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孟良崮戰(zhàn)役啟示：

 執(zhí)行力如何能增強(qiáng)？ 

當(dāng)今許多企業(yè)的戰(zhàn)略決策并非錯(cuò)誤，但痛感達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)。將孟良崮戰(zhàn)例加以概括，增強(qiáng)執(zhí)行力的基本要素包括：準(zhǔn)確掌握敵我雙方的信息；制定正確的方針和計(jì)劃；選派稱職的執(zhí)行官；授權(quán)執(zhí)行官根據(jù)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃；善于識(shí)別和解決關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

仔細(xì)分析孟良崮戰(zhàn)役決戰(zhàn)雙方的作戰(zhàn)方針和部署，重新推演戰(zhàn)役進(jìn)程之后，我們發(fā)現(xiàn)：在雙方戰(zhàn)略方針基本無誤的情況下，執(zhí)行力就成了戰(zhàn)役勝敗的決定因素　　

時(shí)任國民黨國防部第3廳廳長的郭汝瑰在日記中寫道：“余以純軍事立場覺得此次失敗十分怪異。蓋74師左右翼友軍均相距五六公里之遙，何以竟三日之久不能增援？”“各部隊(duì)如此不協(xié)調(diào)，戰(zhàn)斗力如此之差，除失敗而外，當(dāng)無二路?！?

當(dāng)今許多企業(yè)的戰(zhàn)略決策并非錯(cuò)誤，但痛感達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)。將孟良崮戰(zhàn)例加以概括，增強(qiáng)執(zhí)行力的基本要素包括：準(zhǔn)確掌握敵我雙方的信息；制定正確的方針和計(jì)劃；選派稱職的執(zhí)行官；授權(quán)執(zhí)行官根據(jù)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃；善于識(shí)別和解決關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

以往人們對(duì)于孟良崮戰(zhàn)役的了解多來自電影《紅日》和《南征北戰(zhàn)》這類文藝作品。留下的印象也常常是領(lǐng)袖人物運(yùn)籌帷幄、大軍決勝千里，一切都在神機(jī)妙算之中。然而戰(zhàn)場上的實(shí)際情況卻千變?nèi)f化，比電影中要復(fù)雜得多。

國民黨投放在山東戰(zhàn)場的兵力是45萬人，其中包括其五大主力中的三個(gè)（整編74師、整編11師和第五軍），由陸軍總司令顧祝同坐鎮(zhèn)徐州親自指揮。山東戰(zhàn)場的重要性以蔣介石的話來說就是：“匪軍的主力集中在山東，同時(shí)山東地處要沖，交通便利有?？谶\(yùn)輸，我們?nèi)缒芟麥缟綎|境內(nèi)共匪的主力，則其他戰(zhàn)場的匪部就容易肅清了。”此時(shí)在山東指揮27萬華東野戰(zhàn)軍的解放軍將領(lǐng)是陳毅和粟裕。在戰(zhàn)役的**初階段，由于國民黨軍采取“密集靠攏、加強(qiáng)聯(lián)系、穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步推進(jìn)”的新作戰(zhàn)方針，華東野戰(zhàn)軍數(shù)次戰(zhàn)機(jī)均未能抓住。此時(shí)的毛澤東，盡管同樣心急如焚，卻發(fā)電報(bào)叮囑陳毅、粟?！安恍约辈环直T敵深入相機(jī)殲擊”。

1947年5月，國民黨前線總指揮顧祝同在兩個(gè)多月找不到我軍主力的情況下，根據(jù)錯(cuò)誤情報(bào)，命令國民黨軍隊(duì)向魯中山區(qū)全線進(jìn)攻。張靈甫率領(lǐng)的整編74師為南線中路先鋒，越過孟良崮突進(jìn)到華東野戰(zhàn)軍主力集結(jié)地。陳毅、粟裕根據(jù)掌握的敵軍行動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)全面考慮，決心集中5個(gè)縱隊(duì)的優(yōu)勢(shì)兵力殲滅整編74師這個(gè)國軍“王牌中之王牌”，同時(shí)以4個(gè)縱隊(duì)的強(qiáng)大力量阻擊救援之?dāng)?。粟裕的這個(gè)大膽的計(jì)劃被陳毅稱之為“百萬軍中取上將首級(jí)”。

當(dāng)張靈甫發(fā)現(xiàn)華野大部隊(duì)正向他的兩翼穿插時(shí)，隨即退守孟良崮。這時(shí)，潛伏在南線進(jìn)攻之?dāng)澈竺娴娜A野6縱接到命令連夜急行軍，出其不意地攻占了整編74師的后勤補(bǔ)給基地垛莊，切斷了張靈甫的退路。蔣介石得知整編74師被圍，立即調(diào)動(dòng)了11個(gè)整編師（軍），對(duì)圍攻孟良崮的華東野戰(zhàn)軍主力實(shí)施反包圍，同時(shí)命令張靈甫堅(jiān)守孟良崮，試圖“里應(yīng)外合、中心開花”。此時(shí)，對(duì)陣的雙方各自下出了一步險(xiǎn)棋，誰勝誰負(fù)則要看誰能夠搶在對(duì)手前面實(shí)現(xiàn)自己的作戰(zhàn)意圖。在接下來三天的激戰(zhàn)中，“戰(zhàn)斗尤為慘烈”。眼看包圍圈越來越小，整編74師在孟良崮即將彈盡糧絕，蔣介石再也坐不住了，親自飛臨徐州督戰(zhàn)，嚴(yán)令各路增援部隊(duì)全力以赴，“否則以縱匪害國貽誤戰(zhàn)機(jī)論罪，決不寬容”。此時(shí)，距離**近的整編25師和整編83師離孟良崮只有5公里。陳毅趕到前線指揮部，在電話中對(duì)華野一縱司令員葉飛說：蔣介石拼死和我們決戰(zhàn)，你們要不惜一切代價(jià)，把孟良崮拿下來。并對(duì)擔(dān)任主攻的其他四個(gè)縱隊(duì)司令員說：聚殲74師，成敗在此一舉。誰攻上孟良崮，誰就是英雄！

