一場席卷全球的金融風暴讓去年冬天顯得格外寒冷。受其影響，國內(nèi)紡織企業(yè)產(chǎn)銷低迷，棉花價格持續(xù)下跌，銷售市場疲軟，兵團棉花產(chǎn)業(yè)也不可避免地受到了沖擊。 

    與此同時，隨著儀器化公證檢驗的逐步推廣，兵團棉花質(zhì)量方面存在的問題也逐漸暴露出來。

    如何讓我們引以為豪的棉花產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，成為了當前兵團迫切需要研究解決的問題。

    5月17日至27日，由農(nóng)一師、農(nóng)二師、農(nóng)三師、農(nóng)五師、農(nóng)六師、農(nóng)七師、農(nóng)八師的主要領導及兵團發(fā)改委、財務局、農(nóng)業(yè)局、供銷社等相關部門領導組成的兵團棉花質(zhì)量考察團一行，赴內(nèi)地部分棉紡企業(yè)考察調(diào)研。

    10天時間里，考察團一行先后走訪了廣東、浙江、上海、江蘇、安徽等省市的9家國內(nèi)知名紡織企業(yè)，聽取了企業(yè)對兵團棉花質(zhì)量方面的意見與建議，及時了解了紡織企業(yè)的用棉要求及市場走向。大家一路走，一路看，一路議，普遍認為找到了問題，學到了經(jīng)驗，增長了見識，開闊了思路，增強了信心。

    市場變化：新形勢對兵團棉花質(zhì)量提出更高要求

    10天時間里，考察團成員深刻感受到了席卷全球的金融危機對我國紡織企業(yè)造成的嚴重影響：市場萎靡，產(chǎn)品訂單萎縮，價格不斷走低，利潤空間大幅壓縮。當前，如何面對危機尋求發(fā)展，是擺在棉紡企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。

    為應對金融危機及市場變化，紡織企業(yè)紛紛順應市場趨勢，積極開發(fā)高端產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，走技術創(chuàng)新之路。此外，部分紡織企業(yè)改進了組織生產(chǎn)方式，以小批量、多批次的訂制式生產(chǎn)為主，對產(chǎn)品品種的細分更加明顯，質(zhì)量控制措施更加細化。

    隨著這一系列變化，紡織企業(yè)愈加重視棉花質(zhì)量。一方面，對棉花品質(zhì)的內(nèi)在指標要求更加具體，如用于色染的棉花馬克隆值要求在4.2至4.6之間，高檔紗用棉的馬克隆值要求在3.5至4.2之間；另一方面，對異性纖維控制更加嚴格，用于生產(chǎn)白坯紗、白色紗、黑色紗及高檔出口產(chǎn)品的棉花更是要求無異性纖維混入。

    考察中記者了解到，金融危機爆發(fā)后，國內(nèi)紡織企業(yè)為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，更加青睞使用美國棉花及新疆植棉區(qū)生產(chǎn)的棉花。據(jù)調(diào)查，目前，廣東地區(qū)牛仔布的生產(chǎn)用棉50%來自兵團，而中國華芳集團、安徽華茂集團有限公司等國內(nèi)知名紡織企業(yè)更是有50%以上的生產(chǎn)用棉來自兵團。

    當前，紡織行業(yè)發(fā)展的新形勢為兵團棉花產(chǎn)業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇，也對兵團棉花的質(zhì)量提出了更高的要求。參加考察的同志們紛紛認為，兵團各級要不斷增強抓好棉花工作的信心和緊迫感，繼續(xù)保持國家優(yōu)質(zhì)商品棉基地的優(yōu)勢，切實提高兵團棉花品質(zhì)，鞏固兵團棉花應有的市場份額。


    兵團棉花：品質(zhì)優(yōu)勢明顯，問題亟須解決 

    在考察途中，考察團一位成員感慨地告訴記者：“紡織企業(yè)對兵團棉花品牌的高度認可，大大增強了我們發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)的信心?！?br>
    正如他所言，此次考察團一行所到的紡織企業(yè)紛紛表示，我國紡織企業(yè)的蓬勃發(fā)展，很大程度上得益于國家優(yōu)質(zhì)商品棉基地的發(fā)展。而兵團棉花連續(xù)十幾年的豐產(chǎn)，更是為內(nèi)地紡織企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、價廉的棉花原料。

