2014年12月27日，在以“25年璀璨·風雨同舟”為主題的勇猛機械2015年商務年會上，董事長王世秀現(xiàn)場宣布了勇猛改制成功的消息。公司由“天津勇猛機械制造有限公司”正式更名為“勇猛機械股份有限公司”(下簡稱“勇猛”)。參加此次商務年會的還有中國農機工業(yè)協(xié)會名譽會長高元恩，中國農機流通協(xié)會副秘書長張華光，勇猛總經理王勇、勇猛副總經理王猛等相關領導和來自全國各地的勇猛經銷商、供應商代表及媒體共計500余人。作為《農業(yè)機械》雜志的記者，本人有幸受邀參會，并第一次走近勇猛，用心了解勇猛。

　　2014年，勇猛自走式玉米收獲機產銷量為3500臺，在全國近130余家玉米收獲機生產企業(yè)中，四行機排名第**。在25年鍥而不舍地奮斗后，王氏父子成功了。

　　2014年，勇猛的第一代創(chuàng)業(yè)者王世秀老人72歲，在聽完記者的自我介紹后，年逾古稀卻思維敏捷的他，快速地說出了我領導和同事的名字，這讓記者十分震驚。

　　憶往昔，崢嶸歲月

　　1989年，北京朝陽區(qū)南磨坊鄉(xiāng)樓梓莊村，48歲的王世秀借用朋友一間15㎡的小屋，開始了他艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。**初，他們生產的產品是汽車后橋零部件和汽車變速箱、分動箱。王世秀帶著長子王勇，利用白天的時間采購各種零件，太陽落山后，當別人家都開始吃晚飯的時候，他們才開始干活。裝配齒輪的活又臟又累，滿手是油。肚子餓了就吃兩口面包，吃完繼續(xù)干活，一家人每日的晚飯基本都是半夜11點以后吃。**累的時候，王世秀的手都攥不起拳頭了，有一次，勞累過度的他在上洗手間的時候甚至暈倒了。

　　“那個時候，我們全家人都非常執(zhí)著，工作起來都不知道累。”王勇在回憶25年前創(chuàng)業(yè)之初的艱辛時，這樣說道。

王世秀與長子王勇在創(chuàng)業(yè)之初的合影

　　隨著創(chuàng)業(yè)初期的成功，王世秀很快在南磨坊村租用了一間農家院，將生產車間擴大到了50㎡。到1992年以前，他們一直掛靠在北京華成汽車配件廠，這段時間也是他們創(chuàng)業(yè)過程中**苦的日子。

　　1992年—1999年期間，王世秀成立了北京朝陽僑亨汽車配件廠，廠房面積也擴大到了3畝地，這期間，中國農業(yè)機械化水平不斷提升，新疆2型小麥收割機也成了彼時**受農民歡迎的農機，目光敏銳的王世秀決定涉足農機產業(yè)，為小麥機生產變速箱，這也是他創(chuàng)業(yè)后的第一次產品轉型。不久后，他們成為了小麥機變速箱產品的優(yōu)秀供應商。由于公司快速地發(fā)展需要擴大生產規(guī)模，1993年，工廠又從北京南磨坊村遷到北京朝陽區(qū)周莊村，廠房面積擴大到6畝。

　　1998年，王勇(右)在周莊的辦公室辦公

　　1998年前后，王世秀又瞄準了玉米收獲機這一農機藍海。

　　王世秀(左)在北京亨運通機械有限公司牌匾前留影

　　敢想敢做的王世秀帶領著科研團隊和工人遷廠到北京通州區(qū)馬駒橋鎮(zhèn)，成立了北京亨運通機械有限公司(下簡稱“亨運通”)。他們從背負式玉米收獲機做起，正式進軍玉米收獲機行業(yè)，成為中國玉米收獲機的拓荒者和奠基者。由于當時中國的拖拉機型號品類冗雜繁多，其生產的背負式玉米收獲機在裝配到不同的拖拉機上時，極難做到完全匹配，安裝時間有的甚至需要幾天時間。亨運通并沒有把背負式玉米收獲機產品做大。

　　隨后看清局勢的王世秀決定自行研發(fā)生產自走式玉米收獲機，那一年是1999年。

　　在經歷了背負式玉米收獲機產品的失意后，整個團隊重整旗鼓，加緊研發(fā)，到2000年9月7日，第**臺“勇猛”牌自走式玉米收獲機終于出廠了。當這臺藍白配色的龐然大物開出廠門、走到田間作業(yè)時，標志著勇猛成為了中國真正的玉米機收拓荒者。王勇在講述時，激動的情緒不減當年，“看著機器開出廠門，心里別提有多興奮了！第二天，我們就迫不及待地開到地里實驗。”

