——記紅旗嶺農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)助理鄢建賓
鄢建賓是北大荒成長(zhǎng)起來的第二代年輕干部,在他的身上既繼承了老一代創(chuàng)業(yè)者勤奮質(zhì)樸、無私奉獻(xiàn)的北大荒精神,又凝結(jié)了新一代銳意進(jìn)取勇于創(chuàng)新的勃勃生氣。1999年7月任第六作業(yè)站站長(zhǎng),2007年任第一管理區(qū)主任,場(chǎng)長(zhǎng)助理。幾年來,他堅(jiān)持嚴(yán)以律己,扎實(shí)工作,以發(fā)展農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì),帶領(lǐng)群眾致富為己任,依托科學(xué)技術(shù),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì),加大新農(nóng)村建設(shè)步伐,到2008年人均收入達(dá)到了15300元,第一管理區(qū)成為墾區(qū)新農(nóng)村建設(shè)示范典型。使管理區(qū)職工群眾過上了富裕而祥和的生活,譜寫了一曲奮斗者的感人之歌。領(lǐng)導(dǎo)班子多次被評(píng)為分局級(jí)文明單位、綜合治理先進(jìn)單位,連續(xù)三年獲得農(nóng)場(chǎng)雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位。黨支部連續(xù)三年獲農(nóng)場(chǎng)“五個(gè)好”黨支部榮譽(yù)稱號(hào)。本人獲分局勞模,十佳隊(duì)長(zhǎng),優(yōu)秀黨員和總局移民安置先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)??偩帜7堵毠?biāo)兵稱號(hào)。
效益與榮譽(yù)并行,愛戴與擁護(hù)作證
在工作中他以務(wù)真求實(shí)的工作作風(fēng),使第六作業(yè)站有了根本的變化。2002年以來,生產(chǎn)隊(duì)總產(chǎn)值,平均1200萬元。平均利潤(rùn)560萬元。人均收入達(dá)到12000元。據(jù)統(tǒng)計(jì)2004年種植戶收入3-5萬元的80戶,6-10萬元的5戶,10-20萬元的3戶,幾年中,年年超額完成農(nóng)場(chǎng)的利費(fèi)指標(biāo),全體職工家屬?gòu)呢毟F的生活線逐步走上了小康之路,使原來無人問津,落后不前的六隊(duì),一躍成為紅旗嶺農(nóng)場(chǎng)三個(gè)文明建設(shè)的標(biāo)兵單位。幾年來,他帶領(lǐng)的第六作業(yè)站班子,多次被評(píng)為分局級(jí)文明單位、綜合治理先進(jìn)單位,連續(xù)三年獲得農(nóng)場(chǎng)雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位。他單位黨支部連續(xù)三年獲農(nóng)場(chǎng)“五個(gè)好”黨支部榮譽(yù)稱號(hào)。單位經(jīng)濟(jì)效益排在了農(nóng)場(chǎng)的首位。同時(shí)他熱情、執(zhí)著,開創(chuàng)的個(gè)人形象,也迎來了廣大職工的愛戴與擁護(hù)。受到了農(nóng)場(chǎng)黨委的肯定與表彰,2002年、2005年連續(xù)兩屆獲分局勞模,十佳隊(duì)長(zhǎng),優(yōu)秀黨員和總局移民安置先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。2006年被農(nóng)墾總局評(píng)為模范職工標(biāo)兵。
面對(duì)這一個(gè)個(gè)閃光的榮譽(yù),鄢建賓卻淡而視之,他說他只是群眾的服務(wù)者,他要做一把傘,站起來為職工遮風(fēng)擋雨;他要做一頭牛,俯下身為百姓鞠躬盡瘁。多年來他就是這樣把群眾的希望看作自己的奮斗目標(biāo),把職工的期盼作為自己努力的方向。在帶領(lǐng)百姓致富的路上,憑著火熱的愛民情懷,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和無私奉獻(xiàn)的精神,為職工群眾營(yíng)造出一片晴朗的天。
盡公仆之心,謀好百家之事,傾一腔熱血,做職工的貼心人
