胡潤(rùn)富豪榜連續(xù)三年的國(guó)內(nèi)首富，身家達(dá)430億美元之巨的富豪黃光裕出事了。
　　黃光裕之名，如雷貫耳，天下誰(shuí)人不識(shí)君！國(guó)美商業(yè)帝國(guó)，吞永樂(lè)，購(gòu)大中，并三聯(lián)，長(zhǎng)袖善舞之處，風(fēng)光何人能及！記者日前因事赴港，當(dāng)?shù)氐娜A語(yǔ)電視臺(tái)里不少都大肆報(bào)道黃光裕被警方拘查的消息，足見(jiàn)其影響力。
　　然而這是這樣一位明星富豪，被傳出了與操縱股價(jià)有關(guān)的違法事件。
　　在我看來(lái)，黃光裕此番出事，對(duì)其他行業(yè)、對(duì)我們農(nóng)機(jī)行業(yè)的企業(yè)家與老板們來(lái)說(shuō)，都是一起良好的前車(chē)之鑒的事件。特別是那些意欲成為資本市場(chǎng)的玩家們的人來(lái)說(shuō)，更富啟迪之意義。
　　國(guó)家著名財(cái)經(jīng)評(píng)論人葉檀把黃光裕、黃光欽兄弟與2008年《福布斯》版國(guó)內(nèi)首富劉永行及其弟劉永好來(lái)作對(duì)比，她說(shuō)：“劉氏兄弟，人們能夠聯(lián)想到的詞匯是鵪鶉、飼料和民生銀行；而黃氏兄弟，人們聯(lián)想到的是：＊ST金泰、中關(guān)村、三聯(lián)、家電連鎖巨頭、房地產(chǎn)。劉氏兄弟總是與吃苦耐勞、賣(mài)8萬(wàn)只小雞的創(chuàng)業(yè)有事聯(lián)系在一起，而黃氏兄弟與并購(gòu)、資本動(dòng)作、賬期等等金融資本家的形象更密切。”
　　金融產(chǎn)業(yè)是個(gè)好東西，資本市場(chǎng)也或許是個(gè)好去處。隨著美國(guó)次貸的發(fā)生，層出不窮的金融衍生品的光環(huán)也一個(gè)個(gè)破滅，華爾街投行一個(gè)個(gè)黯然倒下。對(duì)于做實(shí)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，金融資本如果能為實(shí)體產(chǎn)業(yè)服務(wù)，則是個(gè)好東西，如果片面為了追求金融資本而沉迷于此，或?yàn)榱巳﹀X(qián)而上市，隨著野心的膨脹，**終或許反要為其所累。
　　在我們農(nóng)機(jī)行業(yè)也有不少血的教訓(xùn)。曾經(jīng)的農(nóng)用車(chē)明星企業(yè)山東黑豹，曾經(jīng)為證券市場(chǎng)所吸引、貪圖更高的回報(bào)，將大額資金投入股市，結(jié)果導(dǎo)致數(shù)千萬(wàn)元打了水漂，**終企業(yè)也被他人收購(gòu)。也有不少農(nóng)機(jī)企業(yè)，進(jìn)入了上市公司之列，但是，山東巨力、安徽飛彩，雖然在上市后收獲了大量鈔票，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩，但**終卻都因現(xiàn)金流斷裂而崩潰了。教訓(xùn)不可謂不深。
　　倒是國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)第**企業(yè)時(shí)風(fēng)集團(tuán)的做法值得深思的一番話值得好好揣摩。時(shí)風(fēng)集團(tuán)自1993年成立以來(lái)，一直保持著年均30%以上的增長(zhǎng)率。在多次被人問(wèn)到為何時(shí)風(fēng)不上市的時(shí)候，時(shí)風(fēng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)回答：時(shí)風(fēng)上不上市完全取決于企業(yè)發(fā)展的需要，不會(huì)為了上市而上市。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)上市的主要目的有三個(gè)，即融資、提升知名度及分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而這些目的時(shí)風(fēng)不用上市就都已經(jīng)達(dá)到了：時(shí)風(fēng)并不缺少資金，自有資金已經(jīng)足夠支持企業(yè)的發(fā)展了，有近6個(gè)億的資金在銀行里放著；時(shí)風(fēng)的市場(chǎng)在農(nóng)村，只要農(nóng)民對(duì)產(chǎn)品滿意就夠了，時(shí)風(fēng)追求的是農(nóng)民的口碑；憑借時(shí)風(fēng)對(duì)市場(chǎng)的理解，時(shí)風(fēng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常小，不必通過(guò)上市讓股民為企業(yè)分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。更主要的一點(diǎn)是，上市并解決不了現(xiàn)代化企業(yè)管理的問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展也不是速度越快越好，而應(yīng)該保持一個(gè)自己能夠控制的發(fā)展速度。很多國(guó)內(nèi)的上市公司都是融資之后，在資金的使用上超越了自己的控制能力，使得資金低質(zhì)量運(yùn)行，引發(fā)決策失誤。對(duì)于時(shí)風(fēng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者每做出一項(xiàng)決策都要對(duì)歷史、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，不急功近利，上市也一樣。企業(yè)是人、資金、管理的統(tǒng)一體，三者缺一不可，光有資金，沒(méi)有優(yōu)秀的人才和科學(xué)的管理，企業(yè)還是注定要失敗。
