2月25日，五征召開2016年度專業(yè)管理和能力提升工作會議。姜衛(wèi)東董事長作重要講話，公司黨委副書記胡乃芹主持會議，各事業(yè)部、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)裝備部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部等部門人員參加會議。

　　會上，技術(shù)裝備部、質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了工藝技術(shù)及設(shè)備、質(zhì)量管理和成本管理工作存在的問題、2016年工作安排、專業(yè)管理要求及培訓(xùn)和能力提升方案。

　　此次會議是五征全面啟動專業(yè)管理和能力提升工作的啟動會，規(guī)模大、范圍廣、專業(yè)全，尚屬首次。姜衛(wèi)東董事長作了重要講話，他指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就是要靠有效的管理，但**終起決定性作用的是每位員工的能力。他要求全體干部員工增強(qiáng)責(zé)任心，制定的規(guī)章制度必須落到實(shí)處；加大培訓(xùn)，不斷提升能力，提高工作實(shí)效。

　　姜衛(wèi)東對專業(yè)管理和能力提升工作提出了要求。各專業(yè)管理部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，針對當(dāng)前迫切需要解決的問題要進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，專業(yè)管理人員要全面掌握本專業(yè)知識和技能，并做到靈活運(yùn)用，要充分發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)主管負(fù)責(zé)人的作用，通過一系列有效的管理，把專業(yè)管理要求落實(shí)到產(chǎn)業(yè)、車間、班組和員工。研發(fā)、營銷等非專業(yè)管理部門要掌握本專業(yè)、本階段任務(wù)要求，圍繞質(zhì)量、管理、效率這條總線進(jìn)行持續(xù)提升。各級各部門要以此次會議為契機(jī)，全面開展培訓(xùn)和能力提升工作，培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄、有考核、有評價(jià)，確保培訓(xùn)實(shí)效。在未來任職資格、競爭上崗方面，公司將把是否通過培訓(xùn)考核作為重要參考依據(jù)。他還要求，各級管理人員要注重自身形象，注重一言一行，正確、有效引導(dǎo)、激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新激情，準(zhǔn)確傳達(dá)公司決策要求。

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