2016年2月2日下午，在石家莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的軌道學(xué)院報(bào)告廳內(nèi)勝利召開了中農(nóng)博遠(yuǎn)2015年度總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)，中農(nóng)博遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子、以及公司全體職工523人齊聚一堂，共同總結(jié)過去一年公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望2016年續(xù)寫輝煌的美好藍(lán)圖。同時(shí)，對(duì)2015年工作成績優(yōu)異的先進(jìn)團(tuán)組和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。為表彰先進(jìn)、樹立典型，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，更好地完成2016年度公司經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)各部門推薦，各體系主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，特對(duì)財(cái)務(wù)部等8個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、祁彥波等2位先進(jìn)中層管理人員及寧昭雷等20名先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　首先公司副總經(jīng)理姚峰做了大會(huì)簡要介紹及大會(huì)流程。隨后，公司營銷總監(jiān)馬春雷做新年賀詞，他在賀詞首先代表公司的領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的全體干部職工及其家屬致以崇高的敬意和誠摯的感謝！給大家提前拜個(gè)早年，祝大家猴年吉祥、闔家幸福、萬事如意！然后說到，過去的一年，在中農(nóng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及董事長張和平和總經(jīng)理張國彬的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，以服務(wù)三農(nóng)、博大精深、志存高遠(yuǎn)為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹公司制定的全年規(guī)劃目標(biāo)方針，解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、銷售隊(duì)伍建設(shè)，公司面貌煥然一新，各項(xiàng)公司工作計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，職工隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，銷售效益成效顯著，各項(xiàng)工作都取得了新成績、邁上了新臺(tái)階。這些成績的取得，是我公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏的結(jié)果，實(shí)踐再次證明，我們的隊(duì)伍是一支勤奮工作、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的同仁們表示衷心的感謝！回首2015年在大家的共同努力下，創(chuàng)造了非凡的成績，展望2016年伴隨瞬息萬變的市場(chǎng)新浪潮，我們清晰地認(rèn)識(shí)到，唯有專注產(chǎn)品研發(fā)、時(shí)刻把握市場(chǎng)需求，才能始終保持農(nóng)業(yè)機(jī)械的專業(yè)領(lǐng)航者地位。

　　公司常務(wù)副總經(jīng)理米彥中做了公司2015年工作匯報(bào)及技術(shù)創(chuàng)新工作。一、抓住時(shí)機(jī)，順利整合搬遷，迅速啟動(dòng)生產(chǎn)。二、積極進(jìn)取，持續(xù)改善三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，2015年初、調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)實(shí)行了部門KPI指標(biāo)考核清晰了崗位職責(zé)，組織了多批次員工培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)、確保員工理論、實(shí)踐雙合格，明年各部門會(huì)組織更多的培訓(xùn)，還會(huì)采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，請(qǐng)員工做好自我定位，認(rèn)識(shí)自我、自找差距，讓員工的綜合素質(zhì)和技能再上一個(gè)新臺(tái)階。不管怎樣、我們要堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存、以管理求發(fā)展”的信念，春節(jié)后、結(jié)合WIMS信息化管理系統(tǒng)上線和精益目視化看板推進(jìn)、公司局域網(wǎng)建成啟用，全方位強(qiáng)力推動(dòng)系統(tǒng)管理工程、通過大家共同努力、把我們的公司推向一個(gè)更高的檔次。在2016年工作思路中指出明確戰(zhàn)略構(gòu)想，做好四篇文章，強(qiáng)化三種意識(shí)，實(shí)施二大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的戰(zhàn)略思想。

　　總經(jīng)理張國彬做了“中興之年、新產(chǎn)品提升年、服務(wù)年”對(duì)中農(nóng)博遠(yuǎn)2015年的經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)報(bào)告。報(bào)告指出：首先成功完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新品研發(fā)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，新產(chǎn)品4YZ-3C、4YZ-4C獲得多項(xiàng)殊榮：第六屆精耕杯“用戶**喜愛的玉米收獲機(jī)械十佳品牌，中國農(nóng)機(jī)化協(xié)會(huì)、農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)、農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)年度金獎(jiǎng)?？梢宰院赖卣f：這二款產(chǎn)品行業(yè)3年領(lǐng)先、5年不落后。同時(shí)，新研制的整車全液壓驅(qū)動(dòng)剝皮型玉米收獲機(jī)，4、5行籽粒型聯(lián)合收獲機(jī)，和騎乘式割草機(jī)、自動(dòng)化作業(yè)平臺(tái)等新型果園機(jī)械系列產(chǎn)品，批量投放市場(chǎng)的條件已經(jīng)成熟；其次完成公司制定的年度財(cái)務(wù)和銷售指標(biāo)。我們的銷售團(tuán)隊(duì)，面對(duì)國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利影響和農(nóng)機(jī)市場(chǎng)慘烈競爭，特別是下半年國補(bǔ)資金短缺影響，群策群力，較好地完成了銷售目標(biāo)。這支團(tuán)隊(duì)敢打硬仗、能打勝仗，有謀善斷，是一支能夠百折不撓、勇于進(jìn)取的光榮團(tuán)隊(duì)；其三2015年度，生產(chǎn)管理部門和鈑金、鉚焊、總裝等車間，較好地完成了生產(chǎn)計(jì)劃，制造、裝配質(zhì)量穩(wěn)步提升，精益生產(chǎn)管理制度逐步落實(shí)。一線員工勤勤肯肯、不辭辛苦，較好地完成了本職工作；其四經(jīng)營管理水平穩(wěn)定提升。在隨后的2016年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作中指出將從生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、管理體系建設(shè)目標(biāo)五個(gè)方面加大力度是完成年度目標(biāo)的重要保障措施。同時(shí)建立并不斷完善績效考核體系、建立企業(yè)成本管控小組，強(qiáng)化成本控制、加強(qiáng)銷售管理，推進(jìn)銷售管理變革、加大培訓(xùn)力度和人才引進(jìn)力度，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)六個(gè)重要舉措使企業(yè)向現(xiàn)代化規(guī)模又邁進(jìn)了一大步。

　　**后張國彬指出2016年度是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司將2016年定為“質(zhì)量管理年”，所說的質(zhì)量，不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量。就是要通過質(zhì)量管理，提升公司綜合管理水平。企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到員工的切身利益，如果我們?nèi)匀徊挥X醒，仍然安于現(xiàn)狀、裹足不前，那只能有一個(gè)結(jié)果：被市場(chǎng)無情淘汰。我相信，通過大家的共同努力，真抓實(shí)干，2016年度公司一定會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　**后在激揚(yáng)的掌聲中，中農(nóng)博遠(yuǎn)2015年度總結(jié)表彰大會(huì)圓滿成功！

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