50多年過去了，沿著當(dāng)年華野六縱的進(jìn)攻路線向主峰攀登，旁邊巨石上的斑斑彈痕仍依稀可見。這條路線的盡頭就是當(dāng)年張靈甫作為指揮部的那個(gè)山洞。據(jù)說六縱在孟良崮戰(zhàn)役之前的漣水保衛(wèi)戰(zhàn)中曾吃過整編74師的虧，損失數(shù)千人。然而，還是這個(gè)六縱，在孟良崮戰(zhàn)役中，先是星夜兼程占領(lǐng)垛莊，完成了對(duì)74師的包圍，接著又以排山倒海的氣勢(shì)，率先攻上了孟良崮，擊斃了張靈甫?！　?

如何總結(jié)這一仗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不同經(jīng)歷的人會(huì)有不同的看法。對(duì)于經(jīng)歷豐富的高層經(jīng)理人來說，深入分析孟良崮戰(zhàn)例是研討授權(quán)和執(zhí)行力的良機(jī)?！　?

在孟良崮戰(zhàn)役初期，毛澤東在電文中授權(quán)陳毅、粟?！耙虻刂埔恕?，按情況決定。當(dāng)戰(zhàn)機(jī)出現(xiàn)時(shí)，毛澤東又特別強(qiáng)調(diào)“由你們當(dāng)機(jī)決策，立付實(shí)施，我們不遙制”。從而使陳毅、粟?？梢约皶r(shí)抓住戰(zhàn)機(jī)，根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃。在孟良崮戰(zhàn)役的關(guān)鍵時(shí)刻，粟裕進(jìn)一步授予一縱司令員葉飛統(tǒng)一指揮各主攻縱隊(duì)的權(quán)力，保證了**后勝利的取得。

授權(quán)是一個(gè)被管理者經(jīng)常討論的話題，善于授權(quán)被認(rèn)為是一種高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)技能。然而，許多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)**者都曾有過授權(quán)失誤的經(jīng)歷。在孟良崮戰(zhàn)例中有兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是顯而易見的：一是知人善任，二是用人不疑。選將要知人善任，這是一個(gè)自古以來就倍受統(tǒng)帥們重視的話題?！秾O子兵法》中提出“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”。梅堯臣在批注中對(duì)此作了進(jìn)一步的詮釋：“智能發(fā)謀，信能賞罰，仁能附眾，勇能果斷，嚴(yán)能立威?！睂O子還提倡“進(jìn)不求名，退不避罪，唯民是?！钡母呱衅焚|(zhì)，視具備這種品質(zhì)的將領(lǐng)為“國之寶也”?，F(xiàn)代企業(yè)中的人力資源經(jīng)理們或許仍然能從孫子的選將標(biāo)準(zhǔn)得到啟發(fā)。

只有知人善任才能用人不疑。對(duì)下屬能力的了解是信賴得以長久持續(xù)的基礎(chǔ)。德國陸軍元帥毛奇甚至主張只要覺得稱職的軍官能夠不需要命令就完成任務(wù)，那就沒有必要下達(dá)命令。要真正了解下屬的能力，就必須擺正心態(tài)。

一位美國商學(xué)院院長講過這樣一個(gè)切身經(jīng)歷的事情。他曾經(jīng)到全球**大的重型工程車輛制造商——卡特彼勒公司的CEO的辦公室與這位CEO討論問題。這位商學(xué)院院長注意到他們長達(dá)一個(gè)多小時(shí)的談話從未受到電話的干擾。于是，便向那位CEO請(qǐng)教其中的奧妙。得到的回答耐人回味。那位CEO自上任以來，一直很重視挑選勝任的經(jīng)理，并鼓勵(lì)他們?cè)诟髯苑止艿念I(lǐng)域深入調(diào)查、認(rèn)真思考、大膽決策。遇到失誤之處則勇于幫助他們分擔(dān)責(zé)任。這樣一來，下屬打來請(qǐng)示工作的電話就逐漸減少了。那位CEO還向商學(xué)院院長反問了一個(gè)問題：大公司的CEO要同時(shí)考慮很多問題，面對(duì)一個(gè)問題，CEO只能考慮半個(gè)小時(shí)，而分管的經(jīng)理可以考慮半天，誰更有可能做出正確的決策呢？ 

                                                        ——摘自《中外管理》