我國8家大型骨干農機制造企業(yè)和4所相關大學、3家研究單位日前共同發(fā)起成立產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟，要“聯合開發(fā)出一批具有自主知識產權、對行業(yè)有重大影響的關鍵共性技術和重大裝備，使行業(yè)整體技術水平與國際先進水平的差距縮短10年?！?nbsp;

　　  跨國公司擠壓農機業(yè) 

    　十年前，跨國公司開始涌入中國農機制造業(yè)，先是與國內企業(yè)合資，然后逐步完成向獨資經營的過渡，進而控制了國內高端農機市場的主動權。 

    　1997年，美國約翰迪爾公司與中國惟一能生產大型聯合收割機的佳木斯聯合收割機廠合資，2004年改為獨資公司，從此壟斷了中國大型聯合收割機市場。與此同時，日本、韓國的水稻插秧和收獲設備制造商也在江蘇等地完成了先合資，再獨資的布局。 

    　業(yè)內內專家指出，跨國公司入主我國農機業(yè)，在一定程度上加大了投資力度，上馬一批大項目，豐富了我國農機的品類。但與此同時，也造成農業(yè)機械價格居高不下，使得農業(yè)機械化生產綜合成本增加，許多地區(qū)農戶無力購買。更令人擔心的是，目前中國農業(yè)結構調整和土地流轉集中需要的大馬力拖拉機和配套農機具、高速水稻插秧機、機械采棉機等大型高端設備市場，幾乎都被外資公司壟斷。正如中國農業(yè)機械化科學研究院副院長李樹君所言，“中國企業(yè)受到大型和小型兩方面的擠壓，生存空間日間狹小?！?nbsp;

    　國內農機企業(yè)現在仍然停留在規(guī)模小，產業(yè)集中度低的狀態(tài)。**大企業(yè)的年銷售收入僅有國際大企業(yè)1/10，根本無力與之抗衡。幾十年來，中國農機業(yè)基本上走的是技術引進、跟蹤模仿的路子，缺少原創(chuàng)和核心技術，重要產品和工藝技術來源幾乎全部依靠引進。涉及國計民生的糧、棉、油等重要商品生產的技術裝備保障能力嚴重不足。目前主要糧食作物中只有小麥基本實現了播種和收獲的機械化。2006年水稻收獲機械化水平僅為37.6%，玉米的機械化收獲還不到4%。 

　　聯手破解關鍵技術難題 

    　中國農業(yè)機械化科學研究院是目前農機行業(yè)中的的中央直屬大型科技企業(yè)，總資產達到11億元，科技投入占銷售收入的5%以上，為央企和行業(yè)平均水平的3倍以上，2006年被列入全國首批創(chuàng)新型企業(yè)試點單位名單?？杉词瓜褶r機院這樣集科學研究、科技產業(yè)、工程于一體的大企業(yè)，也深感產、學、研的創(chuàng)新“鏈條”斷裂，競爭力不足，不能滿足現代農業(yè)發(fā)展需求。 

    　以農機設備的可靠性為例，國產設備的首次無故障運行時間與進口設備相差整整6倍。要解決這個一直是制約產業(yè)發(fā)展的難題，涉及環(huán)節(jié)多，一家企業(yè)之力難以擔當。而長期以來業(yè)內合作大多限于具體的項目合作，缺乏持續(xù)性，彼此之間又存在競爭關系，因此這類關鍵共性技術的研發(fā)和擴散極為有限。過去，農機院作為科研單位，擔負了行業(yè)內大部分的科技、研發(fā)任務，產業(yè)發(fā)展方向和關鍵共性研究任務。而1999年專轉制成為為企業(yè)后，公益性職能削減了，整個行業(yè)也缺少一個“總指揮”。 

    　為此，農機院向國內全行業(yè)發(fā)出倡議，成立產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟。這個呼吁立即得到眾多企業(yè)的響應?！斑@說明大家都意識到，憑借一己之力單打獨斗，難以打破國外大集團的壟斷和攻勢，必須組建聯盟，聯合開發(fā)，共同受益，合力參與市場競爭，才能闖出一條生路。”農機院副院長李樹君教授說。 

    　首批加盟聯盟的8家企業(yè)包括中國一拖集團、山東時風集團等行業(yè)內的龍頭企業(yè)。這8家企業(yè)擁有國內的著名品牌、關鍵技術與關鍵產品，總資產達313億元，占了全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)資產總額的1/3；銷售額570億元，占全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售總額的44%；利稅16億元，占全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)利稅總額的30%。聯盟成立后，業(yè)內也能指望農機院發(fā)揮“帶頭羊”的作用。 

    　聯盟理事長陳志介紹，當前聯盟首要解決農業(yè)裝備的數字化建模和虛擬設計為主要內容的數字化設計技術。在國外，許多行業(yè)已經非常普遍使用的數字化設計技術，在我國只有少數大型企業(yè)實現。作為行業(yè)共性技術，這將是使所有企業(yè)受益的關鍵技術。 

　　共擔風險 共同受益 

    　如何確保聯盟成員的積極性、確保大家共同獲益？聯盟在制度設計中強調“共擔風險、共同受益”的原則，確立了具有法律效應的契約合作制度。 

    　陳志告訴記者，聯盟啟動時先拿出3000萬元共同基金。將來聯盟研發(fā)的產業(yè)共性技術和所形成的知識產權由參與聯合研發(fā)的單位共享，聯盟內其他成員使用相關技術成果，交付相對優(yōu)惠的轉讓費用；對于聯盟外其他企業(yè)，則為有償轉讓。所得收益中提取一部分納入聯盟開發(fā)基金，實現滾動發(fā)展。 

    　陳志認為，必須以市場規(guī)律來分配知識產權，才能確保成員單位的利益和積極性，實現長久的戰(zhàn)略合作。至于公益性，則體現到聯盟提出的技術方向將對全行業(yè)起到引領和擴散作用，為行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立提供技術支持?！?nbsp;

    　科技部政體司副司長李新男指出。這個農機技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟是促進產學研結合的一次嘗試。讓企業(yè)牽頭，以企業(yè)需求為聯盟投入的導向，有望改變計劃經濟時代留存下的國家主導的科技投入方式，從根本上解決科技創(chuàng)新和產業(yè)化脫節(jié)的問題。 

發(fā)表于 @ 2008年07月08日 12:35:00 |點擊數（）

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