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在去年年底召開的兵團(tuán)黨委六屆二次全委(擴(kuò)大)會(huì)議上,兵團(tuán)黨委提出了“減棉、增糧、增畜、增果”的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針。這一決策事關(guān)兵團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí),事關(guān)兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,事關(guān)職工增收、團(tuán)場(chǎng)增效,事關(guān)兵團(tuán)在西北地區(qū)率先全面建成小康社會(huì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀在兵團(tuán)是否能真正貫徹落實(shí)。
華士飛司令員對(duì)基層創(chuàng)造的作物結(jié)構(gòu)調(diào)整新模式為何如此感興趣,并大加贊賞?這是因?yàn)?,兵團(tuán)決定實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,將是兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一次重大轉(zhuǎn)折,對(duì)延伸農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈、提升兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)層次、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力都將產(chǎn)生重大影響。更為重要的是:農(nóng)一師的“三結(jié)合”新模式,很好地破解了過去結(jié)構(gòu)調(diào)整一次性投入大、周期長(zhǎng)、見效慢等難題,在兵團(tuán)實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整中具有啟發(fā)、借鑒和推廣意義。
兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的問題由來已久。自“十五”以來,兵團(tuán)黨委就提出了推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略,可以說,近年兵團(tuán)實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整措施有力、效果顯著。通過大力實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“6221”工程,培育和扶持了一批果品、畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),使農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比率有明顯提高,并成長(zhǎng)起來一批較有影響的知名企業(yè)和品牌??梢钥隙ǖ卣f,如果沒有各師和團(tuán)場(chǎng)強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,就不可能有近年兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)連續(xù)兩位數(shù)的高增長(zhǎng)。
但是,正如兵團(tuán)黨委六屆二次全委(擴(kuò)大)會(huì)議指出的那樣,兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾依然沒有根本解決。這是因?yàn)?,一是多年積累下來的綠洲經(jīng)濟(jì)深層次問題的解決不可能一蹴而就,兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾更不可能一朝一夕就能徹底解決;二是就經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整來說,平衡是相對(duì)的,不平衡才是絕對(duì)的,這是兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒的主題。
同時(shí)也要看到,兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢也是不爭(zhēng)的事實(shí)。近七八年,畜牧業(yè)在兵團(tuán)大農(nóng)業(yè)中所占比重基本沒有變化,園藝業(yè)比重也僅增加了3個(gè)百分點(diǎn)。兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展為何如此緩慢?除經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和基層領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位等主觀因素外,也有結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)換時(shí)一次性投資大,團(tuán)場(chǎng)和職工難以承受,調(diào)整后的頭兩三年耕地產(chǎn)出降低、效益下滑等客觀因素。
群眾的智慧和潛能是不可估量的。農(nóng)一師職工群眾在實(shí)踐中創(chuàng)造的“三結(jié)合”結(jié)構(gòu)調(diào)整新模式就是很好的佐證。南疆各師有發(fā)展特色林果業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),但因種植核桃從栽種幼苗到盛果期一般需要七八年時(shí)間,結(jié)構(gòu)調(diào)整周期較長(zhǎng),其間勢(shì)必影響職工收入。而在南疆同樣具有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的紅棗,通過育苗嫁接移栽,第二年每畝就能產(chǎn)棗120 至150 公斤,畝產(chǎn)值可達(dá)600 至700 元,顯然結(jié)構(gòu)調(diào)整周期要短、見效要快。三團(tuán)采取直播酸棗作砧木,第二年嫁接,并育苗移栽核桃苗,形成核桃與紅棗配套建園,這就是所謂的“遠(yuǎn)近結(jié)合”。
三團(tuán)在新建果園里還套種相對(duì)果樹較矮的小麥、黃豆等糧油作物,既不影響果樹生長(zhǎng),每畝地還可增加五六百元收入,這被稱為“高矮結(jié)合”。
同時(shí),三團(tuán)在新栽植的果園里還適當(dāng)套種了市場(chǎng)銷路好、價(jià)值不菲的小茴香等蔬菜品種,每畝地也可增收四五百元,這被概括為“果蔬結(jié)合”。
據(jù)三團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)姜國(guó)政介紹,這個(gè)團(tuán)今明兩年將采取“三結(jié)合”模式退棉建園3 萬畝左右,到2010 年全團(tuán)果園面積將達(dá)到10 萬畝,其中薄皮核桃可達(dá)6 萬畝。該團(tuán)從事核桃育苗的專業(yè)戶有10多人,年育苗150 多萬株。如果所有發(fā)展特色果品產(chǎn)業(yè)的團(tuán)場(chǎng)都能像三團(tuán)那樣創(chuàng)新發(fā)展模式,兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)就能及早達(dá)到。
前不久,兵團(tuán)制定的《新增百萬畝果樹發(fā)展實(shí)施意見》提出,近3 年兵團(tuán)將新增果樹面積104萬畝,使兵團(tuán)果樹保有總面積增至250 萬畝,**終穩(wěn)定在300 萬畝。如果按照過去的定植果園模式,兵團(tuán)新增104 萬畝果園,據(jù)測(cè)算需要投資40億元。很顯然,兵團(tuán)、師、團(tuán)場(chǎng)、職工在3年內(nèi)拿出如此巨資用于果園建設(shè),既不現(xiàn)實(shí)也不可能?!叭Y(jié)合”果園建設(shè)新模式,使兵團(tuán)發(fā)展果蔬產(chǎn)業(yè)的籌資難題迎刃而解,這正是其值得借鑒推廣之處。
兵團(tuán)黨委六屆二次全委(擴(kuò)大)會(huì)議后,各師、團(tuán)場(chǎng)大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,尤其是南疆各師、團(tuán)場(chǎng)立足優(yōu)勢(shì)資源抓調(diào)整,發(fā)展特色林果業(yè)的積極性很高,如果各師、團(tuán)場(chǎng)都能像農(nóng)一師三團(tuán)那樣,勇于探索創(chuàng)新適宜本師、本團(tuán)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整新模式,力求做到結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)換速度快、投入成本低、不影響耕地產(chǎn)出,兵團(tuán)黨委確定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)必定會(huì)實(shí)現(xiàn),而且一定會(huì)取得事半功倍的效果。(
發(fā)表于 @ 2009年05月10日 00:14:00 |點(diǎn)擊數(shù)()