　　正是在這種思想的指導(dǎo)下，時(shí)風(fēng)拒絕的國(guó)際知名的金融大鱷摩根士坦利、花旗和國(guó)內(nèi)其他一些投資者的“橄欖枝”。在連賣(mài)大白菜的都在談?wù)摴墒械臅r(shí)候亦不為所動(dòng)。今年，在非常嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，時(shí)風(fēng)集團(tuán)仍保持了較快的增長(zhǎng)，利潤(rùn)將超過(guò)5個(gè)億，這說(shuō)明了企業(yè)精確定位和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要性。劉成強(qiáng)很欣賞國(guó)內(nèi)一位經(jīng)濟(jì)學(xué)者說(shuō)的這句話：“許多人喜歡一招制敵、一蹴而就、一鳴驚人，豈不知，要煉成真功夫，必須穩(wěn)健、堅(jiān)韌、沉潛，數(shù)十年如一日。”
　　葉檀警告說(shuō)，如果市場(chǎng)激勵(lì)一味偏向資本動(dòng)作，中國(guó)實(shí)業(yè)家將遭受來(lái)頂大災(zāi)。如果實(shí)力界完全不懂得資本運(yùn)作，逐步降低的利潤(rùn)空間將把企業(yè)家壓得透不過(guò)氣來(lái)。在資本時(shí)代如何恪守實(shí)業(yè)運(yùn)作模式，還能夠不被市場(chǎng)淘汰出局，建立起對(duì)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)的正確激勵(lì)機(jī)制，考驗(yàn)的是政府與企業(yè)家的智慧。
　　劉永行早在2001年在一次接受央視經(jīng)濟(jì)半小時(shí)采訪時(shí)說(shuō)：“我們自己的特點(diǎn)是更適合做實(shí)業(yè)，現(xiàn)在大家有點(diǎn)瞧不起實(shí)業(yè)，特別是瞧不起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，那么大家瞧不起的我來(lái)做，我來(lái)扎扎實(shí)實(shí)地做。需要有人來(lái)扎扎實(shí)實(shí)地做實(shí)業(yè)。”2007年，劉永行的東方希望集團(tuán)產(chǎn)值將近300億元。在其主導(dǎo)的東方希望的產(chǎn)業(yè)布局中，第一產(chǎn)業(yè)仍是飼料。
　　我們?cè)侔蜒酃馔断驀?guó)外。作為跨國(guó)企業(yè)的美國(guó)約翰迪爾公司剛剛公布了全財(cái)年的財(cái)務(wù)報(bào)告。迪爾公司全球凈銷(xiāo)售收入第四季度增長(zhǎng)了21%, 達(dá)74.01億美元，全年增長(zhǎng)了18％，達(dá)284.38億美元。設(shè)備部門(mén)凈銷(xiāo)售額第四季度為67.34億美元，全年為258.03億美元，去年同期數(shù)字分別為54.23億美元和214.89億美元。具體看來(lái)，農(nóng)業(yè)機(jī)械 第四季度銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了43％，全年增長(zhǎng)了37％，增長(zhǎng)來(lái)自于銷(xiāo)量增加和和價(jià)格漲幅調(diào)整。而迪爾別兩大板塊商用和民用設(shè)備第四季度銷(xiāo)售額下降了11％，全年增長(zhǎng)了2％；建筑和林業(yè)設(shè)備第四季度銷(xiāo)售額上漲3％，全年下降了4％?？戳诉@組數(shù)字，對(duì)我們的農(nóng)機(jī)企業(yè)家也許更加堅(jiān)定了信心吧？
　　我們的不少企業(yè)，都憧憬著做資本市場(chǎng)的玩家，似乎企業(yè)一上市、一與金融資本掛上鉤就“一覽眾山小”了，腰板硬得出奇，導(dǎo)致由實(shí)體企業(yè)向非實(shí)體、非金融的四不像企業(yè)蛻變。由經(jīng)營(yíng)家電起家的黃光裕此番危機(jī)事件，再次給我們不安心做實(shí)體的農(nóng)機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們敲響了警鐘。而至今第一產(chǎn)業(yè)仍是涉農(nóng)類(lèi)的飼料的劉永行，也為那些看不起同樣為涉農(nóng)類(lèi)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)而蠢蠢欲動(dòng)的企業(yè)家們，也提供了一個(gè)**好的樣本。時(shí)風(fēng)集團(tuán)締**者劉義發(fā)也有一句名言值得回味：做鞋做帽的、做碗做盆的都有掙錢(qián)的。
　　此外，還想說(shuō)一句，目前農(nóng)機(jī)行業(yè)實(shí)施的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，將更多企業(yè)與官員緊緊捆綁在一起。這是好事，也是壞事。我想提醒的是，在這場(chǎng)大“局”中，要像劉永行所做的，與政府官員之間主動(dòng)保持一定的距離，別過(guò)于親近了某些心術(shù)不正的官員。不然企業(yè)可能短期、局部獲利，失去的將是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這場(chǎng)局中，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以就近就便先參考、分析一下約翰迪爾中國(guó)市場(chǎng)部的做法和原因：產(chǎn)品也賣(mài)了，還有不少的利潤(rùn)。在美國(guó)，可有一部《反海外賄賂法》。　　　　　　　　文/朱禮好

發(fā)表于 @ 2008年12月28日 09:39:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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