卷首語
這一年，中國農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)迎來了巨大變革。
筆者2011年進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)，沒有趕上4萬億投資的行業(yè)井噴式發(fā)展，兩年時(shí)間經(jīng)歷了工程機(jī)械行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折期；2013年進(jìn)入汽車后市場(chǎng)行業(yè)，一年的時(shí)間看透了所謂近萬億的藍(lán)海市場(chǎng)多么的混亂無序，多少家連鎖品牌轟然倒塌；2014年正式進(jìn)入目前的農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)，雖然截至目前僅僅只有不到三年的從業(yè)時(shí)間，但是也見證了近兩年，中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化的快速發(fā)展。尤其是2016年行業(yè)多項(xiàng)政策及市場(chǎng)的調(diào)整，將國內(nèi)的農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)推向巨大變革的風(fēng)口。
無論從歷史角度分析，還是從筆者僅僅兩個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)折期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看，市場(chǎng)變化特別多的行業(yè)，最有活力，也最不缺乏創(chuàng)新推動(dòng)力。處于市場(chǎng)變革時(shí)期的行業(yè)，在迎來市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)洗牌、多數(shù)品牌將蕩然無存等負(fù)面影響的同時(shí)，也將推動(dòng)該行業(yè)向著更高的階段發(fā)展。
國內(nèi)的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)處于行業(yè)變革的前夕。2016年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策調(diào)整，目的是減少補(bǔ)貼政策對(duì)市場(chǎng)的過度干預(yù)，提高補(bǔ)貼機(jī)具的使用效率，實(shí)際效果是對(duì)很多墊補(bǔ)以及借補(bǔ)的經(jīng)銷商造成了大額資金虧損。一定程度上有效遏制了國內(nèi)特色的農(nóng)機(jī)墊補(bǔ)賒銷模式。
國3排放升級(jí)，雖然環(huán)保部門迫于行業(yè)各團(tuán)體聯(lián)名上書的壓力，為龐大的國2產(chǎn)品庫存開通了延期的綠燈，也為那些懶惰企業(yè)的國三產(chǎn)品給予了一定的臨陣磨槍時(shí)間，但是隨著2016年的結(jié)束，大限已到。受國三排放升級(jí)影響，2017年的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品故障率勢(shì)必將達(dá)到一個(gè)新高，而哪些企業(yè)的國三產(chǎn)品將在實(shí)戰(zhàn)中暴露其“金玉其外敗絮其中”的本質(zhì)，筆者拭目以待。
受國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)供給側(cè)改革，農(nóng)村規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)，玉米臨儲(chǔ)政策取消，“糧改飼”試點(diǎn)步伐加快等政策導(dǎo)向，國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在進(jìn)一步調(diào)整。我們已經(jīng)看到，國內(nèi)的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)在不斷被拓寬。高端智能化產(chǎn)品的興起，植保無人機(jī)等高新市場(chǎng)的火爆，糧食烘干機(jī)、打捆機(jī)、山地丘陵、甘蔗機(jī)械等細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)的發(fā)力。新的細(xì)分市場(chǎng)催生新的產(chǎn)品和新的競(jìng)爭(zhēng)，互相激發(fā)，生生不息。新的市場(chǎng)召喚新的資本入駐，未知與可知充滿著魔力，多少資本還在隔山觀火，而多少資本已經(jīng)開始攻城略地。
在國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)廝殺的不僅僅是農(nóng)機(jī)民族品牌，在國際市場(chǎng)赫赫有名的農(nóng)機(jī)巨頭們也在紛紛加大對(duì)華農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的資本輸入，加速控制或吞并國內(nèi)優(yōu)質(zhì)農(nóng)機(jī)企業(yè)，攫取其在國內(nèi)市場(chǎng)成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)以及生產(chǎn)工廠。這一現(xiàn)象是否何曾相識(shí)？而他們的命運(yùn)是否殊途同歸？當(dāng)然，不可避免的，國際巨頭們也在為國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)輸入新的技術(shù)和新的管理模式，這也為國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了一定的力量。
我們也看到，國內(nèi)一線農(nóng)機(jī)企業(yè)通過并購一些名存實(shí)亡的國際老牌農(nóng)機(jī)企業(yè)，或是通過高薪聘請(qǐng)少量技術(shù)人員成立海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)等途徑，來為自身的高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品鍍金。畢竟在國內(nèi)高端農(nóng)機(jī)市場(chǎng)一直被外資巨頭壟斷的年代里，想要從中低端市場(chǎng)進(jìn)入高端市場(chǎng)，就如同中產(chǎn)階級(jí)邁入高端會(huì)所，沒有一身華麗的外裝，內(nèi)在品質(zhì)即使已經(jīng)沒有差距，但是仍然難以被外人所關(guān)注。
新技術(shù)的發(fā)展為用戶帶來了更多的產(chǎn)品選擇。以往的小麥?zhǔn)崭顧C(jī)、水稻收割機(jī)產(chǎn)品界限已經(jīng)不復(fù)存在，甚至于通過割臺(tái)的更換，大豆、玉米籽粒、高粱、油菜籽等都不在話下。無人駕駛、智能操控系統(tǒng)、一鍵保修等高端應(yīng)用也如同白菜一般成為了多數(shù)品牌的普及技術(shù)。未來還會(huì)有什么新技術(shù)在國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)普惠農(nóng)民用戶？我不知道，但它一定正在路上。
還有更多充滿想象力的事在發(fā)生，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在對(duì)國內(nèi)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)意義的影響。借助滴滴模式發(fā)展而來的e田科技、農(nóng)活幫、幫農(nóng)忙、蜻蜓農(nóng)服等農(nóng)業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；擁抱京東、淘寶等電商巨頭以及雙十一、雙十二等特色網(wǎng)上購物節(jié)的農(nóng)機(jī)電商平臺(tái)；谷子二手農(nóng)機(jī)、農(nóng)機(jī)狗等專注于二手農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”的號(hào)召下如雨后春筍般出現(xiàn)。而隨著國內(nèi)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域新一代從業(yè)者的成長(zhǎng)，對(duì)于農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將更加欣然的接受。
國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的新現(xiàn)象生機(jī)勃勃，在行業(yè)變革的暴風(fēng)雨中似乎蘊(yùn)藏著無限可能，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)在不斷被疊加、被拓寬，品牌之間的廝殺也即將進(jìn)入一個(gè)白熱化的階段。為了給勝者書寫歷史，為敗者留存昔日的光輝，農(nóng)機(jī)通網(wǎng)站憑借自身豐富的農(nóng)機(jī)品牌產(chǎn)品庫、龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶群體和求購數(shù)據(jù)，將從2016年這個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)的變革前夕開始，每年推出農(nóng)機(jī)品牌網(wǎng)絡(luò)影響力白皮書。
我們將今年白皮書主題概括為“云譎波詭”，形容2016年農(nóng)機(jī)市場(chǎng)處于變幻莫測(cè)的變革前夕。至于那些能夠在變革前夕登上農(nóng)機(jī)品牌各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)排行榜的企業(yè)，我們稱他們?yōu)榕眱骸?/p>
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