2015年，勇猛機(jī)械生產(chǎn)玉米聯(lián)合收割機(jī)突破5000臺(tái),與2014年同比產(chǎn)銷率增幅43%，所有產(chǎn)品銷售告罄。主營產(chǎn)品大型四行自走式玉米收獲機(jī)連續(xù)三年力壓群雄。產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)度得到用戶及業(yè)內(nèi)人士的充分肯定。

　　然而，這樣驕人的業(yè)績卻是在國內(nèi)外農(nóng)機(jī)工業(yè)疲軟的大背景下取得的：過去一年，中國農(nóng)機(jī)行業(yè)放緩了黃金十年高速發(fā)展的腳步，進(jìn)行深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)機(jī)工業(yè)增速趨緩，從2012年增幅30%起，逐漸減少到2015增幅15%；玉米收割機(jī)市場較2014年度同比小幅下滑，降幅2.57%；農(nóng)用柴油機(jī)由“國二”向“國三”標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，技術(shù)要求、生產(chǎn)成本大幅提高；購機(jī)補(bǔ)貼政策由玉米機(jī)向深松機(jī)、大型復(fù)式作業(yè)機(jī)具的轉(zhuǎn)移,導(dǎo)致玉米收割機(jī)補(bǔ)貼資金缺口較大，市場趨動(dòng)力減弱。加之，經(jīng)過幾年市場的高速成長，一些地區(qū)出現(xiàn)飽和增速趨緩。剛性需求明顯乏力，市場競爭日趨激烈；玉米價(jià)格下調(diào)，機(jī)手收入減少等。種種不利因素，不僅對農(nóng)機(jī)工業(yè)，尤其是玉米收獲機(jī)行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。

　　勇猛機(jī)械能逆襲上揚(yáng)，且力道十足。“問渠那得清如許”，他們是怎么做到的？

　　堅(jiān)決打技術(shù)牌，靠科技創(chuàng)新，是勇猛機(jī)械成功的秘訣。推崇技術(shù)創(chuàng)新，追趕國外先進(jìn)技術(shù)，一直是勇猛機(jī)械持守的信條。2015年，勇猛機(jī)械完善了科技創(chuàng)新平臺(tái)，加大創(chuàng)新體系建設(shè)力度，打造研發(fā)1+1+1模式，與中國農(nóng)大、沈陽農(nóng)大、天津工大等高校建立了產(chǎn)學(xué)研合作；與德國格拉默、博世力士樂，美國伊頓、PEER公司，丹麥丹佛斯等國外企業(yè)開展技術(shù)合作；完善了“天津市大型通用谷物聯(lián)合收割機(jī)技術(shù)工程中心”、“企業(yè)技術(shù)中心”、產(chǎn)品技術(shù)部、工藝部和中試部的產(chǎn)品內(nèi)部研發(fā)機(jī)制。讓三大體系技術(shù)優(yōu)勢合流，形成創(chuàng)新能力。2015年，針對核心產(chǎn)品——勇猛系列自走式玉米收獲機(jī)進(jìn)行了近40項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，申報(bào)專利20余項(xiàng)，高技術(shù)含量的收割機(jī)受到了農(nóng)民的喜愛。

　　打造**流產(chǎn)品，先進(jìn)的軟硬件設(shè)施必不可少。勇猛機(jī)械2015年投入大量資金用于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造，研發(fā)并鋪設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化工裝10余套，購置了激光切割機(jī)、激光切管機(jī)、數(shù)控加工中心、焊接機(jī)器人等國內(nèi)外先進(jìn)的加工、檢測設(shè)備50余臺(tái)(套)。積極響應(yīng)《中國制造2025》國家制造業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，憑借“玉米收獲機(jī)生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造”項(xiàng)目成功入選“國家產(chǎn)業(yè)振興及技術(shù)改造重大專項(xiàng)”，該項(xiàng)目總投資兩億元，國家各項(xiàng)目支持資金累加共計(jì)3000多萬元，全部用于整個(gè)制造基地技術(shù)改造，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　進(jìn)行商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)發(fā)展。2015年，農(nóng)機(jī)行業(yè)競爭異常激烈，產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化嚴(yán)重；農(nóng)機(jī)行業(yè)銷售具有季節(jié)性強(qiáng)、占?jí)嘿Y金周期長的情況。面對市場挑戰(zhàn)，勇猛機(jī)械主動(dòng)創(chuàng)新商業(yè)模式，緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)。建立銷售、服務(wù)協(xié)同平臺(tái)，實(shí)施線上訂單、線下跟蹤。推進(jìn)以經(jīng)銷商為主體的融資租賃模式，解決農(nóng)民購機(jī)的資金問題。這些營銷方式**大限度地提升了產(chǎn)品的銷量。

　　開展管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力，是勇猛機(jī)械快速發(fā)展的又一重要因素。2015年，勇猛機(jī)械積極創(chuàng)新管理，聘請健鋒企管集團(tuán)和日本專家?guī)椭菩?S管理制度和國際先進(jìn)生產(chǎn)管理模式，選派管理人員及車間技術(shù)骨干外出培訓(xùn)，打造了行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系和**流的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)的核心競爭力有了充分的保證。

　　在規(guī)劃2016年的時(shí)候，勇猛機(jī)械躊躇滿志。他們已然有了技術(shù)上的優(yōu)勢：國內(nèi)首款電液一體化控制的智能型玉米收獲機(jī)和亞洲農(nóng)機(jī)企業(yè)首個(gè)300馬力以上的大型谷物聯(lián)合收割機(jī)已經(jīng)研制成功：針對系列化青飼料收獲機(jī)和谷物聯(lián)合收割機(jī)開展的技術(shù)攻關(guān)，取得了突破性進(jìn)展，青飼機(jī)和谷物聯(lián)合收割機(jī)部分型號(hào)產(chǎn)品已經(jīng)完成試制，形成了小批量投放市場的能力；已經(jīng)成功完成產(chǎn)品選配國三發(fā)動(dòng)機(jī)的可靠性試驗(yàn)，作業(yè)效果良好。

　　2016年，勇猛機(jī)械提出了“一美(產(chǎn)品外觀美)、二好(產(chǎn)品質(zhì)量好、性能好)、三舒適(產(chǎn)品操作舒適、視野舒適、感覺舒適)”產(chǎn)品新理念。他們將針對產(chǎn)品外觀進(jìn)行創(chuàng)新改善，與國際化接軌，提升產(chǎn)品美觀度，進(jìn)而提高品牌價(jià)值；繼續(xù)針對選配國三發(fā)動(dòng)機(jī)的全系列產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，在銷售季節(jié)來臨之前，保障這個(gè)系列產(chǎn)品的穩(wěn)定性及可靠性；針對喂入量6、9、12、21公斤/秒的自走輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)，不同割幅及收獲方式的全系列青飼料收獲機(jī)、智能型玉米機(jī)以及秸稈打捆機(jī)等產(chǎn)品開展技術(shù)攻關(guān)，力爭突破。

　　勇猛機(jī)械，勢頭很猛。

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