提升，“盤式山地拖拉機(jī)”不能掛接農(nóng)具作業(yè)的缺陷凸顯。現(xiàn)實(shí)是：山區(qū)/丘陵急需要通過性好、機(jī)具配套性廣、設(shè)備年使用率高的山地/水田拖拉機(jī)”。這意味著我們的設(shè)計(jì)需解決以下技術(shù)沖突：

　　這是一項(xiàng)艱難而必須要進(jìn)行的工作，但企業(yè)股東思想難統(tǒng)一。2007年，我離開了一手創(chuàng)辦的拖拉機(jī)廠，先行探索山地/水田拖拉機(jī)的技術(shù)方案。

　　從此開始了我長(zhǎng)達(dá)十年的再圓農(nóng)機(jī)夢(mèng)的旅程。

　　改革開放以來，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化高度重視，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化快速發(fā)展，成績(jī)顯著。然而，面積較大，機(jī)械化水平總體較低的丘陵山區(qū)，發(fā)展緩慢。受丘陵山區(qū)自然、經(jīng)濟(jì)等條件的制約(見“注”②)，推進(jìn)丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的任務(wù)，比平原地區(qū)更為艱巨。大家笑談是：“大企業(yè)不想干，小企業(yè)沒能力干”。

　　情況沒有那么壞。我看到：國(guó)家近年已啟動(dòng)丘陵山地拖拉機(jī)相關(guān)項(xiàng)目；西北農(nóng)林科技大學(xué)楊福增教授帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)辟蹊徑，創(chuàng)新智造丘陵山地農(nóng)機(jī)初見成效。

　　我的創(chuàng)新得到了中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化協(xié)會(huì)夏明部長(zhǎng)的關(guān)注。在他的支持下，年輕有為的長(zhǎng)沙九十八號(hào)工業(yè)設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、長(zhǎng)沙偉諾汽車有限責(zé)任公司、浙江云州科技有限公司積極參與并給予支持。

　　自費(fèi)研究，10年堅(jiān)持，我終于成就了“鉸接式山地拖拉機(jī)”及“高效動(dòng)力變速系統(tǒng)”技術(shù)方案(見附圖)，獲得七項(xiàng)發(fā)明專利和多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)。別看表面沒多少動(dòng)心之處，核心技術(shù)在內(nèi)部，與目前展示的國(guó)外機(jī)對(duì)比有著諸多優(yōu)勢(shì)、亮點(diǎn)：

　　“差速四驅(qū)”取代“等輪四驅(qū)”降低功率損耗，提高整機(jī)靈活性和行走系壽命。

　　模塊結(jié)構(gòu)，一機(jī)多型；用一個(gè)傳動(dòng)系統(tǒng)，滿足多個(gè)底盤需求，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，品質(zhì)有保障，生產(chǎn)和使用成本低。

　　輪/履相互轉(zhuǎn)型(這里所指，是四輪底盤轉(zhuǎn)換成兩履帶底盤)，對(duì)于企業(yè)，可簡(jiǎn)化生產(chǎn)組織，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)出；對(duì)農(nóng)機(jī)合作社，可根據(jù)不需求變型底盤型式。

　　獨(dú)特的高效動(dòng)力變速系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)四輪驅(qū)動(dòng)有擋無極變速，徹底解決兩履帶底盤功率損耗大、零半徑轉(zhuǎn)向受阻等問題。

　　在“鉸接式山地拖拉機(jī)”上掛接傳動(dòng)腿，拖拉機(jī)成具有四腳的農(nóng)機(jī)，可實(shí)現(xiàn)行駛和步進(jìn)，如果加上智能系統(tǒng)它將成為農(nóng)業(yè)機(jī)器人。

　　當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)以上技術(shù)方案，必須要聚大家的智慧，集中國(guó)企業(yè)之精神！

　　我愿奉獻(xiàn)已有技術(shù)方案

　　改革開放40年，應(yīng)該說是我人生歷程**精華的年代。對(duì)我個(gè)人來說，有不一樣的收獲:從資本來說，我是從無到有，從有到無；從農(nóng)機(jī)設(shè)計(jì)來說，我是由情生夢(mèng)，逐夢(mèng)如初。

　　我曾問自己，當(dāng)時(shí)放棄賺錢的工廠，潛心突破技術(shù)，到如今成了老農(nóng)機(jī)并且退休，有技術(shù)無資本，夢(mèng)仍依舊，是否決策失誤？實(shí)際上，我內(nèi)心里是多么希望能像企業(yè)的項(xiàng)目一樣，獲得政府的支持和幫助，將革命進(jìn)行到底！只是無奈！國(guó)家相關(guān)資金不面向個(gè)人。

　　但我并沒有任何的抱怨。改革開放還在進(jìn)行時(shí)，丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械正處發(fā)展藍(lán)海期，同志仍需努力！

　　我愿奉獻(xiàn)已有技術(shù)方案，與有意創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)一道，為中國(guó)農(nóng)機(jī)能用上中國(guó)技術(shù)而繼續(xù)奮斗！愿中國(guó)農(nóng)機(jī)走向輝煌！

　　注：①很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們農(nóng)機(jī)行業(yè)都沒有自己專屬的管理部門，這使我們的創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)，總是難以找到入口而得不到政府的資金支持。尤其我們湖南是工程機(jī)械強(qiáng)省，農(nóng)機(jī)更是得靠己力創(chuàng)新了。而前面已經(jīng)提到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，我們農(nóng)機(jī)是國(guó)家直補(bǔ)企業(yè)，產(chǎn)品低于成本價(jià)銷售，所以改革進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格一直都維持低價(jià)位運(yùn)行，微利經(jīng)營(yíng)，這也是造成農(nóng)機(jī)低質(zhì)濫造的原因之一。

　　注：②丘陵山區(qū)地域的差異性，水田、山地經(jīng)濟(jì)作物的多樣性，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品不可能形成大批量生產(chǎn)，而多為區(qū)域訂單的小批量生產(chǎn)，價(jià)低量小使企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)受限。我們的農(nóng)機(jī)企業(yè)一旦進(jìn)入產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，就有可能是遍體鱗傷，難以復(fù)活，非企業(yè)不愿創(chuàng)新。《中國(guó)制造2025重點(diǎn)發(fā)展10大領(lǐng)域》公布，將“農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備”納入其中后，情況有所好轉(zhuǎn)，但這也只解決了進(jìn)入項(xiàng)目籠子的企業(yè)。

　　附圖

　　組委會(huì)點(diǎn)評(píng)：

　　改革開放40年，應(yīng)該說是作者人生歷程**精華的年代。對(duì)她個(gè)人來說，有不一樣的收獲：從資本角度來說，她是從無到有，又從有到無；從農(nóng)機(jī)設(shè)計(jì)來說，她是由情生夢(mèng)，逐夢(mèng)如初。