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雷沃?jǐn)y手雷肯:引破農(nóng)機(jī)具行業(yè)困局
10月24-26日在鄭州舉行的全國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品展覽展示交易會上,福田雷沃重工展出的2854型大馬力拖拉機(jī)及配套的“雷沃雷肯”大型犁具,吸引眾多觀眾爭相一睹為快。
“雙雷”合璧
福田雷沃重工一向善于利用各種資源。10月26日上午,在人氣沸騰的鄭州全國農(nóng)機(jī)會開幕式之后,福田雷沃重工(LOVOL)與全球著名的耕整機(jī)械生產(chǎn)商德國雷肯公司(LEMKEN)隆重舉行了簽約儀式。福田雷沃重工副總裁杜曉平與雷肯公司財務(wù)總監(jiān)VanZadelhoff簽定戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,雙方約定在主機(jī)和配套農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行深度合作。農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化司司長宗錦耀、農(nóng)機(jī)鑒定總站站長劉敏、農(nóng)機(jī)推廣總站站長丁翔文、中國農(nóng)機(jī)流通協(xié)會會長崔本中和山東省農(nóng)機(jī)辦主任林建華等領(lǐng)導(dǎo)出席了儀式,充分顯示出行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及一些人士對此次雙方合作的期待。出于雙方名稱的巧合和對合作前景的良好預(yù)期,在場人士把雙方合作昵稱為“雙雷合璧”。
據(jù)悉,此次雙方合作的第一步將在液壓翻轉(zhuǎn)犁技術(shù)上實現(xiàn)。翻轉(zhuǎn)犁技術(shù)是雷肯公司的拳頭產(chǎn)品,以耐磨損,機(jī)子輕,精確作業(yè)等性能而著稱,通過與具備優(yōu)異性能的雷沃歐豹大中馬力拖拉機(jī)實現(xiàn)配套,可以實現(xiàn)投資收益的**大化。實際上,這次展會上,福田雷沃重工展出的雙方合作的“雷沃雷肯”七鏵犁,就已經(jīng)說明雙方合作已經(jīng)取得初步成功。會上,這款顏色鮮艷、造型美觀、做工精致的犁具,吸引了眾多觀眾的眼光。
雷肯者何?
位于德國下萊茵區(qū)阿爾蓬市、有著228年發(fā)展史的雷肯公司在德國乃至歐洲素有“土壤耕作專家”之美譽(yù),是全球生產(chǎn)整地機(jī)、翻轉(zhuǎn)犁、耙、播種機(jī)等農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的著名企業(yè)。該公司70%以上的產(chǎn)品用于出口到俄羅斯、法國等其他歐洲國家,同時也遠(yuǎn)銷到日本、印度和中國等遠(yuǎn)東地區(qū)。在德國,雷肯的翻轉(zhuǎn)犁和聯(lián)合整地機(jī)以35%以上的市場份額傲居榜首,2008年銷售額可望達(dá)到2.5億歐元。公司的一個特點是,能根據(jù)不同的農(nóng)場規(guī)模和種植結(jié)構(gòu)為用戶選擇適宜的產(chǎn)品配置。
作為合作方的福田雷沃重工評價雷肯公司“作為全球知名的農(nóng)機(jī)具制造商,其生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品以附加值高、性能優(yōu)越、作業(yè)效率高、投資產(chǎn)出比高而備受青睞,該公司也成為促進(jìn)世界農(nóng)業(yè)耕作技術(shù)現(xiàn)代化、科技化、效益**大化的象征與典范。”
中國市場的吸引力和對中國經(jīng)濟(jì)增長也引發(fā)了雷肯的重視。從2007年8月開始,雷肯就與福田雷沃重工開始了接觸與商談。據(jù)知情人士透露,期間雙方談判也不乏曲折與艱辛。但由于雙方合作意愿的真誠,**終達(dá)成了共識。前期在德國雷肯的大本營,雷肯已經(jīng)對福田雷沃重工派去的工程師進(jìn)行了翻轉(zhuǎn)犁組裝的培訓(xùn)。Zadelhoff先生稱,第一個供貨項目即近期在中國、在福田雷沃重工完整組裝的翻轉(zhuǎn)犁成為一個成功的開端。
農(nóng)具短板