　　第**臺勇猛牌自走式玉米收獲機下廠

　　技術人員在條件簡陋的車間里舉杯慶祝

　　前進的方向不正確，任何努力都是徒勞。王世秀在經歷了兩次產品轉型過程后，從農機的主要核心零部件供應商發(fā)展成為農機整機制造商，雖然把前期積累的資金悉數(shù)用在了玉米機研發(fā)方面，資產幾近虧空，但是第二次轉型卻為15年后的勇猛在玉米收獲機市場占領領軍地位奠定了基礎。今天看來，王世秀這一步走的至關重要。

　　成功的路上不可能一帆風順，在2001年—2006年期間，王世秀的企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。自走式玉米收獲機產品雖然不斷地改進、升級，但即使這樣，市場接受度也并不高，他們也試著獨辟蹊徑，研究生產過匹配新疆2型小麥收割機的玉米收獲機割臺。用戶可以根據(jù)需要，安裝這種割臺，使小麥收割機“一機兩用”。這次創(chuàng)新在后期尋求合作階段，并沒有找到愿意合作的主機廠，所以他們的“一機兩用”玉米割臺產品實際上并沒有把企業(yè)盤活，企業(yè)陷入了更加舉步維艱的境界。

　　2002年中國玉米收獲機拓荒者——勇猛玉米機在河北演示

　　很多人見不到天明時的曙光，因為他們死在了黎明前的黑暗里。在企業(yè)**艱難的幾年里，王世秀從來沒有想過放棄，為了研發(fā)玉米收獲機，他把前期生產汽車后橋零部件和小麥機變速箱所積累的資金基本全部都投了進去，甚至到后期借錢也要堅持做下去。正因為這樣的執(zhí)著，到了2007年，企業(yè)峰回路轉，“勇猛”牌玉米收獲機產銷量突破200臺，整個企業(yè)見到了希望的曙光。

　　到2010年，其產銷量突破550臺，王世秀的公司也正式更名為天津勇猛機械制造有限公司。公司這一次更名，取用了王氏兩兄弟王勇和王猛的名字，或許，正是從那時起，68歲的王世秀開始考慮讓兩個兒子接班了。

　　2013年底，勇猛遷廠天津寶坻，進駐廠區(qū)面積達320畝的的現(xiàn)代化農業(yè)裝備生產基地。當年產“勇猛”牌玉米收獲機的產銷量高達3000臺。

　　2014年，勇猛玉米機產品全線飄紅，以絕對優(yōu)勢捍衛(wèi)了四行玉米機銷量冠**的地位。

　　一個家庭，兩代創(chuàng)業(yè)，三個產品，五易其名，六換廠址，短短的一句話讓我們看到了王世秀董事長帶領其兒子和團隊的艱難創(chuàng)業(yè)史。正如王勇所感慨的，“這不是江水，這是25年流不盡的英雄血。”

　　贊今朝，勇往直前

　　昨天是歷史，明天是謎，但是今天是上帝送給我們的禮物。

　　2014年,農機行業(yè)整體不好，僅河北省就有70余家中小企業(yè)破產出局，但是勇猛玉米收獲機銷售火暴，產品供不應求。感慨勇猛“逆襲”的同時，我們不妨來看看勇猛在2014年做了哪些努力。

　　勇猛2015年會會場外機型展示區(qū)

　　機械制造方面來看，2014年勇猛引進了多臺國內外先進的大型設備，如激光切割機、加工中心、數(shù)控折彎機、焊接機器手等，大大地提高了零部件加工精度，從而提升商品機整體品質；而且勇猛大部分玉米收獲機仍然堅持使用自產的變速箱和前橋，這也是勇猛在行業(yè)獨**無**的優(yōu)勢。

　　其次，勇猛推進訂單管理精細化操作，做到了以市場為導向，縮短交貨周期，提高準時化作業(yè)效率。

　　**重要的一點是，勇猛引進了5S管理體系。通過整理、整頓、物料三定原則，運用改善提案，全員參與，從人、機、料、法、環(huán)等管理要素進行改善，消除浪費，降低成本，提高效率，提升品質。

　　質量管理方面，勇猛質檢部門對原有的質量文件進行了一次全面修訂和優(yōu)化，初步搭建起了與公司當前現(xiàn)狀相適應的質量管理體系，逐步完成了檢驗標準、檢驗規(guī)范的制定，保證入廠檢驗和過程檢驗都有據(jù)可依，使質量檢驗能夠發(fā)揮應有的作用。

　　在產品升級和改進方面，2014年勇猛對玉米機整機配件系統(tǒng)和外觀系統(tǒng)進行了23項次重大技術改進，產品水平和技術含量得到了全面提升，其中包括對玉米機制動系統(tǒng)進行了技術引進和優(yōu)化設計，完成液壓驅動裝置的改進機型設計，提升了產品的作業(yè)適應能力。

