工程機(jī)械的持續(xù)寒冬，一度讓吉峰農(nóng)機(jī)背上了歷史包袱，根據(jù)上半年的業(yè)績(jī)預(yù)告，公司預(yù)計(jì)1-6月凈利潤(rùn)將虧損5770萬(wàn)元-5900萬(wàn)元。然而，轉(zhuǎn)機(jī)或?qū)⒊霈F(xiàn)，吉峰農(nóng)機(jī)23日晚間公告稱，子公司吉峰長(zhǎng)城股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜已簽訂了初步的框架協(xié)議。

　　公司表示，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后吉峰長(zhǎng)城將不再屬于公司控股子公司，不再納入合并報(bào)表范圍，將對(duì)公司當(dāng)期和今后合并報(bào)表產(chǎn)生有利影響，有利于公司集中精力發(fā)展主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)，加快向農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　吉峰長(zhǎng)城連續(xù)2年虧損

　　2010年吉峰長(zhǎng)城成立，其中吉峰農(nóng)機(jī)出資2550萬(wàn)元，持股51%。當(dāng)時(shí)正值工程機(jī)械的爆發(fā)期，吉峰長(zhǎng)城成為吉峰農(nóng)機(jī)收入的重要來(lái)源。好景不長(zhǎng)，隨著投資增速的放緩以及工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，吉峰長(zhǎng)城經(jīng)歷了天堂到地獄的轉(zhuǎn)變。2012年、2013年吉峰長(zhǎng)城接連虧損，虧損金額分別為2524.64萬(wàn)元、1.61億元，嚴(yán)重地拖累了上市公司的發(fā)展步伐。

　　6月25日晚間，吉峰農(nóng)機(jī)公告稱，公司擬轉(zhuǎn)讓吉峰長(zhǎng)城至少41%股權(quán)。不到一個(gè)月的時(shí)間，公司再度公告稱，已與轉(zhuǎn)讓的各方簽訂了框架協(xié)議。表明了公司對(duì)于急于脫手吉峰長(zhǎng)城的態(tài)度和向農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的決心。

　　根據(jù)框架協(xié)議，吉峰農(nóng)機(jī)向成都銳森工程機(jī)械有限公司(吉峰長(zhǎng)城核心管理團(tuán)隊(duì)組建的有限公司)及吉峰長(zhǎng)城自然人股東劉剛轉(zhuǎn)讓超過(guò)41%的所持吉峰長(zhǎng)城股權(quán)的方式，實(shí)現(xiàn)核心管理團(tuán)隊(duì)持有吉峰長(zhǎng)城股權(quán)。同時(shí)，吉峰農(nóng)機(jī)和吉峰長(zhǎng)城自然人股東按各自所持吉峰長(zhǎng)城股權(quán)比例彌補(bǔ)吉峰長(zhǎng)城截止2014年5月31日的全部累計(jì)虧損，將其凈資產(chǎn)補(bǔ)至0元。

　　吉峰農(nóng)機(jī)以其對(duì)吉峰長(zhǎng)城的應(yīng)收款抵消其按比例應(yīng)補(bǔ)虧的金額，吉峰長(zhǎng)城自然人股東無(wú)條件承諾將其直接或間接持有的一切可量化資產(chǎn)注入吉峰長(zhǎng)城直至補(bǔ)足其應(yīng)彌補(bǔ)虧損額。按要求，吉峰長(zhǎng)城的自然人股東必須在2015年12月31日前補(bǔ)足差額。

　　這一協(xié)議的簽訂，對(duì)于吉峰農(nóng)機(jī)來(lái)說(shuō)明顯是一個(gè)利好。公司方面表示，本次框架協(xié)議簽訂是轉(zhuǎn)讓吉峰長(zhǎng)城股權(quán)的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，有助于后期對(duì)協(xié)議主體各方約束和加快轉(zhuǎn)讓進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成所有正式協(xié)議、合同的簽訂與實(shí)施。

　　向農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型

　　一方面是大幅縮減虧損的工程機(jī)械板塊，一方面是向優(yōu)勢(shì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)力。吉峰農(nóng)機(jī)的戰(zhàn)略調(diào)整十分明確。今年上半年，公司董事長(zhǎng)王新明就提出了將以服務(wù)為切入口，全面向農(nóng)機(jī)服務(wù)商、平臺(tái)商轉(zhuǎn)型。

　　向農(nóng)機(jī)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，其中一個(gè)重要布局就是旗艦店的建設(shè)。今年，公司將加大旗艦店建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的品牌形象，聚集一大批優(yōu)質(zhì)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品、配件資源，提供“一站式”服務(wù)，解決農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)機(jī)“上哪兒買、買什么”的難題。“關(guān)小店，建大店。未來(lái)3-5年，讓旗艦店占據(jù)所有門店的一半以上。”王新明勾勒了未來(lái)旗艦店建設(shè)的美好藍(lán)圖。

　　在大力建設(shè)旗艦店的同時(shí)，吉峰農(nóng)機(jī)還將展開(kāi)并購(gòu)重組。2013年底，公司與昆吾九鼎投資管理有限公司共同設(shè)立專門為公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)服務(wù)的創(chuàng)投基金，通過(guò)這個(gè)創(chuàng)投基金，公司將向農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展。進(jìn)一步穩(wěn)固和提高公司在行業(yè)中的龍頭地位。

　　而吉峰集團(tuán)也在為上市公司的發(fā)展掃清障礙。7月初，吉峰集團(tuán)與中國(guó)農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方約定，共同致力于積極推動(dòng)行業(yè)資源的重組與聯(lián)合，以改變農(nóng)機(jī)流通“小散亂弱缺”的行業(yè)痼疾。

　　隨著行業(yè)痼疾的去除，上市公司吉峰農(nóng)機(jī)的轉(zhuǎn)型將更順利、更平坦。目前，吉峰農(nóng)機(jī)正一步步向自己的目標(biāo)邁進(jìn)。