    從市場反饋信息來看，紡織企業(yè)普遍認為兵團棉花的色澤好、等級高、異性纖維含量少，在馬克隆值、強度、長度等內(nèi)在指標方面具有明顯的優(yōu)勢，其可紡性和可染性完全可以與美國棉花媲美。無錫第一棉紡織廠、廣東永盛紡織及安徽華茂等多家紡織企業(yè)的負責人都說：“兵團生產(chǎn)的棉花是世界上品質(zhì)**好的。”

    然而，在肯定兵團棉花品質(zhì)的同時，各紡織企業(yè)也中肯地對兵團棉花質(zhì)量提出了意見與建議。通過聽取棉紡企業(yè)的用棉反映，考察團一行進一步理清了兵團棉花質(zhì)量方面存在的主要問題：

    ——品種“多、亂、雜”造成棉花纖維一致性差。近年來，兵團棉花品種“多、亂、雜”現(xiàn)象較為普遍，一個團場棉花種植幾個乃至十幾個品種，采摘后籽棉不能有效地實行分摘、分堆、分級管理造成混級等現(xiàn)象，在加工時又不能實現(xiàn)分品種和分級軋制，直接導致了皮棉纖維一致性較差。

    纖維一致性是衡量棉花質(zhì)量的一個重要標準。纖維一致性好，生產(chǎn)出的紡織品品級、品質(zhì)才穩(wěn)定；反之，生產(chǎn)出的紡織品則容易發(fā)生變形。目前，大型紡織企業(yè)均采用現(xiàn)代化設備、標準化生產(chǎn)的模式，對棉花纖維一致性的要求很高。無錫第一棉紡織廠負責人在同考察團成員座談時就反映，兵團部分批次的棉花纖維一致性較差，短絨率過高，這直接導致棉紡產(chǎn)品著色不均勻，落棉量大，生產(chǎn)效率低，影響了棉紡產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。

    ——棉花生產(chǎn)過程中，異性纖維混入問題不可忽視。異性纖維混入較少一直是兵團棉花的優(yōu)勢，然而近兩年，由于大量外來拾花工的涌入，增加了團場在籽棉采摘、堆放等環(huán)節(jié)的管理難度，也使兵團棉花中的異性纖維含量有逐年增高的趨勢。此次考察團一行所見所聞**多的，便是異性纖維混入棉花后給紡織企業(yè)帶來的不良影響。

    在考察中記者看到，為嚴控異性纖維混入，部分棉紡企業(yè)設有挑揀異性纖維的專門車間，由60至70個工人專職負責挑揀異性纖維，同時還在后端增加了修整布工位。采取這些措施，不僅增大了工人的工作強度，還大大增加了紡織企業(yè)運行成本。浙江華孚紡織有限公司相關負責人員告訴記者，由于該公司在挑揀棉花異性纖維方面投入了大量人力物力，直接導致用棉成本每噸增加了500元。

    此外，由于棉花中混入的異性纖維清理不凈，大大降低了生產(chǎn)出的紗、布的染色性能，導致“花紗”“花布”等質(zhì)量問題，造成出口產(chǎn)品退貨、索賠的事件時有發(fā)生，給企業(yè)帶來巨大損失，嚴重影響了企業(yè)聲譽。

    除了這兩大問題，考察團還進一步掌握了其他一些影響兵團棉花品質(zhì)的問題，如一味地追求單產(chǎn)，忽視斷裂比強度要求；加工工藝不合理，工藝參數(shù)調(diào)整不當，使短絨率增高。大家一致認為，針對這些問題，突出重點、抓好整改，是當前鞏固兵團棉花市場地位的重中之重。

