她是集當時國內產學研各界尖端力量，耗時八年歷經五輪實驗誕下的結晶；

　　她是現(xiàn)今國內九成以上小麥收割機的技術源頭；

　　她一統(tǒng)小麥收割機市場長達二十年之久，直到今天仍站在歷史舞臺的正中央；

　　她見證了“三夏”跨區(qū)機收“南征北戰(zhàn)”的全過程，在實現(xiàn)小麥收獲機械化中的作用無可替代。

　　她自誕生之日起，就一直被模仿，而她的歷史地位，卻從未被超越。

　　她就是新疆-2，一款劃時代的產品，我國收獲機械史上無可爭議的王牌機型，同時也是我們從往事中搜尋被塵封的“三夏”記憶時，無法繞開的一個符號，一座道標。

　　她的成功，是一場機緣巧合？還是一個時代的必然選擇？這種成功模式又能否被復制，用以指導行業(yè)當下的技術創(chuàng)新？要找到這些問題的答案，還要從上世紀八十年代，新疆-2誕生的源頭說起。

　　誰的選擇？

　　7月6日，北京市通州區(qū)馬駒橋工業(yè)開發(fā)區(qū)，當時就職于中國收獲機械總公司、現(xiàn)任勇猛機械制造有限公司副總經理的黨延德，在談起自己與新疆-2的那段長達二十多年的緣分時，眼睛里依然閃爍著靈動的光芒。

　　“上世紀80年代是改革開放以后，我國聯(lián)合收割機發(fā)展的起始階段。當時的五大聯(lián)合收割機廠——北京、四平、佳木斯、開封、新疆，各有千秋，技術源頭也不盡相同。像北京聯(lián)合收割機廠的‘北京’機型，佳木斯聯(lián)合收割機廠的1065、1035，四平‘東風’1514、1512等，在當時都小有名氣，技術性能和產品穩(wěn)定性上已經取得了一定成果，在用戶中的反響也不錯。”

　　黨延德說，當時，業(yè)內沒有一個人認為將來會有一個機型“跳”出來，一統(tǒng)“江湖”。

　　不過隨著國家的第二次土改——家庭聯(lián)產承包責任制的推行，這些機器普遍暴露出了一個共同的問題，太大。

　　“家庭聯(lián)產承包責任制施行后，每個農民手上分到的地少則只有七八分，多也不過一畝多一點，而且由于分地要本著公平原則，原來的土地被碎片化了。”黨延德說，“當時市場上急需一款機型，能夠更加適應小地塊作業(yè)。”

　　此時，時任中國農業(yè)機械化科學研究院收獲機械研究所所長、現(xiàn)任中國農機工業(yè)協(xié)會名譽會長的高元恩尋得了一條出路。從此，他的名字便也和新疆-2乃至整個中國收獲機械的歷史緊緊地連在了一起。

　　“上世紀70年代末，原機械工業(yè)部斥資800萬美元組織引進國外收獲機械技術，當時前來競標的有約翰迪爾、麥賽福格森和克拉斯三個企業(yè)。”高元恩回憶說，“我們認為克拉斯的技術當時**適合中國國情，因為和中國一樣，德國的水稻也是高產、含水量高的品種。然而由于資金實力、產品價格等方面因素，**終這個項目還是被約翰迪爾競得了。”

　　當時，競標失敗的克拉斯公司董事會主席Helmut Claas并不甘心。在從德國申請到了一筆發(fā)展基金后，Helmut Claas找到高元恩，希望能夠和中國合作開發(fā)一款水稻收獲機械。

　　“上世紀70年代，由中國農機院牽頭，我國已經完成了諸如割臺、標準件和脫粒清選裝置等關鍵部件的基礎性研究，同時，也成功研制出了數(shù)種較為成熟的牽引式收獲機械，比如新疆聯(lián)合收割機廠的新疆-2.5，佳木斯聯(lián)合收割機廠的豐收-3.0等。農機行業(yè)已經具備了一定的工業(yè)制造基礎，因而，同克拉斯聯(lián)合開發(fā)的這個水稻收獲機很快就搞了出來，性能也不錯，但問題是價格太高，要賣到20多萬元。”高元恩回憶說，“按當時的物價水平來說，這絕對不是一筆小錢。”

　　于是，高元恩提出結合中國的國情和市場需求，同克拉斯再共同研究一種設計相對簡單、價格也更加低廉的小麥聯(lián)合收割機產品，即他腦中新疆-2的雛形。然而，這個提議卻遭到了拒絕，原因是克拉斯公司不愿自降身價，去做一款低端產品。

　　高元恩沒有放棄。他堅持認為，當時的中國市場急需一款性價比高、作業(yè)適用范圍廣、而且“身板兒”較為輕巧靈活的收割機。他于是轉頭去找時任新疆聯(lián)合收割機廠廠長的孫廣乙，二人一拍即合，立刻著手制定具體方案，確定了這款機型的幾個技術細節(jié)，并將其命名為新疆-2。

