2018年經(jīng)營(yíng)方針

按照“保增長(zhǎng)、強(qiáng)轉(zhuǎn)型、做價(jià)值”，以利潤(rùn)目標(biāo)為紅線，堅(jiān)持推進(jìn)“新能源和軍民融合”升級(jí)轉(zhuǎn)型，積極實(shí)施合伙人機(jī)制，提升股東價(jià)值、客戶價(jià)值、員工價(jià)值，共創(chuàng)共贏。

宗申動(dòng)力董事胡顯源提出六大要求：

爭(zhēng)做“三個(gè)第一”的目標(biāo)，即：鞏固行業(yè)第**、實(shí)現(xiàn)園林小型機(jī)械第一、策劃智慧能源核心系統(tǒng)供應(yīng)商第一，并提出六大要求：

一、全體員工務(wù)必加強(qiáng)對(duì)“產(chǎn)、融、網(wǎng)”三位一體發(fā)展戰(zhàn)略的理解；

二、進(jìn)一步鞏固“核心系統(tǒng)供應(yīng)服務(wù)商”地位，加大智慧農(nóng)業(yè)、智慧園林工具以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈等擴(kuò)展終端開(kāi)拓力度；

三、切實(shí)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)；

四、切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“從下而上”的策劃；

五、切實(shí)理解并使用“忽米網(wǎng)”開(kāi)拓平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)體系化以及產(chǎn)品、技術(shù)模式上的突破；

六、切實(shí)落實(shí)多元化激勵(lì)機(jī)制。

宗申動(dòng)力董事長(zhǎng)左宗申發(fā)表重要講話：

董事長(zhǎng)充分肯定了宗申動(dòng)力經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在2017年所取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。董事長(zhǎng)指出：在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩、匯率和利率波動(dòng)幅度極大、原材料價(jià)格飛速上漲等不利的形勢(shì)下，宗申動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了銷售收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)；鞏固了“摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)”的龍頭地位；擬收購(gòu)的大江動(dòng)力彌補(bǔ)終端業(yè)務(wù)的短板；美心翼申公司的墨西哥工廠已開(kāi)始建設(shè)，改制上市工作也順利推進(jìn)；互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)務(wù)也分別有所突破和增長(zhǎng)。同時(shí)，公司“軍民融合和新能源”兩大轉(zhuǎn)型項(xiàng)目也取得明顯進(jìn)展。

董事長(zhǎng)指出宗申動(dòng)力目前存在的一些問(wèn)題和短板，據(jù)此對(duì)2018年作出重要工作部署：

一、加強(qiáng)集團(tuán)“產(chǎn)融網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略理解，確保“新能源、軍民融合”等重大轉(zhuǎn)型項(xiàng)目按期完成；

二、持續(xù)深入貫徹供給側(cè)改革，積極思考虧損或微利業(yè)務(wù)突破路徑；

三、整合業(yè)務(wù)資源，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本；

四、重視人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)完善股權(quán)激勵(lì)機(jī)制；

五、強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)”和“全球化整合資源”觀念，構(gòu)建大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)金融三位一體發(fā)展新格局；

六、認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記關(guān)于“新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想”，提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。