“收獲機(jī)行業(yè)競爭**能體現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)，質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、品牌一個都不能少，要求企業(yè)有長期的技術(shù)積累和沉淀，并對農(nóng)機(jī)事業(yè)擁有深厚的感情，收獲機(jī)的未來是扎扎實(shí)實(shí)干出來的，沒有任何捷徑可走。”5月30日，山東金億機(jī)械制造有限公司董事長馬金英在接受記者采訪時，言之鑿鑿。果斷的話語，堅(jiān)毅的表情，透露出這位女企業(yè)家對收獲機(jī)行業(yè)的真知灼見。

　　小麥機(jī)面臨洗牌玉米機(jī)將翻番

　　今年全國小麥機(jī)整體銷量下滑，跌幅預(yù)計(jì)超過30%，但金億卻逆勢增長，估計(jì)全年增幅可達(dá)45%，在小麥機(jī)行業(yè)中首屈一指。不過，隨著行業(yè)價格戰(zhàn)打響，小麥機(jī)的利潤也隨之下降。成本增加，利潤下降，行業(yè)洗牌在所難免，如果市場繼續(xù)走低，一批小品牌收割機(jī)必將在近一兩年出局。

　　但是金億的“春雨”品牌顯然在行業(yè)“退潮”時會愈加穩(wěn)固。當(dāng)初中收用7年時間研制出新疆2號，現(xiàn)在金億憑借多年生產(chǎn)脫粒機(jī)的技術(shù)底蘊(yùn)，對核心基礎(chǔ)部件進(jìn)行改造，進(jìn)而讓2號機(jī)發(fā)揚(yáng)光大，在殘酷的市場競爭中屹立不倒。目前，新研發(fā)的4號機(jī)通過改變脫粒和風(fēng)選部件，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的升級換代，獲得了用戶廣泛認(rèn)可，在市場上大受青睞。

　　金億近兩年在玉米機(jī)市場的表現(xiàn)成為行業(yè)的一大亮點(diǎn)。據(jù)介紹，金億去年產(chǎn)銷四行玉米機(jī)700多臺，今年截至目前，產(chǎn)量已經(jīng)超過去年全年水平，200多臺玉米機(jī)已經(jīng)發(fā)往東北三省和內(nèi)蒙古，“今年整個玉米機(jī)行業(yè)銷售收入肯定能夠翻番，但金億不止翻番。”金億今年四行玉米機(jī)的產(chǎn)銷目標(biāo)是2500臺，目前公司正在加緊生產(chǎn)、全力備貨，爭取超額完成計(jì)劃。

　　馬金英表示，去年各大玉米機(jī)企業(yè)上半年備貨少，今年卻都在大量備貨，產(chǎn)量很大，但目前來看，今年中原的玉米機(jī)市場并沒有預(yù)期的好，具體情況還得到七八月份才見分曉。

　　農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新亟待扶持

　　盡管金億發(fā)展看好，但也不得不面臨一個發(fā)展中的桎梏：那就是研發(fā)資金短缺和項(xiàng)目申報的重重困難。

　　“市場要求產(chǎn)品必須求新求變，產(chǎn)品研發(fā)的主體在企業(yè)，但是產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的難度非常大，國家投入的研發(fā)資金太少，申報項(xiàng)目太難了。農(nóng)機(jī)企業(yè)的利潤非常薄，根本不能和通訊、工程機(jī)械和汽車相比，應(yīng)該得到國家的政策扶持。”馬金英表示，金億近幾年在研發(fā)資金方面投入非常大，也取得了很好的成效，但國家的研發(fā)資金一分也沒拿到。盡管如此，金億還是不斷在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新上投入，“我們的產(chǎn)品研發(fā)嚴(yán)格按程序去做，從調(diào)研、設(shè)計(jì)、樣品試制、小批量生產(chǎn)，再到批量生產(chǎn)，一種全新的產(chǎn)品開發(fā)周期至少得3年時間。”周期的拉長必將投入更多的人力和財(cái)力成本，但金億卻始終嚴(yán)格按照程序走，精益求精，生產(chǎn)出**能滿足市場和農(nóng)民需求的高性價比產(chǎn)品。

　　據(jù)悉，目前，金億割幅1.5米的履帶式小型水稻收割機(jī)已經(jīng)在陜西銷售了50多臺，市場前景看好。從小麥機(jī)到玉米機(jī)再到水稻收割機(jī)，金億的產(chǎn)品鏈正在不斷拉長。

　　“我喜歡德國人的嚴(yán)謹(jǐn)”

　　“金億在行業(yè)中非常自信，我們始終抱著開放的心態(tài)，為我國的收獲機(jī)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同行業(yè)廠家誰來學(xué)習(xí)我們都?xì)g迎，競爭是全方位的，春雨的品牌是在長期積累形成的，只有大家共同努力，才能將收割機(jī)產(chǎn)業(yè)不斷提升做強(qiáng)。”馬金英斬釘截鐵地告訴記者。

　　近兩年，由于中國農(nóng)機(jī)市場的不斷擴(kuò)大，吸引了國外企業(yè)的關(guān)注，收購和控股的資本重組大戲不斷上演，金億也多次成為戲中的主角，許多國際大牌農(nóng)機(jī)企業(yè)頻頻造訪。但是，馬金英慷慨激昂地表示：“我不可能把品牌賣給別人，我們要打造民族品牌，春雨50年的品牌，如果在我手中丟了，我沒法向員工交代。”為此，她多次毅然決然地拒絕了國外企業(yè)拋出的橄欖枝，顯示出她作為一個民族企業(yè)家的風(fēng)骨。

　　不過，馬金英也很希望和國外著名農(nóng)機(jī)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的合作。目前金億的小麥和玉米收獲機(jī)在國內(nèi)是領(lǐng)先水平，但和先進(jìn)國家的產(chǎn)品相比，尚有很大的差距，為此，馬金英希望尋求理想的合作伙伴，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的技術(shù)和檔次，德國的克拉斯是她較為中意的目標(biāo)。“我喜歡德國人的嚴(yán)謹(jǐn)。”她說。

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