長期以來,在國內(nèi)的拖拉機(jī)行業(yè),“重頭不重尾”(即重視拖拉機(jī)主機(jī)卻不重視配套農(nóng)具)的現(xiàn)象極其普遍。很多國內(nèi)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)并不重視農(nóng)具的開發(fā)與創(chuàng)新,主機(jī)與農(nóng)具生產(chǎn)企業(yè)各自為戰(zhàn)現(xiàn)象明顯,缺乏有效銜接。在農(nóng)具領(lǐng)域還沒有一家上規(guī)模的公司,企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力明顯較弱。一些農(nóng)具生產(chǎn)企業(yè)還停留在簡單的旋耕機(jī)、秸稈還田機(jī)、播種機(jī)甚至單鏵犁、耙層面。盡管國內(nèi)企業(yè)已有能力生產(chǎn)200馬力以上的拖拉機(jī)了,但生產(chǎn)大型、高效、復(fù)合、智能化的農(nóng)具機(jī)規(guī)?;髽I(yè),卻沒有一家。在國內(nèi)農(nóng)機(jī)化發(fā)展水平較高的東北、西北等地農(nóng)場,大馬力拖拉機(jī)所配套的大型農(nóng)機(jī)具,大多為包括雷肯在內(nèi)的進(jìn)口品牌所壟斷。
反觀國外,農(nóng)具的研發(fā)生產(chǎn)占了很重要的位置。發(fā)達(dá)國家的主機(jī)與配套農(nóng)機(jī)具的比例高達(dá)1:5.7。國外拖拉機(jī)主機(jī)與農(nóng)具生產(chǎn)企業(yè)之間非常注重相互之間的合作,包括產(chǎn)品開發(fā)與銷售,形成了一套良性、互動發(fā)展的體系。在德國,雷肯與克拉斯就保持著多年的合作經(jīng)歷。
農(nóng)具行業(yè)軟肋一方面導(dǎo)致我國主機(jī)與配套農(nóng)機(jī)具比例不協(xié)調(diào),不能充分發(fā)揮機(jī)械效率,并進(jìn)而制約了我國農(nóng)機(jī)化發(fā)展;另一方面也在某種程度上阻礙了拖拉機(jī)產(chǎn)品適應(yīng)性的提高,使得拖拉機(jī)的應(yīng)用頻率遠(yuǎn)低于它自身所具備的功能,適配率不高導(dǎo)致了主機(jī)性能的浪費。有人士甚至尖刻地指出,國內(nèi)企業(yè)如果不解決好配套農(nóng)具問題,今后更大馬力的拖拉機(jī)可能要成為一堆廢鐵,除非購買國外的高價農(nóng)具。
雙方所求
以“為用戶提供農(nóng)田作業(yè)整套解決方案”為已任的福田雷沃重工,其董事長兼CEO王金富認(rèn)為,所謂農(nóng)田作業(yè)整套解決方案,是指除為用戶提供主機(jī)外,并適配具有高匹配性的農(nóng)機(jī)具,以期實現(xiàn)**大化的收成效益。已開發(fā)出285馬力拖拉機(jī)的福田雷沃重工,顯然意識到農(nóng)具研發(fā)生產(chǎn)的重要地位。王金富稱,今后企業(yè)將更多地注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,短期內(nèi)公司將不片面追求企業(yè)規(guī)模,而更注意內(nèi)涵的增長與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,謀求企業(yè)的和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展。顯然,與雷肯合作專注于農(nóng)機(jī)具的開發(fā),就緣于這種深層次地考慮。
雷肯公司總經(jīng)理馮·布什先生早前在接受本報記者專訪時稱,在中國市場有兩個打算:一是考慮尋找合作伙伴,即與終端有直接聯(lián)系的經(jīng)銷商,建立起公司的銷售網(wǎng)絡(luò),建立起公司產(chǎn)品的良好口碑。二是考慮與農(nóng)機(jī)廠商建立生產(chǎn)合作。因為產(chǎn)品從德國運往中國運費非常高,而中國的勞動力便宜,受到高等教育的勞動力很多,可大幅降低成本。他同時稱,挑選中國合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)主要有三個,一是其可生產(chǎn)農(nóng)機(jī)具的范圍。二是雷肯在德國屬于中小型企業(yè),希望與一家中小型的中國企業(yè)合作。“大象固然好,可是老鼠也很靈活。”三是該企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)要寬。