用胡總書記說“群眾的事再小,干部也要當(dāng)作大事來辦”幾年來鄢建賓是這樣學(xué)的,也是這樣做的。職工鄒淑杰的丈夫不幸患上視神經(jīng)萎縮癥,導(dǎo)致雙目失明,從此無法操持各項(xiàng)生產(chǎn)勞動(dòng),丈夫等錢看病,孩子等錢上學(xué),舉步維艱的生活壓得她幾乎失去了生活的信心。他看在眼里,想在心里,幫她貸來化肥、種子,種植了西瓜,把作業(yè)站環(huán)境建設(shè)育花苗的活也安排給了她,同時(shí)幫她種植了50畝水田,120畝大豆,號(hào)召工會(huì)、婦委會(huì)在農(nóng)忙時(shí)節(jié)出義務(wù)工,幫她管理,在鄢站長(zhǎng)的熱心幫助下,當(dāng)年鄒淑杰家就收入8000多元。看病欠下的錢還上了,致富的熱情也高了起來,去年他又幫扶她種植了195畝新開水田,新開水田投入多,他又主動(dòng)擔(dān)保幫她從農(nóng)行貸款了12萬元,買回了約翰迪爾3080收割機(jī)一臺(tái)。鄒淑杰深有感觸的說:“沒有鄢站長(zhǎng)的幫扶,我無論如何也過不上今天的好日子”目前的鄒淑杰己成為作業(yè)站水田全程機(jī)械化的典型大戶。
職工李成樹幾年前患肺結(jié)核,干不了重活,鄢站長(zhǎng)根據(jù)他現(xiàn)有條件,鼓勵(lì)他養(yǎng)起了藥用烏雞和本地笨雞,站長(zhǎng)拿錢為他買回了雞雛,又從有關(guān)部門給他買來了建雞舍的材料,幫他賒回了飼料,通過兩年的幫扶,李成樹也走出了貧困線。
在鄢站長(zhǎng)的鼓勵(lì)下,職工崔成搞起了蔬菜大棚,劉三湖、李曉春等養(yǎng)牛,養(yǎng)羊項(xiàng)目規(guī)模越來越大,成為農(nóng)場(chǎng)自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的典型示范戶。鄢建賓在第六作業(yè)站職工的心中樹立了一個(gè)可信、可親的黨員干部形象,職工們敬重他、支持他,把他當(dāng)作主心骨、貼心人。
作為一名站長(zhǎng)他時(shí)刻想著職工群眾的利益,“心底無私天地寬”一直是他做干部的原則,在工作中他把辦事公開化工作做到實(shí)處,與工會(huì)主席到外地制作了高標(biāo)準(zhǔn)的公示圖板,把隊(duì)務(wù)、黨務(wù)、財(cái)務(wù)情況全方位的公示給廣大職工,并成立了以退休工人為主的監(jiān)督小組,讓他們定期檢查公示的內(nèi)容,對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,他均主動(dòng)要求召開民管會(huì)討論后及時(shí)公示。2002年鄢站長(zhǎng)聽取民管會(huì)的建議,將原廢棄的大禮堂拆除,用廢磚、廢料建起了一所即美觀又實(shí)用的公廁,同時(shí)又多方籌措資金修繕了農(nóng)具廠的更房,為放假的學(xué)生及職工還提供了候車時(shí)遮風(fēng)避雨的場(chǎng)所,這兩處房屋的建筑,只花了一部分人工費(fèi)和水泥鋼筋等必用材料,為農(nóng)場(chǎng)節(jié)約資金五萬多元,事后他還是把兩所房屋的所用明細(xì)在財(cái)務(wù)公示欄中進(jìn)行了公示。以坦誠(chéng)的心胸主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督。
在鄢站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,全體班子成員,廉潔奉公,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),干群之間關(guān)系融洽,社會(huì)穩(wěn)定,三年來從未出現(xiàn)過上訪告狀事件。
靠科技,找市場(chǎng),敢創(chuàng)新,“三場(chǎng)”建設(shè)有成效
幾年來,鄢站長(zhǎng)牢牢抓住科技是第一生產(chǎn)力,發(fā)展才是硬道理這一主題,為了讓職工認(rèn)識(shí)到新技術(shù)帶來的好處,他組織了部分骨干到八五二、八五三等周邊農(nóng)場(chǎng)學(xué)習(xí)大豆壟密栽培新技術(shù),回來后組織骨干農(nóng)戶進(jìn)行試驗(yàn)種植7000畝,并長(zhǎng)年聘請(qǐng)了農(nóng)業(yè)科的技術(shù)人員全程跟蹤指導(dǎo),當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)400斤,比普通種植方法產(chǎn)量高出近100斤,這7000畝大豆當(dāng)時(shí)也是根據(jù)市場(chǎng)的需求種植的高油,高蛋白的品種,年底算帳收到了極大的經(jīng)濟(jì)效益。通過科技種植示范和市場(chǎng)的接軌,大大的激發(fā)了職工科學(xué)種田的積極性。
