4月20日晚間，自今年1月26日停牌至今的吉峰農(nóng)機（300022）交出了2014年的成績單。公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入38.97億元，同比下滑34.54%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤則虧損3.87億元；基本每股收益-1.0831元。

　　轉(zhuǎn)型中面臨著陣痛

　　吉峰農(nóng)機去年虧損在公司的預(yù)料之中。吉峰農(nóng)機稱，積極推行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，雖然給公司發(fā)展帶來了陣痛，但有利于公司持續(xù)健康發(fā)展，有利于加速公司向“農(nóng)機與三農(nóng)綜合服務(wù)平臺商”的轉(zhuǎn)型。

圖：吉峰農(nóng)機全球運營總部

　　去年，公司大刀闊斧進(jìn)行內(nèi)部改革。報告期內(nèi)，出售了7家子公司。一方面減壓，一方面還對現(xiàn)有的直營店進(jìn)行梳理。對于基層無規(guī)模、不經(jīng)濟(jì)直營店加大了轉(zhuǎn)型升級的力度，對直營店布局及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。截止2014年12月31日直營店合計214家，比去年同期減少9家。同時，2014年還新建成眉山、成都新都區(qū)等地旗艦店。

　　2014年是公司**為艱難的一年。頂著虧損的壓力，公司完成了虧損子公司的剝離和對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的調(diào)整。2015年，吉峰農(nóng)機已經(jīng)是輕裝上陣。

　　將加大整合力度

　　對于2015年，公司的戰(zhàn)略思路也十分清晰，那就是“重過程、抓執(zhí)行、強團(tuán)隊、控風(fēng)險，扭虧增盈”。

　　早在2014年，公司就為2015年的扭虧工作留下了伏筆。去年，為應(yīng)對農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，公司建立電子商務(wù)運營平臺并進(jìn)行試運營，推進(jìn)通用機電、配件線上線下同步銷售業(yè)務(wù)；利用國家農(nóng)業(yè)走出去戰(zhàn)略，涉足海外農(nóng)業(yè)開發(fā)項目；組建專門的特色農(nóng)機業(yè)務(wù)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)國內(nèi)外新型特色農(nóng)機的引進(jìn)與代理；并且在今年年初還啟動了資產(chǎn)重組。

　　而**受市場關(guān)注的，顯然就是2015年初公司資產(chǎn)重組一事。在年報中，公司表示，這還只是公司整合外部資源注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的一個序幕。

　　有關(guān)資產(chǎn)重組一事，吉峰農(nóng)機在年報中寫道：“（將）通過多種方式和渠道與專業(yè)投資機構(gòu)合作，積極開展產(chǎn)業(yè)整合與資本并購，完善產(chǎn)業(yè)鏈，豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。報告期內(nèi)進(jìn)行的重大資產(chǎn)重組僅僅是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開始，后期公司將借助各方資源持續(xù)不斷推動地多層次、全方位有利于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的各類資產(chǎn)重組。”未來，吉峰農(nóng)機顯然將帶給市場眾多驚喜！

　　對于自己所處的行業(yè)，吉峰農(nóng)機也是信心滿滿。根據(jù)國家規(guī)劃，到2020年，農(nóng)機化率要達(dá)到70%，農(nóng)機市場規(guī)模達(dá)到8000億元，進(jìn)入農(nóng)機化高級階段，繼工業(yè)化的輝煌之后，中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化（規(guī)模化、全面機械化、智能化、高端種植化）的時代即將到來。

　　而作為資本市場****一家農(nóng)機連鎖上市公司，吉峰農(nóng)機顯然將從中受益匪淺。