這次簽約儀式上,VanZadelhoff先生稱,“從我們的分析以及一年多來建立合作的接觸,我們了解到中國農(nóng)機(jī)工業(yè)在農(nóng)機(jī)具領(lǐng)域還需要更大的發(fā)展。我們認(rèn)為這是個成熟的時機(jī),我們希望憑借雷肯公司在土壤耕整地技術(shù),播種技術(shù)和植保機(jī)械方面的高品質(zhì)產(chǎn)品以及核心競爭力,力爭在中國農(nóng)機(jī)市場取得一席之地。為此我們決定成立雷肯駐中國代表處,建立銷售和服務(wù)系統(tǒng),參與在中國內(nèi)蒙古甘河的中德現(xiàn)代化示范農(nóng)場的建立,并選擇和中國農(nóng)機(jī)行業(yè)中一家實力強(qiáng)大的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)合作。”VanZadelhoff還稱“我們非常高興能夠攜手雷沃這么一個高效可靠的合作伙伴。”
實際上,在這次簽約的背后,也不難發(fā)現(xiàn)雙方的真實意圖:福田雷沃重工肯定想借著雷肯在研發(fā)方面的實力,更好地提高自身的農(nóng)具制造技術(shù),更加擴(kuò)大自身在產(chǎn)品系列化方面的優(yōu)勢、鞏固自己在國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)的第**品牌地位;同時,也為未來深層次地走向全球化打下更好地鋪墊。而雷肯,或許更多地著眼于中國市場銷售,借助福田雷沃重工在中國的無二影響力,拓展其在中國市場的品牌知名度,以期未來在中國獲得更多“掘金”機(jī)會。也許與福田雷沃重工合作并未完全滿足馮·布什所說的三個標(biāo)準(zhǔn),但畢竟是一個可以實現(xiàn)雙贏的結(jié)果。這次雙方選擇人氣極旺的全國農(nóng)機(jī)會期間簽署協(xié)議,無疑也數(shù)倍放大了宣傳效應(yīng)。
價格考量
也許,具有充分的性價比優(yōu)勢是雙方合作所要解決的難題。對于中國市場來說,產(chǎn)品好,但是需要一定的價格接受度。對此,雷肯公司出口部經(jīng)理FORK回答說,因為雷肯一向善待并且忠實于用戶,產(chǎn)品具備**佳的性價比。雖然產(chǎn)品價格相對較高,但是就技術(shù)含量而言,雙方合作生產(chǎn)的產(chǎn)品具備高效性和極長的使用壽命,特別是在惡劣條件情況下優(yōu)勢更明顯。用戶購買雷沃雷肯產(chǎn)品的同時也購買了雙方出色的售后服務(wù)。
FORK還援引公司已有的事例進(jìn)行說明:雷肯產(chǎn)品當(dāng)初進(jìn)入俄羅斯時也遇到價高問題,但是現(xiàn)在俄羅斯卻是雷肯公司**大的市場——那里的用戶通過使用比較發(fā)現(xiàn),雷肯產(chǎn)品與其他產(chǎn)品差別挺大,很少出毛病,使用壽命長。而與福田雷沃重工合作生產(chǎn)的產(chǎn)品,已經(jīng)節(jié)省了不少人工和運輸費用,比進(jìn)口到中國的其他品牌農(nóng)具已經(jīng)相當(dāng)具有價格競爭力。
而另一個利好消息是,借助于中國農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的東風(fēng),通過在國內(nèi)組裝、本地化生產(chǎn),雷沃雷肯農(nóng)具的發(fā)展前景給了人們更多的遐想。中國農(nóng)機(jī)流通協(xié)會會長崔本中認(rèn)為,福田雷沃重工與雷肯戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽定,標(biāo)志著前者在產(chǎn)品領(lǐng)域不斷自主創(chuàng)新發(fā)展的同時,加強(qiáng)了與國際先進(jìn)農(nóng)機(jī)具制造商的開發(fā)與合作,繼而為用戶提供農(nóng)田作業(yè)整套解決方案,這一舉措,必將改變中國農(nóng)機(jī)具行業(yè)軟肋這一局面并引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化向縱深方向闊步前進(jìn)。