通過市場(chǎng)的調(diào)查,依靠農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)惠政策,鄢建賓又將大面積擴(kuò)大水田做為突破口,因勢(shì)利導(dǎo)建立了黨員示范田,帶領(lǐng)全隊(duì)農(nóng)戶,從選種,浸種,育苗,插秧到田間管理,一步一示范,一段一指導(dǎo),職工李林濤開始怎么也不認(rèn)種水田,到了年底一看黨員示范田和其它水田戶收入高于大豆收入的三四倍,心服口服的將自己的旱田改為了水田。同時(shí)他大力推行科技興農(nóng)戰(zhàn)略,統(tǒng)一品種,種植了科研所原種空育131品種,在銷售過程中,及早尋找市場(chǎng)與米業(yè)聯(lián)系,2004年使早收水稻全部在0.75元價(jià)格直銷了米業(yè)加工廠。2004年因工作突出,單位效益排前列,被農(nóng)場(chǎng)評(píng)為雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位。 為了向管理要效益,他建立了一套獨(dú)特的科學(xué)種田管理機(jī)制,制定了生產(chǎn)種植百分考核細(xì)則,他用農(nóng)場(chǎng)發(fā)給他的獎(jiǎng)金買回來一部攝像機(jī),對(duì)農(nóng)戶從春播,夏管,秋收三個(gè)階段進(jìn)行了生產(chǎn)全程錄像,將資料保存起來,作為年底百分考核工作的依據(jù),對(duì)達(dá)不到百分考核要求的農(nóng)戶進(jìn)行了處理。同時(shí)評(píng)出5戶優(yōu)秀種植戶在作業(yè)站大會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),自2004~2008年共表彰示范水稻戶和為包片干部發(fā)放獎(jiǎng)金共22000元,由于科學(xué)化的管理,使作業(yè)站的水田種植在搶農(nóng)時(shí)、上標(biāo)準(zhǔn)、奪高產(chǎn)上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為職工實(shí)施科學(xué)種田,依靠科技致富帶來了豐厚的回報(bào)。
農(nóng)場(chǎng)實(shí)行撤隊(duì)并區(qū)后干部管理人員有了很大的調(diào)整,他要求現(xiàn)任的協(xié)會(huì)理事與協(xié)管員,要從管理型干部路轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型干部,并制定了協(xié)管員勞務(wù)費(fèi)與農(nóng)戶百分考核掛鉤,將勞務(wù)費(fèi)浮動(dòng)30%,每個(gè)協(xié)管員負(fù)責(zé)3100畝水田,指導(dǎo)服務(wù),分片分塊包戶到位,年底農(nóng)戶出現(xiàn)虧損或農(nóng)戶生產(chǎn)管理不到位,將扣除包片協(xié)管員的浮動(dòng)勞務(wù)費(fèi)。雖然制度制定的很嚴(yán)密,但各協(xié)管員均無怨言,因體制改革前干部工作人員都帶頭承包了土地,也都率先成為了作業(yè)站的富裕戶,都嘗到了制定的百分考核制度帶來的高效益,所以都予以支持和理解。工作熱情十分高漲。
愛心建起新農(nóng)村 新農(nóng)村帶來新生活 新起點(diǎn)
