王金富總經(jīng)理（右）向袁隆平院士（中）介紹新款水稻收獲機，袁院士夸贊此機是“收獲真專家”。

　　奇瑞重工從注冊至今僅僅3年多，首臺農(nóng)機整機下線也就兩年，確已牢牢占據(jù)國內(nèi)前三強，業(yè)內(nèi)不禁有人驚嘆他的快速崛起。走進奇瑞重工，去感受他的成長。進廠房看產(chǎn)品，來總部聊發(fā)展，記者從上世紀(jì)70年代老辦公樓和現(xiàn)代化的廠房強烈反差中突然聯(lián)想到電影《創(chuàng)業(yè)》中，“先生產(chǎn)后生活”在這里體現(xiàn)得恰如其分，讓人感受到那份創(chuàng)業(yè)的激情。

　　有人講，走進奇瑞不等于就了解了奇瑞，如果你沒見到奇瑞重工的黨委書記、總經(jīng)理王金富，還不能算真正來過奇瑞。老輩人說，山東話是中國方言中**硬朗的，而山東話當(dāng)以壽光**硬，1.89米身高的王總，就是操著濃重壽光口音的山東漢子。

　　有行業(yè)媒體記者問王總，對業(yè)內(nèi)廣為流傳的“奇瑞速度”有何看法，王總認(rèn)為，“奇瑞速度”說法不妥，應(yīng)是科學(xué)發(fā)展更為準(zhǔn)確。企業(yè)長期發(fā)展靠科學(xué)，短期發(fā)展靠技術(shù)，跨越式發(fā)展靠的是理念創(chuàng)新。

　　用什么形容奇瑞重工跨越發(fā)展更形象呢？記者偶然看到國際田聯(lián)黃金大獎賽上的“三級跳”。對，奇瑞重工的發(fā)展更像田徑的“三級跳”，每一跳為下一跳打下堅實基礎(chǔ)，第一跳步幅大，第二跳靈巧扎實，第三跳又高又遠(yuǎn)，幾跳相互關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)緊扣，**終實現(xiàn)跑得快，發(fā)力穩(wěn)，跳得遠(yuǎn)。奇瑞的這“三跳”是從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程化中的行業(yè)價值洼地上起跳的，在洼地上做事是許多企業(yè)不愿想、不愿做或者沒能力做的，非有極強的社會責(zé)任心不能為之。

　　產(chǎn)業(yè)布局精細(xì)一大跳

　　一枝獨秀不是春，姹紫嫣紅春滿園。王金富認(rèn)為，國外跨國農(nóng)機企業(yè)多數(shù)實施的是國際化戰(zhàn)略布局。國內(nèi)實施國際化戰(zhàn)略布局的企業(yè)，目前基本上還沒有，海外銷售并不能代替戰(zhàn)略布局。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)首先實施國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局，用國內(nèi)的布局打開區(qū)域，進而面向全國、走向世界。

　　奇瑞重工從一開始就確定了1個總部5個基地戰(zhàn)略布局?？偛吭O(shè)在安徽蕪湖市，承擔(dān)中國戰(zhàn)略運營中心、產(chǎn)品創(chuàng)造中心、核心零部件制造中心、戰(zhàn)略產(chǎn)品(高技術(shù)、高附加值、高端產(chǎn)品)全價值鏈運營中心。在北京設(shè)有的海外事業(yè)部和經(jīng)濟技術(shù)研究院，奇瑞主要針對全世界的農(nóng)業(yè)裝備、布局、結(jié)構(gòu)，專業(yè)研究如何在全球建立網(wǎng)絡(luò)。

　　公司制造基地位于中國機械裝備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)達(dá)地區(qū)：安徽蕪湖市、河南開封市、浙江臺州市、吉林四平市、新疆石河子市?；厥枪緫?zhàn)略承擔(dān)的重要部分，負(fù)責(zé)商品制造、分銷服務(wù)、屬地資源支持、物流倉儲業(yè)務(wù)。這種精細(xì)布局對產(chǎn)、運、銷以及產(chǎn)品配件保障極為便利，同時可輻射基地周邊區(qū)域和國外，如俄羅斯和中亞、西亞和歐洲等國家和地區(qū)。

　　奇瑞重工能快速崛起，證明其在國內(nèi)采取戰(zhàn)略布局的理念取得了成功，也證明理念是科學(xué)的。發(fā)展模式理念的創(chuàng)新可以改變一個企業(yè)的未來，今年奇瑞銷售將突破50億元，一躍而成業(yè)內(nèi)的“三分天下”。