“雙雷”合璧
福田雷沃重工一向善于利用各種資源。10月26日上午,在人氣沸騰的鄭州全國農(nóng)機(jī)會開幕式之后,福田雷沃重工(LOVOL)與全球著名的耕整機(jī)械生產(chǎn)商德國雷肯公司(LEMKEN)隆重舉行了簽約儀式。福田雷沃重工副總裁杜曉平與雷肯公司財務(wù)總監(jiān)VanZadelhoff簽定戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,雙方約定在主機(jī)和配套農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行深度合作。農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化司司長宗錦耀、農(nóng)機(jī)鑒定總站站長劉敏、農(nóng)機(jī)推廣總站站長丁翔文、中國農(nóng)機(jī)流通協(xié)會會長崔本中和山東省農(nóng)機(jī)辦主任林建華等領(lǐng)導(dǎo)出席了儀式,充分顯示出行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及一些人士對此次雙方合作的期待。出于雙方名稱的巧合和對合作前景的良好預(yù)期,在場人士把雙方合作昵稱為“雙雷合璧”。
據(jù)悉,此次雙方合作的第一步將在液壓翻轉(zhuǎn)犁技術(shù)上實現(xiàn)。翻轉(zhuǎn)犁技術(shù)是雷肯公司的拳頭產(chǎn)品,以耐磨損,機(jī)子輕,精確作業(yè)等性能而著稱,通過與具備優(yōu)異性能的雷沃歐豹大中馬力拖拉機(jī)實現(xiàn)配套,可以實現(xiàn)投資收益的**大化。實際上,這次展會上,福田雷沃重工展出的雙方合作的“雷沃雷肯”七鏵犁,就已經(jīng)說明雙方合作已經(jīng)取得初步成功。會上,這款顏色鮮艷、造型美觀、做工精致的犁具,吸引了眾多觀眾的眼光。
雷肯者何?
位于德國下萊茵區(qū)阿爾蓬市、有著228年發(fā)展史的雷肯公司在德國乃至歐洲素有“土壤耕作專家”之美譽(yù),是全球生產(chǎn)整地機(jī)、翻轉(zhuǎn)犁、耙、播種機(jī)等農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的著名企業(yè)。該公司70%以上的產(chǎn)品用于出口到俄羅斯、法國等其他歐洲國家,同時也遠(yuǎn)銷到日本、印度和中國等遠(yuǎn)東地區(qū)。在德國,雷肯的翻轉(zhuǎn)犁和聯(lián)合整地機(jī)以35%以上的市場份額傲居榜首,2008年銷售額可望達(dá)到2.5億歐元。公司的一個特點是,能根據(jù)不同的農(nóng)場規(guī)模和種植結(jié)構(gòu)為用戶選擇適宜的產(chǎn)品配置。
作為合作方的福田雷沃重工評價雷肯公司“作為全球知名的農(nóng)機(jī)具制造商,其生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品以附加值高、性能優(yōu)越、作業(yè)效率高、投資產(chǎn)出比高而備受青睞,該公司也成為促進(jìn)世界農(nóng)業(yè)耕作技術(shù)現(xiàn)代化、科技化、效益**大化的象征與典范。”
中國市場的吸引力和對中國經(jīng)濟(jì)增長也引發(fā)了雷肯的重視。從2007年8月開始,雷肯就與福田雷沃重工開始了接觸與商談。據(jù)知情人士透露,期間雙方談判也不乏曲折與艱辛。但由于雙方合作意愿的真誠,**終達(dá)成了共識。前期在德國雷肯的大本營,雷肯已經(jīng)對福田雷沃重工派去的工程師進(jìn)行了翻轉(zhuǎn)犁組裝的培訓(xùn)。Zadelhoff先生稱,第一個供貨項目即近期在中國、在福田雷沃重工完整組裝的翻轉(zhuǎn)犁成為一個成功的開端。
農(nóng)具短板
