福建莆田一位種糧大戶駕駛大型拖拉機在田間翻土

　　《國際先驅(qū)導(dǎo)報》記者余剛 發(fā)自南昌

　　在剛剛過去的春耕季節(jié)，江西安義縣的農(nóng)村隨處可見一派忙碌的景象。今年47歲的村民劉高美正開著耕田機在犁田，不過他耕的并不是自家的承包田，而是安義綠能農(nóng)業(yè)公司從周邊農(nóng)民那里流轉(zhuǎn)過來的耕地。

　　工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展讓很多農(nóng)民進城成了農(nóng)民工，但近幾年，隨著中央鼓勵農(nóng)民把承包的土地流轉(zhuǎn)出去，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模的集約化發(fā)展，一批在城市不如意的農(nóng)民工又回到了農(nóng)村，被種田大戶或者農(nóng)業(yè)企業(yè)雇用，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。

　　種田大戶流轉(zhuǎn)耕地

　　安義縣的農(nóng)村人口大多在外做鋁合金生意，實際在家種田的人只有20%。以前大量耕地拋荒，中央鼓勵農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)后，大量拋荒的耕地流轉(zhuǎn)到種田大戶手里。綠能農(nóng)業(yè)公司就是種田大戶凌繼河成立的農(nóng)業(yè)公司。

　　凌繼河個頭略矮，以前也和其他村民一樣，在南昌做鋁合金生意，家里只有7畝3分地。他從2009年開始大面積流轉(zhuǎn)土地，今年累計流轉(zhuǎn)耕種土地18000多畝，固定資產(chǎn)投入了2700多萬。“以往過年過節(jié)我都要回家，看到家里的田荒得太多，我哥哥、弟弟每年都要出去，家里的田求著別人種，別人也不愿意種，大家擔(dān)心田沒人種成為荒地，2004年我就開始留意怎么解決這個問題。”凌繼河說。

　　他成立了自己的農(nóng)業(yè)公司，公司就建在田間的大馬路邊，緊挨著公司還有一個大廠區(qū)，安裝著高約15米，日處理能力240多噸的風(fēng)干機，廠房規(guī)模蔚為壯觀。就在旁邊，凌繼河還剛剛建好了一個等待投產(chǎn)的年產(chǎn)10萬噸的大米加工廠。

　　土地太多，凌繼河一個人種不過來，就雇用周邊的農(nóng)民幫他種田，并把他們分成15個生產(chǎn)隊，采用“企業(yè)+大隊+小組”的組織模式。小組就是家庭農(nóng)場，一對夫妻管理300畝。一個大隊有4對夫妻合計管理1000畝。目前公司有146名一線員工(即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人)，公司行政人員11人。

　　生產(chǎn)資料全由公司按照田畝分配，而員工則每個月拿工資，加上年終獎金，平均一對夫妻年收入可在10萬以上。“要拿到獎金，就需要做到完成相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，即兩季稻的話”早稻750斤，晚稻850斤“。如果是種再生稻的話”一季稻1100斤，再生稻300斤“，剩下的時間還可以種油菜”。凌繼河告訴記者，這真正實現(xiàn)了地盡其利，而員工們因為有保底工資，并不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，“種田的風(fēng)險都是公司承擔(dān)，農(nóng)民只要做好田間管理，一對夫妻一年賺個10多萬沒有問題。”凌繼河說。

　　開著小轎車去種田

　　由農(nóng)民變身農(nóng)業(yè)工人的劉高美之前一直在江蘇、北京等地幫人做鋁合金生意，沒賺到什么錢。2010年下半年他回到老家準(zhǔn)備務(wù)農(nóng)，但是家里只有7畝多田，加上哥哥弟弟流轉(zhuǎn)給他的農(nóng)田，合計也不過20多畝，種這些田雖然生活有保障，但也很難致富。

　　此時正值凌繼河招募農(nóng)民來種田，他邀請劉高美來公司種田，承諾每年5萬元的保底工資。“我想哪里會有這樣的事情，不太可能，他(凌繼河)說不管怎樣，你試一年就知道，第一年我就賺了13.6萬塊錢。”劉高美告訴記者，這是他40多年來掙得**多的一筆錢，拿到錢后他就買了一輛轎車。“開著小轎車去種田”。

　　之所以有錢給農(nóng)民發(fā)這么高的工資，凌繼河認為主要是土地流轉(zhuǎn)后，連片的耕地適合機械化耕作，降低了人工成本，而且技術(shù)也有保障，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率提高了不少。

　　凌繼河給記者算了一筆賬，“人工插秧一人一天只能插八分到一畝田，每人每天工資100元到120元，一畝田僅插秧的成本就要100多塊錢，而一臺插秧機一天能插三四十畝，每畝攤下來成本才10多元。”

　　凌繼河告訴記者，去年，綠能農(nóng)業(yè)公司盈利200多萬，今年新建的糧食加工廠也將投產(chǎn)，并計劃將流轉(zhuǎn)規(guī)模擴大到5萬畝。

　　“現(xiàn)在，我哥哥、侄子、侄女婿都跟著我種田，我跟我兒子說，在外面混得不行也回家種田吧。”劉高美說。

　　農(nóng)民來做合作社的股東？

　　像劉高美這樣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人正是中國農(nóng)業(yè)推行適度規(guī)模的集約化發(fā)展所催生的。近年來隨著土地流轉(zhuǎn)制度的放開，廣大的中國農(nóng)村地區(qū)涌現(xiàn)出一批種植大戶。成百上千畝土地集中經(jīng)營，僅靠自家勞動力顯然遠遠不夠。農(nóng)業(yè)專業(yè)戶雇用通過勞動獲取工資收入的農(nóng)業(yè)工人來干農(nóng)活的模式也就自然而然地形成了。

　　現(xiàn)在人們普遍都意識到，一家一戶式的家庭經(jīng)營，一定程度上阻礙了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展。但并不是搞規(guī)模種田經(jīng)營的農(nóng)業(yè)公司都能像凌繼河一樣順利。目前還有一些地區(qū)在搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)、土地開發(fā)整理項目的過程中出現(xiàn)了不少問題。

　　江西省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)管處處長羅青平給記者舉例說，在南昌市昌東的農(nóng)村，一個大戶承包了3000多畝土地，也爭取了幾千萬的土地整理項目資金。但是投資幾千萬下去，這3000多畝土地還是碎片化，田塊還是一小塊一小塊。問出租土地的農(nóng)民為什么不同意整成片，他們說，“田是租給你了，但是你不能改變我的現(xiàn)狀，不然以后我怎么收回土地？”這樣造成的結(jié)果是，規(guī)模有了，但是沒有辦法實現(xiàn)規(guī)模化、機械化的效果。“幾千萬的投資搞了幾個機耕道，幾條水渠，1000萬見了100萬的效果。”羅青平說。

　　談到該如何解決？羅青平建議說，可以考慮股份合作社，由合作社統(tǒng)一整理，農(nóng)民作為合作社的股東。“農(nóng)民如果有一天想回來種田，可參加作為合作社的勞動力，這種辦法在蘇南浙江的一些地方正方興未艾。”羅青平說。

　　而政府更應(yīng)該集中財力建好社會服務(wù)化體系，同時通過補貼和調(diào)控，維持種田的合理利潤。比如，德國農(nóng)民的利潤靠的不是種田收入，而是70%的是政府補貼。“推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，需要土地的規(guī)?；⑥r(nóng)民的組織化、服務(wù)的社會化，這三化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的三根支柱。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，總而言之，收入是基底，服務(wù)是保障。”羅青平總結(jié)說。