風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存的生命線(xiàn)。事實(shí)告訴我們，任何一家企業(yè)無(wú)論其資本多么雄厚，發(fā)展多么迅猛，技術(shù)多么高明，如果忽視風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，**終都難逃市場(chǎng)的懲罰。山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)謀而后動(dòng)，謀而后動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略值得其他企業(yè)借鑒。

　　穩(wěn)中求勝 做自己熟悉的事

　　時(shí)風(fēng)集團(tuán)總經(jīng)理劉成強(qiáng)說(shuō)：“不掙錢(qián)的事不做，能掙錢(qián)但自身能力無(wú)法駕馭的事不做，能掙錢(qián)有能力做但不長(zhǎng)久的事也不能做”。業(yè)內(nèi)熟知，時(shí)風(fēng)的做事態(tài)度是力求穩(wěn)健，有著極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和管理意識(shí)。

　　時(shí)風(fēng)1993年以農(nóng)用三輪車(chē)起家，三年內(nèi)成為行業(yè)老大，并一直領(lǐng)跑中國(guó)農(nóng)機(jī)業(yè)。在三輪車(chē)領(lǐng)域，時(shí)風(fēng)扮演了行業(yè)清道夫的角色，逐漸與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)距離，之后，進(jìn)軍低速貨車(chē)和農(nóng)用車(chē)配套機(jī)械領(lǐng)域，其發(fā)動(dòng)機(jī)、前后橋等研發(fā)技術(shù)和理念在這一階段積累并成熟。“不做自己不熟悉的事”劉成強(qiáng)說(shuō)。在這種理念和意識(shí)的指導(dǎo)下，時(shí)風(fēng)逐步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條自有化。

　　2006年，時(shí)風(fēng)獲得商用汽車(chē)生產(chǎn)目錄，傳家分析，時(shí)風(fēng)為等待這一天，已經(jīng)準(zhǔn)備了若干年，這是時(shí)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的又一次經(jīng)典演繹。

　　先是建造電廠(chǎng)，備足彈藥。再與青島雙星合作，涉足輪胎產(chǎn)業(yè)，時(shí)風(fēng)雙星輪胎，總投資6億元，目前已形成年產(chǎn)160萬(wàn)套輕卡輪胎、100萬(wàn)套中型載重輪胎、5萬(wàn)套大型工程輪胎生產(chǎn)能力。專(zhuān)家分析，這些項(xiàng)目為時(shí)風(fēng)進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)，此時(shí)雖然時(shí)風(fēng)已是百萬(wàn)輛農(nóng)用車(chē)生產(chǎn)基地，在工藝、資金等生產(chǎn)的軟硬件環(huán)境上完全具備生產(chǎn)輕卡的諸多條件，同時(shí)擁有自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)群。

　　精打細(xì)算 做有效益的事

　　“時(shí)風(fēng)首先是企業(yè)，追求利益是優(yōu)選，企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)一切將無(wú)從談起”總經(jīng)理劉成強(qiáng)說(shuō)。與世界知名投行摩根士坦利的合作充分證明了這一點(diǎn)。時(shí)風(fēng)的發(fā)展和壯大引起了各界關(guān)注，世界著名投資銀行摩根士坦利、花旗銀行等投資機(jī)構(gòu)都向時(shí)風(fēng)伸出了橄欖枝，其中大摩提出要注資時(shí)風(fēng)3000萬(wàn)美元，世界著名投資銀行投資農(nóng)機(jī)企業(yè)，本身就是個(gè)大新聞，而且一出手就是大手筆，很多企業(yè)都對(duì)時(shí)風(fēng)十分羨慕。但是，時(shí)風(fēng)并沒(méi)有接受投資，劉成強(qiáng)說(shuō)，時(shí)風(fēng)并不缺錢(qián)，我們看重的是投資者能不能帶來(lái)有長(zhǎng)久效益的項(xiàng)目，能不能為時(shí)風(fēng)注入新的活力和提供新的技術(shù)支持。

　　的確，3000萬(wàn)美元在時(shí)風(fēng)不是個(gè)大數(shù)。與以往中國(guó)制造企業(yè)尋求海外合作伙伴的模式不同，這次時(shí)風(fēng)與摩根斯坦利的合作引入資金已經(jīng)不是中方的中心目的，不是資金，而是能夠迅速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的其它資源———新項(xiàng)目、核心技術(shù)、先進(jìn)的管理、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)手段，才是此次時(shí)風(fēng)希望從同摩根斯坦利合作中真正想得到的更重要的東西，總經(jīng)理劉成強(qiáng)說(shuō)。

　　三思而行 做實(shí)實(shí)在在的事

　　時(shí)風(fēng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，還表現(xiàn)在整合傳播領(lǐng)域。在大企業(yè)中流行以狂轟亂炸的廣告，覆蓋公眾的視聽(tīng)，讓受眾在主動(dòng)和被動(dòng)雙重的信息傳播中無(wú)處躲藏。好處是在很短的時(shí)間內(nèi)就能使企業(yè)品牌和產(chǎn)品獲得一定的知名度，但是企業(yè)付出的經(jīng)濟(jì)成本也是不小的負(fù)擔(dān)。廣告是把雙刃劍，需要勇氣和智慧的結(jié)合，才能在競(jìng)爭(zhēng)中安身立命，否則得不償失。在這方面時(shí)風(fēng)可以說(shuō)是相當(dāng)老到，把立體傳播體系運(yùn)用自如，分層次、分階段的進(jìn)行，既避免了大量資金的投入給企業(yè)帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)，又達(dá)到了宣傳的目的。

　　時(shí)風(fēng)公關(guān)代言人邵劍彪說(shuō)：“時(shí)風(fēng)傳播領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，看似輕描淡寫(xiě)，實(shí)則慎重而深遠(yuǎn)”。

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