　　產(chǎn)品定位精準(zhǔn)一巧跳

　　奇瑞在產(chǎn)品生產(chǎn)定位上，不求籃球中鋒高大全的“姚明效應(yīng)”，不追求把企業(yè)做成**大**全的，而是主攻李楠靈活精準(zhǔn)的“小李飛刀”效應(yīng)。王金富講，過去中國人做農(nóng)業(yè)機械，越做越大，新冒出來的企業(yè)，如果繼續(xù)做拖拉機，對不對？錯了，重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投入，造成資源大量浪費，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。奇瑞的產(chǎn)品方案就是追求一個“準(zhǔn)”字，要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程化提供解決方案，提供農(nóng)民、市場**急需的全程機械化設(shè)備。

　　奇瑞重工自成立以來，就將“科技改變世界，智造成就未來”作為產(chǎn)品生產(chǎn)的信條。過去及今后5年將把全部收入的15%投入研發(fā)，構(gòu)建核心技術(shù)、核心部件，從而保證高品質(zhì)的產(chǎn)品制造。據(jù)悉，奇瑞重工投資5億元人民幣，總占地4萬平方米的“安徽省農(nóng)業(yè)機械成套裝備工程研究中心”，是國內(nèi)**大的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備綜合試制試驗中心，為奇瑞重工提供研發(fā)支持平臺。

　　兩年來，公司研發(fā)了多款機械，深受農(nóng)機手喜愛。其中6行高速插秧機已成為國內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品；聯(lián)合插秧施肥機首次實現(xiàn)機插施肥一次完成；高地隙拖拉機、橋式拖拉機行走田間；4LZ—3.5Q履帶式全喂入水稻聯(lián)合收割機配備國內(nèi)首創(chuàng)專利技術(shù)的割臺輸送反轉(zhuǎn)裝置；臂展24米的田間管理機械為植保提供有力支持；自走式玉米聯(lián)合收獲機，變速箱采用4+1擋，各擋之間實現(xiàn)無級變速，通過選裝不同行距的玉米機割臺，適應(yīng)不同地區(qū)的玉米行距，實現(xiàn)不對行收獲；特別值得一提的奇瑞谷王8000A，實現(xiàn)了“一機多用”，它喂入量超過8公斤/秒，**大喂入量可達(dá)到10公斤/秒，通過更換7種不同類型的割臺，能實現(xiàn)小麥、水稻、大豆、玉米和油菜等作物的收割，讓機手們多年期盼的“花一份錢，掙多份錢”變成了現(xiàn)實，為農(nóng)民的機械化投入大大減了負(fù)。

　　企業(yè)責(zé)任精美一遠(yuǎn)跳

　　向前，向前，背負(fù)起行業(yè)的希望。王金富認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展不能忘記社會責(zé)任，未來城鎮(zhèn)化的步伐要加速，農(nóng)業(yè)發(fā)展要求土地規(guī)模經(jīng)營，誰來種田成了焦點。答案是職業(yè)農(nóng)民與機械共同種田。農(nóng)機生產(chǎn)是農(nóng)機企業(yè)的主責(zé)，但糧食安全、農(nóng)民增收、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、陽光公益、農(nóng)機服務(wù)，這些都是企業(yè)的社會責(zé)任，企業(yè)要把眼光放遠(yuǎn)些，背負(fù)起行業(yè)的希望。

　　兩年多來，奇瑞重工將企業(yè)**美的一跳，放在了企業(yè)的社會責(zé)任上。職業(yè)農(nóng)民的能力提升呼喚構(gòu)建社會支持平臺。在南陵基地，公司建有一排排教室，所有購機戶都可以在此免費進行實操培訓(xùn)。記者看到教室的仿真器上，機手們正在邊操作邊詢問機器性能。

　　有數(shù)據(jù)顯示，糧食收獲后因氣候、儲存、運輸、加工等環(huán)節(jié)原因很容易出現(xiàn)霉變和發(fā)芽變質(zhì)，合計可達(dá)我國糧食總產(chǎn)量的5%，約700億公斤，相當(dāng)于黑龍江省一年的糧食產(chǎn)量，經(jīng)濟損失高達(dá)300~600億元。為此公司將這作為自己的社會責(zé)任，專門上馬糧食烘干設(shè)備生產(chǎn)線，

　　農(nóng)村有不少的弱勢群體，據(jù)公司調(diào)查，傷殘人、孤寡老人在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特別是種收環(huán)節(jié)感到**難，**無助。為此，公司從2011年嘗試公益收割，2012年正式成立了公益收割服務(wù)隊，免費為農(nóng)村的特困戶、傷殘人、五保戶和榮譽傷殘軍人免費收割，至今已累計服務(wù)上萬戶。

　　今年，公司在“三夏”創(chuàng)新服務(wù)理念，農(nóng)機服務(wù)直通車在行業(yè)內(nèi)樹立起一種新的服務(wù)模式，贏得農(nóng)機手們的一片贊譽。

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