羅曉
報(bào)社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報(bào)協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。
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把 握未 來 管 理 變 化收藏
（推薦）
昨天，某個(gè)公司靠偶然的因素成功了，但是，明天它可能面臨諸多困境甚至倒閉，那么，如何使公司在未來立于不敗之地呢？在這里，我們試圖以全球化的視角，解讀正在發(fā)生的管理變化、、、、、、
把握未來管理變化
如今的企業(yè)商業(yè)運(yùn)作步履艱難，認(rèn)真負(fù)責(zé)的企業(yè)經(jīng)營者都知道，在現(xiàn)實(shí)世界中，根本沒有什么易行的應(yīng)對之策，也沒有什么單一、現(xiàn)成的答案，企業(yè)需要研究制定的是一整套能反映新思路、新技術(shù)的解決方案。還有，預(yù)測未來相對容易，但重要的是利用變革浪潮建設(shè)企業(yè)高績效的能力。
預(yù)測未來
企業(yè)未來生存是可控的，其中，環(huán)境是基礎(chǔ)，資源是保證，文化是導(dǎo)向。環(huán)境變化是有規(guī)律可循的，企業(yè)未來生存就在于把握環(huán)境變化之“勢”，在資源和企業(yè)文化之間求得平衡。企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應(yīng)所產(chǎn)生的思維結(jié)果就是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略開啟企業(yè)未來生存之路。企業(yè)未來生存管理研究者鄧正紅認(rèn)為，下列因素決定未來的管理是預(yù)測管理而不是其他。
——商品經(jīng)濟(jì)社會趨向成熟，消費(fèi)結(jié)構(gòu)大大改善，消費(fèi)者的需求越來越多樣化，個(gè)性化。消費(fèi)者追求滿意超過了商品本身的功能價(jià)值，企業(yè)將面對越來越多不確定的消費(fèi)者，所以企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的方法進(jìn)行新的顧客與市場劃分與定義。進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品的超前創(chuàng)新，以期將分散的市場重新集中，強(qiáng)行淘汰競爭者在原來的技術(shù)體系下創(chuàng)新帶來的市場細(xì)分。
——競爭者緊緊跟隨，企業(yè)自身需要不斷持續(xù)有效的創(chuàng)新；以連續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，拋開競爭者的非連續(xù)模仿，有時(shí)我們必須考慮競爭對手的行為模式，從而得出對競爭者的可能性預(yù)測。
——企業(yè)外環(huán)境或超外環(huán)境包括：政治、技術(shù)、文化、法律、行業(yè)環(huán)境等方面的變化給企業(yè)帶來的明確或潛在機(jī)遇與威脅，如果企業(yè)能提前識別出來，就可以主動、提前改變，以適應(yīng)未來趨勢。
駕馭未來
隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展，市場正趨于全球一體化，競爭無疑更加殘酷，昨天公司靠一個(gè)偶然的因素成功了，明天就可能面臨諸多困境。那么如何使您的公司在現(xiàn)在和未來立于不敗之地呢？請您今天時(shí)時(shí)關(guān)注并把握下面的未來成功要素吧！
新的構(gòu)想：不同的想法引出不同的做法，不同的做法將導(dǎo)致不同的結(jié)果，決策者和員工的思考模式必須改變，而且摒棄那些已經(jīng)學(xué)會的東西的束縛，在這方面年輕的一代有優(yōu)勢，他們代表著未來。
培養(yǎng)信念：公司的成敗幾乎完全取決于員工的信念，記?。合嘈懦晒Γ蜁晒?！
信息與服務(wù)：未來不屬于“擁有生產(chǎn)設(shè)備者”，而是屬于“擁有附加值者”，即除產(chǎn)品本身外，能提供更多服務(wù)的公司將有更多的機(jī)會。
領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)員工一向是**重要的，它關(guān)系到生存，金錢作為激勵(lì)動力將過時(shí)，工作意義、團(tuán)隊(duì)和樂趣才是未來的動力。
員工：員工是未來**重要的資源，必須同對待客戶一樣對待員工，并且像尋找新客戶一樣積極尋找和爭取員工。
營銷：以吸引客戶代替強(qiáng)迫客戶，您**重要的潛力是客戶，包括客戶的地址、個(gè)人或商務(wù)往來資料，您應(yīng)該像珍藏珠寶一樣珍藏它們。
道德觀：自私自利的行為將導(dǎo)致公司沒有立足之地，公司信用將決定企業(yè)未來。
未來的管理變化——
1.管理：從適應(yīng)現(xiàn)在到引導(dǎo)未來
2.知識管理：讓知識“活”起來
3.創(chuàng)新管理：別指望靠一次創(chuàng)新成功
4.組織管理：全球整合企業(yè)將取代跨國公司？
5流程管理：流程因業(yè)務(wù)而變
6.營銷管理：尋找消費(fèi)者
7.領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)領(lǐng)袖直面全球化挑戰(zhàn)
8.人力資源：打造高適應(yīng)性人才團(tuán)隊(duì)
9.軟實(shí)力：競爭，功夫在“詩”外
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發(fā)表于 @ 2008年07月31日 02:20:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）
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- 報(bào)社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報(bào)協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學(xué)會、企業(yè)報(bào)協(xié)會評比各種獎項(xiàng)。在國家級不同報(bào)刊雜志發(fā)表典型報(bào)道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場分析、報(bào)告文學(xué)等作品上百篇，獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎、《中國工業(yè)報(bào)》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學(xué)習(xí)和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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