　　“新疆-2的主要技術特點集中在脫粒、清選、割臺、底盤等幾個方面。尤其在脫粒裝置上，我們大膽采用切流加軸流結合的雙滾筒脫粒方式，在縮減了機身的同時，大大增加了機具的適用范圍，確保在潮濕、高密度的情況下也能保持良好的穩(wěn)定性。清選裝置上，我們參考國際技術，采用兩層的階梯篩，提升了清選效果。”高元恩說，“新疆-2在設計之初便目標明確——一定要具備強大的脫粒、清選能力，也就是要具備強大的作業(yè)適應性。”

　　從1986年開始立項，至1993年正式批量面市，其間，新疆-2又經歷了長達8年的“磨劍”過程和整整5輪的工藝改進、可靠性驗收考核。面市后，由于該機作業(yè)效率適中、結構簡單、性價比高、穩(wěn)定性強，廣泛適用于各種作業(yè)條件，迅速被市場認可和接受。

　　“新疆-2的成功，源于定位準確，順應了市場，適應了國情。”高元恩說，新疆-2在家庭聯(lián)產承包責任制推廣和農村勞動力向城市轉移的大環(huán)境下應運而生，是當時的市場和國情的選擇，是農機使用者的選擇。擁有今天的歷史地位，成就了“機皇”的美名，新疆-2，并不偶然。

　　不可復制的成功

　　在中國收獲機械史上，新疆-2是一個無法復制的成功。

　　“1993年，新疆-2首次上市，當年的銷量是100臺。然后是400臺、1200臺、3000臺、8000臺，每年都在以成倍的速率增長。然后到了1998年前后，新疆-2和新疆聯(lián)合收割機廠(其間與中國農牧業(yè)機械總公司重組為中國收獲機械總公司，即中收)一起迎來了****期，連續(xù)三年產銷量過萬臺，中收也一度在全國擁有平度、壽光、靜海、藁城等13個分廠，如日中天。”2000年底來到中收的黨延德并未親歷這段輝煌，但從上世紀90年代初他所在的工廠就向新疆聯(lián)合收割機廠及中收公司供應配套產品，他見證了這段不凡歷史。“當時的產品利潤率甚至達到了10%，而當時農機行業(yè)的整體利潤率只有1%—2%而已。”

　　后來，中收因種種原因難復往日輝煌，但新疆-2的傳奇卻并未停止書寫。

　　上世紀90年代末，北汽福田掌門人王金玉看到收獲機械行業(yè)的機遇，開始大舉介入農機行業(yè)。21世紀初，福田雷沃重工在穩(wěn)定提升新疆-2機型性能的同時，開始從產品的外觀、操作舒適度以及品牌宣傳上大做文章，“麥客”“谷神”等名字變得家喻戶曉。福田雷沃重工以一匹黑馬的姿態(tài)迅速介入中國收獲機械行業(yè)，并成功登頂，新疆-2的輝煌也隨著福田雷沃重工小麥收獲機市場占有率超過70%得以再度延續(xù)了十年之久。

　　如今，中國市面上的小麥收獲機，九成都脫胎于新疆-2。這款產品憑借其驚人的適應性和性價比，統(tǒng)治了中國小麥收獲機械市場長達二十年。時任農業(yè)部農業(yè)機械化管理司司長的王智才曾經評價，新疆-2是一款劃時代的產品。高元恩則表示，若說新疆-2這款機器成功地解決了中國的小麥收獲機械化，這個評價亦不為過。

　　“可以說，新疆-2是我國跨區(qū)機收‘南征北戰(zhàn)’的裝備基礎。”高元恩說，“新疆-2這款機器穩(wěn)定性高，白天晚上都能作業(yè)，無論小麥是干燥還是潮濕都能保證不錯的作業(yè)質量，體積小、轉彎半徑小，能夠適應小田塊的作業(yè)需求，能在小麥完熟前及時收獲，這些都是小麥跨區(qū)機收的硬性指標。”

　　然而，新疆-2這個農業(yè)裝備史上的傳奇，卻再難如法炮制。

　　“首先，新疆-2研發(fā)周期很長，研發(fā)的客觀大環(huán)境也很好。當時正值改革開放初期，農機科研在荒廢多年后開始復興。70年代末80年代初，由中國農機院牽頭，各生產企業(yè)、科研院所聯(lián)合在一起進行了很多農機部件的基礎性研究，各單位積極性都很高漲。”高元恩說，當時搞科研，產學研推幾乎實現(xiàn)了完美對接。“由于都有明顯短板，靠單一力量誰也無法完成研發(fā)，于是，各單位在合作開發(fā)和成果共享上進行得非常順暢，農機行業(yè)的基礎性、共性技術積累也是在那個時期完成的。”如今，各企業(yè)之間競爭日趨激烈，成果共享卻因缺乏有效約束和監(jiān)督變得難以實現(xiàn)，基礎性研究匱乏，企業(yè)作為研發(fā)主體實力不足且注重短期效益，真正在行業(yè)中具備革命性的研發(fā)和技改已十分鮮見。