長期以來,在國內(nèi)的拖拉機(jī)行業(yè),“重頭不重尾”(即重視拖拉機(jī)主機(jī)卻不重視配套農(nóng)具)的現(xiàn)象極其普遍。很多國內(nèi)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)并不重視農(nóng)具的開發(fā)與創(chuàng)新,主機(jī)與農(nóng)具生產(chǎn)企業(yè)各自為戰(zhàn)現(xiàn)象明顯,缺乏有效銜接。在農(nóng)具領(lǐng)域還沒有一家上規(guī)模的公司,企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力明顯較弱。一些農(nóng)具生產(chǎn)企業(yè)還停留在簡單的旋耕機(jī)、秸稈還田機(jī)、播種機(jī)甚至單鏵犁、耙層面。盡管國內(nèi)企業(yè)已有能力生產(chǎn)200馬力以上的拖拉機(jī)了,但生產(chǎn)大型、高效、復(fù)合、智能化的農(nóng)具機(jī)規(guī)?;髽I(yè),卻沒有一家。在國內(nèi)農(nóng)機(jī)化發(fā)展水平較高的東北、西北等地農(nóng)場,大馬力拖拉機(jī)所配套的大型農(nóng)機(jī)具,大多為包括雷肯在內(nèi)的進(jìn)口品牌所壟斷。
反觀國外,農(nóng)具的研發(fā)生產(chǎn)占了很重要的位置。發(fā)達(dá)國家的主機(jī)與配套農(nóng)機(jī)具的比例高達(dá)1:5.7。國外拖拉機(jī)主機(jī)與農(nóng)具生產(chǎn)企業(yè)之間非常注重相互之間的合作,包括產(chǎn)品開發(fā)與銷售,形成了一套良性、互動發(fā)展的體系。在德國,雷肯與克拉斯就保持著多年的合作經(jīng)歷。
農(nóng)具行業(yè)軟肋一方面導(dǎo)致我國主機(jī)與配套農(nóng)機(jī)具比例不協(xié)調(diào),不能充分發(fā)揮機(jī)械效率,并進(jìn)而制約了我國農(nóng)機(jī)化發(fā)展;另一方面也在某種程度上阻礙了拖拉機(jī)產(chǎn)品適應(yīng)性的提高,使得拖拉機(jī)的應(yīng)用頻率遠(yuǎn)低于它自身所具備的功能,適配率不高導(dǎo)致了主機(jī)性能的浪費。有人士甚至尖刻地指出,國內(nèi)企業(yè)如果不解決好配套農(nóng)具問題,今后更大馬力的拖拉機(jī)可能要成為一堆廢鐵,除非購買國外的高價農(nóng)具。
雙方所求
以“為用戶提供農(nóng)田作業(yè)整套解決方案”為已任的福田雷沃重工,其董事長兼CEO王金富認(rèn)為,所謂農(nóng)田作業(yè)整套解決方案,是指除為用戶提供主機(jī)外,并適配具有高匹配性的農(nóng)機(jī)具,以期實現(xiàn)**大化的收成效益。已開發(fā)出285馬力拖拉機(jī)的福田雷沃重工,顯然意識到農(nóng)具研發(fā)生產(chǎn)的重要地位。王金富稱,今后企業(yè)將更多地注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,短期內(nèi)公司將不片面追求企業(yè)規(guī)模,而更注意內(nèi)涵的增長與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,謀求企業(yè)的和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展。顯然,與雷肯合作專注于農(nóng)機(jī)具的開發(fā),就緣于這種深層次地考慮。
雷肯公司總經(jīng)理馮·布什先生早前在接受本報記者專訪時稱,在中國市場有兩個打算:一是考慮尋找合作伙伴,即與終端有直接聯(lián)系的經(jīng)銷商,建立起公司的銷售網(wǎng)絡(luò),建立起公司產(chǎn)品的良好口碑。二是考慮與農(nóng)機(jī)廠商建立生產(chǎn)合作。因為產(chǎn)品從德國運往中國運費非常高,而中國的勞動力便宜,受到高等教育的勞動力很多,可大幅降低成本。他同時稱,挑選中國合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)主要有三個,一是其可生產(chǎn)農(nóng)機(jī)具的范圍。二是雷肯在德國屬于中小型企業(yè),希望與一家中小型的中國企業(yè)合作。“大象固然好,可是老鼠也很靈活。”三是該企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)要寬。