    應對措施：從源頭入手，切實提高棉花質(zhì)量 

    考察團成員邊走邊學，在吸收別人的先進理念和成功經(jīng)驗的同時，也在不斷地思索著：如何才能進一步提高兵團棉花質(zhì)量？如何才能保持兵團棉花的市場競爭力？如何才能實現(xiàn)兵團棉花產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？

    通過深入企業(yè)實地考察，考察團成員對切實提高兵團棉花質(zhì)量的具體舉措初步達成了共識。

    在棉花的品種管理方面，考察團成員認為，要嚴格按照兵團黨委的要求，以師為單位確定主栽品種，統(tǒng)一供種。同時，各植棉師要積極培育和推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)棉種，并以棉花良種補貼為抓手，規(guī)范品種，著力提高兵團棉花的纖維一致性。

    此外，要切實加強采摘收購過程中的棉花質(zhì)量管理，堅持棉花分品種采摘、分品種堆放、分品種軋花、分品種定級，嚴格棉花采摘使用白帽子、白花兜、白布袋、白蓋布制度，杜絕混品種、混級、混等和異性纖維混入等現(xiàn)象發(fā)生，真正體現(xiàn)出兵團棉花無異性纖維混入和內(nèi)在品質(zhì)的優(yōu)勢。

    在加工環(huán)節(jié)上，要改進加工工藝，強化異性纖維清理工作。兵團各植棉師、團軋花廠要在保持棉花纖維長度及降低短絨率、雜質(zhì)、棉結數(shù)含量的基礎上，科學合理調(diào)整工藝參數(shù)，增加籽棉異性纖維清理設備，**大限度地清理殘膜、異性纖維，努力提高棉花加工質(zhì)量。

    在銷售環(huán)節(jié)，要實行按質(zhì)定價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，真正樹立兵團棉花品牌的良好形象。棉花經(jīng)銷部門要貼近市場，及時反饋信息，并做好棉花產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的各項服務工作，與用棉企業(yè)聯(lián)手合作，進行棉花品質(zhì)區(qū)分，按質(zhì)定價，實現(xiàn)生產(chǎn)基地與用棉企業(yè)的互利雙贏。

    考察團成員在總結討論時認為，在體制、機制上創(chuàng)新，切實建立起各方面的利益聯(lián)結機制，是推進兵團棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措。兵團要探討建立保證籽棉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的價格體系，在采摘收購環(huán)節(jié)中，各植棉團場要制訂籽棉質(zhì)量收購管理新辦法，按質(zhì)論價，凡是達不到質(zhì)量要求的籽棉，堅決不予收購；要積極探索兵團棉花軋花廠管理新模式，各植棉團場在核定軋花廠生產(chǎn)費用時，一方面要充分考慮使用異性纖維清理機的運行費用問題，另一方面要將軋花廠現(xiàn)行的追求產(chǎn)量型工資考核辦法轉變?yōu)橘|(zhì)量效益型工資考核辦法，使提高加工質(zhì)量成為軋花廠的主要工作導向。

    根據(jù)此次紡織企業(yè)反饋的信息，考察團成員達成共識：探索建立棉花生產(chǎn)基地與棉紡企業(yè)間的長期戰(zhàn)略合作機制勢在必行，要充分發(fā)揮兵團組織化、規(guī)模化、集團化優(yōu)勢，按照市場化運作方式，積極探索團場棉花生產(chǎn)基地與紡織企業(yè)之間在互信互利的基礎上建立長期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關系，使團場直接按照紡織企業(yè)用棉要求及技術標準組織訂單生產(chǎn)，以實現(xiàn)互利雙贏。

    短短10天的考察，使考察團的每一位成員都受益匪淺。大家紛紛表示，要盡快出臺提高兵團棉花品質(zhì)及推進兵團棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體措施，堅決貫徹落實兵團黨委的戰(zhàn)略部署，加快優(yōu)質(zhì)棉基地建設，著力破除制約兵團棉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，使兵團棉花永葆競爭優(yōu)勢。（馮駿）

發(fā)表于 @ 2009年06月05日 16:16:00 |點擊數(shù)（）

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