　　即便能夠在科研和技改上實現(xiàn)突破，要達到新疆-2的成就，仍需要更多客觀條件。

　　新疆-2誕生于我國施行家庭聯(lián)產承包責任制和農村勞動力向城市轉移這兩件歷史大事的交接點上，可以說完美地嵌入了時代背景。“新疆-2在剛開始下地實驗時，遇到的困難是很大的，老百姓很難接受。”高元恩說，“當時，機具作業(yè)后，老百姓都會趴在地上吹，看看有沒有掉糧。那時候人力成本很低，只要機具掉糧，農民就會立刻把機器從地里趕出去。后來，人越來越貴，和高企的人力成本相比，2%—3%的糧食損失率根本不算什么，農民都會算這筆賬。”

　　就像15世紀末期的哥倫布、19世紀初期的拿破侖，新疆-2足以被作為一個象征符號，標識其所處的那個時代。而這種成功，也更多地體現(xiàn)為一種時代選擇。

　　然而，我們真的就無法從中學到什么了嗎？

　　我們能借鑒什么？

　　新疆-2這款機型從誕生之初就一直被模仿，卻從未真正被超越。

　　這在某種程度上印證了新疆-2的成功，但又不能不說是一種遺憾。

　　2000年前后，中收公司曾試圖研制一種更小型化的機型取代新疆-2。當時，這個設想并非沒有實現(xiàn)的可能，但因過度急于求成，研發(fā)周期太短，市場調研不足，**終還是遭遇了滑鐵盧。

　　而即便到了今天，小麥收獲機也并未在新疆-2機型上實現(xiàn)任何實質性突破。近年來較火的3公斤、5公斤機型，只做到了在新疆-2的基礎上的“縫縫補補”，并未實現(xiàn)脫胎換骨。

　　“收獲機械市場發(fā)展到今日，已經出現(xiàn)了新的需求，產品更新?lián)Q代的客觀條件已經具備。”高元恩說，“政策層面上，國家已經開始倡導新的土地經營方式，即規(guī)模化經營、職業(yè)化生產，土地流轉正在進行，土地集中度在提高；同時，國家日益重視畜牧業(yè)發(fā)展，這要求增加對小麥秸稈的使用效率，前提就是機收后的小麥秸稈要便于收集。這些，其實都是新疆-2的短板。”

　　高元恩表示，新疆-2是時代的產物，并非沒有缺點，其**大的短板就是收獲時會將秸稈打得過碎而無法收集利用。同時，該機輸出功率較大，也不夠低碳環(huán)保。這就要求市場推出新疆-2的替代機型，給用戶以更多選擇。“比如適當增大喂入量，對脫粒和清選裝置進行重新設計等等，這些都不是通過微調可以實現(xiàn)的，需要重新研發(fā)新的機型，重新進行實驗驗證。”

　　雖然新疆-2的成功案例難再被復制，但其研發(fā)模式和研發(fā)經驗，卻足以成為今后農機科研參照和借鑒的藍本。在高元恩眼中，新疆-2的研發(fā)過程，是有史以來中國農業(yè)機械在產品研發(fā)上**為成功的一個樣本。

　　“一般來說，國際上一款產品實現(xiàn)換代的周期大概是5—10年。新疆-2從立項到研發(fā)經歷了8年時間，但如果算上前期的技術積累和投放市場后的改進升級，這個研發(fā)周期要遠遠長于8年。”高元恩說，“不過，今后農機產品更新?lián)Q代的周期要不了這么長，因為新疆-2研發(fā)時，行業(yè)內甚至連標準件都沒有，幾乎每個零部件都是從零開始研究的。”

　　如今，農機行業(yè)在工業(yè)基礎和研發(fā)能力上都已取得了一定成果，產品研發(fā)也無需再回到原點。同時，企業(yè)作為研發(fā)創(chuàng)新主體的提法愈發(fā)明確，客觀上也優(yōu)化了農機行業(yè)的研發(fā)環(huán)境。

　　因而，新疆-2真正能夠帶給農機行業(yè)的經驗，并不是她集中各部門力量、高投入、長周期的研發(fā)模式，而是其設計的理念和思路，即國情和市場導向。

　　“根據當前農業(yè)發(fā)展的形勢和需求，研發(fā)市場需要的產品，這聽起來簡單，卻是很高的要求，需要對農業(yè)發(fā)展形勢和市場走勢有準確的把握和判斷。”高元恩說，“新疆-2開發(fā)之初，我們并未預計到她會如此成功。但我們一開始就是要研發(fā)市場需要的產品，這個思路是正確的，基于此做出的判斷也是準確的。”

　　同時，新疆-2的成功，也在于其在研發(fā)初期進行了大量的基礎性、共性試驗研究，為新產品的誕生奠定了基礎。高元恩說，企業(yè)要想具備真正的研發(fā)能力，就要擁有發(fā)展的眼光，具備長遠的戰(zhàn)略性思維，而不能只盯著眼前利益。

　　也許，這才是“機皇”新疆-2這一成功范例能夠提供給中國農機行業(yè)的真正財富。