這次簽約儀式上,VanZadelhoff先生稱,“從我們的分析以及一年多來建立合作的接觸,我們了解到中國農(nóng)機(jī)工業(yè)在農(nóng)機(jī)具領(lǐng)域還需要更大的發(fā)展。我們認(rèn)為這是個成熟的時機(jī),我們希望憑借雷肯公司在土壤耕整地技術(shù),播種技術(shù)和植保機(jī)械方面的高品質(zhì)產(chǎn)品以及核心競爭力,力爭在中國農(nóng)機(jī)市場取得一席之地。為此我們決定成立雷肯駐中國代表處,建立銷售和服務(wù)系統(tǒng),參與在中國內(nèi)蒙古甘河的中德現(xiàn)代化示范農(nóng)場的建立,并選擇和中國農(nóng)機(jī)行業(yè)中一家實力強(qiáng)大的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)合作。”VanZadelhoff還稱“我們非常高興能夠攜手雷沃這么一個高效可靠的合作伙伴。”
實際上,在這次簽約的背后,也不難發(fā)現(xiàn)雙方的真實意圖:福田雷沃重工肯定想借著雷肯在研發(fā)方面的實力,更好地提高自身的農(nóng)具制造技術(shù),更加擴(kuò)大自身在產(chǎn)品系列化方面的優(yōu)勢、鞏固自己在國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)的第**品牌地位;同時,也為未來深層次地走向全球化打下更好地鋪墊。而雷肯,或許更多地著眼于中國市場銷售,借助福田雷沃重工在中國的無二影響力,拓展其在中國市場的品牌知名度,以期未來在中國獲得更多“掘金”機(jī)會。也許與福田雷沃重工合作并未完全滿足馮·布什所說的三個標(biāo)準(zhǔn),但畢竟是一個可以實現(xiàn)雙贏的結(jié)果。這次雙方選擇人氣極旺的全國農(nóng)機(jī)會期間簽署協(xié)議,無疑也數(shù)倍放大了宣傳效應(yīng)。
價格考量
也許,具有充分的性價比優(yōu)勢是雙方合作所要解決的難題。對于中國市場來說,產(chǎn)品好,但是需要一定的價格接受度。對此,雷肯公司出口部經(jīng)理FORK回答說,因為雷肯一向善待并且忠實于用戶,產(chǎn)品具備**佳的性價比。雖然產(chǎn)品價格相對較高,但是就技術(shù)含量而言,雙方合作生產(chǎn)的產(chǎn)品具備高效性和極長的使用壽命,特別是在惡劣條件情況下優(yōu)勢更明顯。用戶購買雷沃雷肯產(chǎn)品的同時也購買了雙方出色的售后服務(wù)。
FORK還援引公司已有的事例進(jìn)行說明:雷肯產(chǎn)品當(dāng)初進(jìn)入俄羅斯時也遇到價高問題,但是現(xiàn)在俄羅斯卻是雷肯公司**大的市場——那里的用戶通過使用比較發(fā)現(xiàn),雷肯產(chǎn)品與其他產(chǎn)品差別挺大,很少出毛病,使用壽命長。而與福田雷沃重工合作生產(chǎn)的產(chǎn)品,已經(jīng)節(jié)省了不少人工和運輸費用,比進(jìn)口到中國的其他品牌農(nóng)具已經(jīng)相當(dāng)具有價格競爭力。
而另一個利好消息是,借助于中國農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的東風(fēng),通過在國內(nèi)組裝、本地化生產(chǎn),雷沃雷肯農(nóng)具的發(fā)展前景給了人們更多的遐想。中國農(nóng)機(jī)流通協(xié)會會長崔本中認(rèn)為,福田雷沃重工與雷肯戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽定,標(biāo)志著前者在產(chǎn)品領(lǐng)域不斷自主創(chuàng)新發(fā)展的同時,加強(qiáng)了與國際先進(jìn)農(nóng)機(jī)具制造商的開發(fā)與合作,繼而為用戶提供農(nóng)田作業(yè)整套解決方案,這一舉措,必將改變中國農(nóng)機(jī)具行業(yè)軟肋這一局面并引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化向縱深方向闊步前進(jìn)。
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新聞來源地址: http://www.camn.agri.gov.cn/Html/2008_11_10/2_2014_2008_11_10_6465.html
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