2008年鄢建賓負(fù)責(zé)的第一管理區(qū)是省新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)單位,根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃要對(duì)一些破舊的房屋進(jìn)行拆除和翻新,一些職工因白天天要忙于生產(chǎn),對(duì)此工作不理解不支持,為了顧全大局,鄢建賓從以人為本、愛護(hù)民生為出發(fā)點(diǎn),和他的班子成員利用晚上時(shí)間進(jìn)行挨家挨戶的走訪,給他們講道理、分析形勢(shì)、征求他們的意見,逐步摸清了每個(gè)住戶的不同經(jīng)濟(jì)條件和房屋的新舊情況,根據(jù)實(shí)際出臺(tái)了合理的拆除辦法,達(dá)到了按期拆除而無一人上訪的成效。由于時(shí)間緊,任務(wù)重,項(xiàng)目多,鄢建賓經(jīng)常忙的顧不上吃飯,整個(gè)工期下來鄢建賓黑瘦的幾乎讓人認(rèn)不出來了。在他的引領(lǐng)下紅旗嶺農(nóng)場(chǎng)第一管理區(qū)從清潔庭院、清潔村莊、清潔街道、綠色城堡式的家園“三清一綠”;以建集中供熱現(xiàn)代新型住宅、改廁、改圈、改廚“一建三改”和建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中心、糧食晾曬存儲(chǔ)場(chǎng)及提升現(xiàn)代生活水平的熱網(wǎng)、電網(wǎng)、水網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、有線電視網(wǎng)入手。從實(shí)處著眼,從職工群眾**愿意做的事情著手,開始“三清一綠”的“形象建設(shè)”、“一建三改”的“后院革命”和“兩場(chǎng)五網(wǎng)”的打造“新生活”。2008年管理區(qū)不僅新建標(biāo)準(zhǔn)住宅14戶;維修改造原有住房83戶;新建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)彩鋼倉(cāng)房13棟;宅門前統(tǒng)一鋪裝了彩磚。新建了集中供熱、污水提升站各一座。新建占地1萬平方米的高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中心一處。修繕了曬場(chǎng)庫房、化驗(yàn)室、警衛(wèi)室。還新鋪通信電纜900延長(zhǎng)米,進(jìn)戶電纜100對(duì);新鋪有線電視線路、互聯(lián)網(wǎng)寬帶2840延長(zhǎng)米;改造電力線路3000延長(zhǎng)米;新鋪?zhàn)詠硭艿?200延長(zhǎng)米、供熱管道1750米;排水管線1760延長(zhǎng)米。硬化管理區(qū)內(nèi)道路8條。配套中心路兩側(cè)石砌排水溝1250延長(zhǎng)米,安裝路燈20盞。管理區(qū)內(nèi)新栽綠化大苗10000株小苗2.7萬株,綠籬1萬延長(zhǎng)米,新建綠地8000平方米……。將過去的“遠(yuǎn)看綠茵茵,近聞臭烘烘”, 雜亂不堪的舊宅土路,人畜混居的小山村,打造成了外來人員的和當(dāng)?shù)芈毠と罕娧劾锏谋狈竭呞铩暗谝淮濉薄,F(xiàn)代生態(tài)家園建設(shè),不僅給職工群眾帶來了思想上的“革新”和行為上的“求變”。而且對(duì)糞土亂堆,柴草亂放,污水亂潑,垃圾亂倒,畜禽亂跑、封建迷信、賭博現(xiàn)象等這些農(nóng)村的“痼疾”,也被“三清一綠”、“一建三改”、“兩場(chǎng)五網(wǎng)”的春風(fēng)蕩滌得了無蹤跡,村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明的秀美的鄉(xiāng)村風(fēng)景隨處可見。
步行在新農(nóng)村建設(shè)省級(jí)試點(diǎn)管理區(qū)紅旗嶺農(nóng)場(chǎng)第一管理區(qū)的鄉(xiāng)間“小路”上,水泥路通向一戶戶農(nóng)家小院,院里干凈整潔,偶聞雞鳴牛哞而不見其影,嶄新的民居、寬敞的街道、配套的設(shè)施,紅瓦、彩墻、牌樓、雕塑掩映于鮮花綠樹叢中,門前的空地上,花草飄香。既保留了這里原有的鄉(xiāng)土氣息,又融入了服務(wù)功能和設(shè)施齊全的現(xiàn)代建設(shè)風(fēng)格。嶄新的紅瓦白墻的居民住宅,住宅門前鋪裝著彩磚及鐵藝圍欄和藍(lán)瓦白墻的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)彩鋼倉(cāng)房,整齊劃一地掩映在綠樹花叢和草坪間……。
老百姓樂了,他們向鄢建賓豎起了大拇指,高興的說:還是我們的主任目光遠(yuǎn)。
站在新起點(diǎn)上,鄢建賓又有了更高的奮斗目標(biāo),2009年他要使管理區(qū)的工作更上一層樓,職工人均收入要超過1.7萬元……。 |