　　在聽完勇猛技術部部長顧智原的“關于勇猛玉米收獲機升級改進”的報告后，記者特意到展示機型駕駛室外面觀察，發(fā)現(xiàn)勇猛4YZ-4H(SQ)型玉米收獲機駕駛室的確有一塊12英寸的電容屏幕，集成了以往的多個屏幕；其智能駕駛手柄的位置也的確符合人體工學。

　　在創(chuàng)新技術開發(fā)方面，勇猛成功研發(fā)了4LY-6玉米籽粒收獲機、第一代9QS-280青飼機和4YZ-85H3Z大、中、小型玉米機，產品線擴展初見成效。

　　而在農機租賃業(yè)務方面，就在年會現(xiàn)場，勇猛同宜信惠琮國際融資租賃有限公司正式簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。在當前農機租賃政策利好的形勢下，兩家公司此次正式合作必將助力勇猛2015年銷售上一個大臺階。

　　勇猛總經理王勇同宜信租賃副總經理李代微簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

　　誠然，每一份成功背后都有辛勤地耕耘和不懈地努力，2014年，對于勇猛是收獲的一年，是勇往直前的一年；在即將到來的2015年，勇猛必將會像他們喊出來的工作準則一樣：勇往直前、猛進高歌。

　　勇猛工作準則：絕不找借口，絕不退縮，勇往直前，GO GO GO!!!

　　望前路，猛進高歌

　　2015年年會上，勇猛董事長王世秀發(fā)布了公司戰(zhàn)略目標，三年內，勇猛將成為玉米機行業(yè)第**名；五年內，勇猛將進入收獲機械前三甲，勇猛總經理王勇根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標制定了2015年工作規(guī)劃，指明了企業(yè)的前進方向。

　　2015年，勇猛將繼續(xù)加強人才引進和內部培訓工作。目前，勇猛已經引進了行業(yè)經驗豐富的管理人員、技術人員50多人，為全面支撐起公司未來的戰(zhàn)略升級提供了人力資源方面的保障；而內部培訓工作則委托著名的健峰公司，全面提升員工綜合能力，形成勇猛“以人為本”的核心競爭優(yōu)勢。

　　2015年，勇猛將更大力度地投入到新產品研發(fā)方向，目前，勇猛和天津大學、中國農業(yè)大學有很多產品研發(fā)方面的合作項目。在此基礎上，勇猛將重點攻關6kg/s玉米籽粒收獲機、打捆機、谷物烘干機、圓盤青飼機以及甜玉米收獲機。根據(jù)公司發(fā)展和市場需要，在合適的時機成立專門的研究院。

　　在戰(zhàn)略計劃方面，王勇說：“2015年，我們將以玉米收獲機械為基礎，擴展為谷物聯(lián)合收獲機領軍企業(yè)。”

　　而針對2014年勇猛玉米收獲機供不應求的局面，王勇說：“2015年，我們要在保證產品質量和可靠性的同時，每15 min就要生產出一臺合格的玉米收獲機。保證銷售商充足貨源的同時，我們還會把服務配件做得更全面，成立配件庫，全面推進服務能力建設。

　　由于2014年玉米收獲機市場的競爭異常激烈，當講到2015年勇猛計劃如何應對這些市場競爭時，王勇語出驚人地說道：“競爭對手是誰？我認為企業(yè)**大的競爭對手就是我們自己。我們的產品能不能做到“茍日新，日日新，又日新”，不斷地超越自我、追求卓越，這才是競爭浪潮中我們要努力的方向，而且我們越來越認識到，給用戶提供高效可靠的產品和及時有效的售后服務，才是我們在市場競爭中取勝的法寶。我們不希望在2015年價格戰(zhàn)中出現(xiàn)勇猛的名字，而在價值上體現(xiàn)勇猛的優(yōu)勢，也希望通過在細小甚微的地方改變、創(chuàng)新我們的產品，從而贏得市場，贏得用戶。

　　在即將到來的2015年，勇猛滿懷信心、謀定后戰(zhàn)、勇往直前、猛進高歌。

　　記者與王勇（左一）、王猛（右一）合影

　　后記：伴隨著煽情的背景音樂，勇猛總經理王勇回憶勇猛25年成長史的演講，幾度讓記者落淚，感動的同時，不禁生出敬佩之情。而王氏父子3人真誠可敬的態(tài)度永遠印在記者腦海里。隨著年會的結束，記者匆匆離開天津。若說此次勇猛年會之行有那么點遺憾，那就是未能參觀學習其生產車間。希望以后還有機會更加細致地了解勇猛，以及王氏父子兩代創(chuàng)業(yè)人背后的故事。**后，關于本篇報道，借用王總的一句話——也許不高明，但一定誠懇。

　　更多公司信息，請訪問：勇猛機械股份有限公司