又到了一年一度的股東大會。面對經(jīng)濟(jì)的低迷、轉(zhuǎn)型的壓力，中聯(lián)重科[-3.95%資金研報]從以工程機(jī)械為主向環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)機(jī)、金融與重卡等領(lǐng)域擴(kuò)展的突圍戰(zhàn)略成效如何？公司當(dāng)下又面臨怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？公司管理層在6月29日舉行的2014年度股東大會上對上述問題進(jìn)行了充分的詮釋。

　　2014年，面對復(fù)雜、嚴(yán)峻的外部環(huán)境，中聯(lián)重科找到了“轉(zhuǎn)型”這一應(yīng)對辦法，在戰(zhàn)略、市場、管理方面進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，取得了預(yù)期的成效。2015年還將進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新變革.公司董秘申柯介紹，從2014年外部環(huán)境來看，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資尤其是房地產(chǎn)投資增速下降，使得整個工程機(jī)械行業(yè)都很低迷，為了應(yīng)對工程機(jī)械業(yè)績下滑的局勢，中聯(lián)重科繼續(xù)深入轉(zhuǎn)型。過去一年，中聯(lián)重科一方面優(yōu)化流程、降低成本、提高效率和控制風(fēng)險，另一方面，運(yùn)用并購等方式調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建發(fā)展優(yōu)勢，公司已實(shí)現(xiàn)從大型工程機(jī)械企業(yè)向集工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械和金融服務(wù)等多板塊業(yè)務(wù)于一體的高端裝備[-6.15%]制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　從轉(zhuǎn)型的具體動作看，2014年，中聯(lián)重科先后完成對德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar施工升降機(jī)技術(shù)公司以及奇瑞重工的并購。2015年，中聯(lián)重科完成了意大利納都勒公司以及安徽淮安晨潔的并購，正式進(jìn)入環(huán)境制造和運(yùn)營，高起點(diǎn)發(fā)展全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)。同時，中聯(lián)重科集團(tuán)財務(wù)有限公司獲得中國銀監(jiān)會湖南監(jiān)管局批復(fù)，于6月15日正式揭牌開業(yè)，今后將立足服務(wù)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和全球發(fā)展。

　　這一年里，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)持續(xù)逆風(fēng)飛揚(yáng)，公司環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品的市場占有率穩(wěn)居國內(nèi)首位。“公司的環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，是將環(huán)境產(chǎn)業(yè)打造成與工程機(jī)械并駕齊驅(qū)的百億級板塊是公司，該戰(zhàn)略目標(biāo)也是公司轉(zhuǎn)型的重要組成。”詹純新表示，“要達(dá)成目標(biāo)，不能光做環(huán)衛(wèi)機(jī)械，還需依靠環(huán)境運(yùn)營。公司的目標(biāo)是成為集技術(shù)研發(fā)、裝備制造、運(yùn)營為一體的領(lǐng)先的環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司。”

　　近期，中聯(lián)重科再次收購意大利納都勒公司，公司的環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略將從環(huán)衛(wèi)機(jī)械領(lǐng)域向環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)從環(huán)衛(wèi)設(shè)備提供商到環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體方案提供商和投資運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型。隨后中聯(lián)重科在國內(nèi)再收購淮安晨潔公司，將以淮安項目作為試點(diǎn)平臺，在技術(shù)上加速整合意大利納都勒公司的國際領(lǐng)先技術(shù)和項目運(yùn)營經(jīng)驗，將淮安項目打造成中國餐廚垃圾處理的樣板工程，并迅速向市場推廣，引領(lǐng)國內(nèi)餐廚垃圾處理的新趨勢。

　　而自并購奇瑞重工以來，中聯(lián)重科農(nóng)機(jī)板塊發(fā)展勢頭良好，致力于成為“國內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化整體解決方案服務(wù)商”。其中，“雜交水稻超高產(chǎn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范項目”使中聯(lián)重科成功搶占了農(nóng)業(yè)機(jī)械的市場制高點(diǎn)，并先后在北美與歐洲設(shè)立研發(fā)中心，進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)創(chuàng)新水平。在《中國制造2025的戰(zhàn)略》規(guī)劃下，中聯(lián)重科農(nóng)機(jī)板塊正向“智慧農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”方向穩(wěn)步邁進(jìn)。

　　中聯(lián)重科財務(wù)公司成立后，將主要為中聯(lián)重科集團(tuán)旗下成員單位提供高質(zhì)量、全方位、個性化的金融服務(wù)，并實(shí)行資金集中管理、資金結(jié)算、資金融通、金融服務(wù)等功能，成為具有競爭力的廠商金融企業(yè)。未來，財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍還將延伸至金融債券領(lǐng)域，將發(fā)展成為中聯(lián)重科集團(tuán)的全球化集約資金管理中心、金融集成服務(wù)中心與產(chǎn)融協(xié)同利潤中心。

　　多家機(jī)構(gòu)給出的研報和推薦認(rèn)為，中聯(lián)重科通過產(chǎn)業(yè)延伸、資本并購和產(chǎn)融結(jié)合，打造中國制造立體化和生態(tài)型“航空母艦”，將成為好內(nèi)外資本市場的“超級標(biāo)的”。

　　公司董事長詹純新表示，對于工程機(jī)械板塊，中聯(lián)重科目前將做好“整理”工作。“整理”自身的技術(shù)和產(chǎn)品，使其更具競爭力；“整理”自身商業(yè)模式，使其適應(yīng)新形勢下的轉(zhuǎn)型發(fā)展；“整理”自身觀念，樹立“工匠精神”，培育一批成熟的工人隊伍；并投入更多的精力在環(huán)境產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊的發(fā)展中。作為“一帶一路”戰(zhàn)略重點(diǎn)和“中國制造2025”受益的裝備制造方面的龍頭公司，中聯(lián)重科目前已與眾多中字頭的大型施工企業(yè)保持緊密的合作關(guān)系，作為其上游設(shè)備供應(yīng)商，中聯(lián)重科已做好國內(nèi)、國際市場的資源整合，以便更好的“走出去”。同時，公司將全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+計劃，深入融合工業(yè)化和信息化制造平臺和空間，大力創(chuàng)新綠色制造和智慧制造，以實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國智造”的快速邁進(jìn)和跨越。

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