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    既然是談執(zhí)行力，筆者在此不再贅述執(zhí)行力的概念及深遠意義，所以選擇了這樣的題目來談，當然不是說，你看了這篇文章，你就尋求到了實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的金鑰匙了，我想更多的是啟開我們實現(xiàn)執(zhí)行力的一些思考吧。

    也許是職業(yè)的原因吧，所以我更側(cè)重從文化和人兩方面就執(zhí)行力如實現(xiàn)說起，也許話語中有觸及個別人的想法及做法，我想我們都不是圣人，以共勉之吧。 

                           關(guān)于企業(yè)老板

 

   有人說，企業(yè)文化是老板文化，不管這句話對與不對，我都覺得它反映出的是企業(yè)老板對一個企業(yè)的影響是非常重大和深遠的。在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領(lǐng)導，我想這大概是文化的差異所帶來的吧。老板的英文單詞“BOSS”一詞有另一釋義為“有支配權(quán)的人”，而這一解釋在外企里也體現(xiàn)得淋漓盡致，在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級既是領(lǐng)導也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，我想這就是老板文化的差異吧。

                          關(guān)于企業(yè)員工

 

    作為一名人力資源從業(yè)者，我們經(jīng)常在業(yè)界呼吁中國的職業(yè)人太少，這句話，可能讓許多企業(yè)員工聽起來會非常不高興，但既便是這樣，現(xiàn)實依然是現(xiàn)實，當然這可能與中國經(jīng)濟發(fā)展水平不高的大環(huán)境有直接的關(guān)系。

    有人說，職業(yè)人就是除老板外在企業(yè)工作的人，我認為這樣的解釋不盡全對，當然不同的人對職業(yè)人的認識和理解也不盡相同，但作為一個合格的職業(yè)人，我認為至少應該具備三方面條件：一是熟知職業(yè)游戲規(guī)則；二是具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；三是具有良好的職業(yè)所需的專業(yè)技能。如果連這三個條件都無法具備的人，至少可以說不是成熟或完整的職業(yè)人。

    員工價值觀與企業(yè)價值觀是否一致，是決定企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的主要條件。

    作為一名員工，首先應該是一名職業(yè)人，當你在選擇企業(yè)時，首要考慮的應該企業(yè)價值觀與價值觀是否一致，談到價值觀可能比較抽象，舉一個簡單的例，比如說你是一個非常追求個人工作成就感的人，那么你就不能選擇在成熟企業(yè)或程序化、制度化非常強的企業(yè)，如若不然你就會有懷才不遇或束手束腳之感。而**終也會導致你離開。

    要想讓個人價值觀和企業(yè)價值觀達成一致。作為職業(yè)人，首先要弄清楚的是你的價值觀是什么？，簡單講就是先搞清楚你自己的需求是什么？在搞清楚自己需求的前提下，還必須對自己有一個全面、清楚的認識?；蛟S有人說，這兩點，都不成問題。其實事情本身往往出現(xiàn)在這里，我訪談過很多的職業(yè)人，當問到這兩方面的問題時候，其實很多人都沒有作太深入的思考，或者說理解都比較表面化、片面化。要搞清楚自己的需求是什么？自己具備什么？絕不是一天、兩天的事情，他是一個人長期關(guān)注自己的結(jié)果。經(jīng)心理學家研究，一個人可以比較容易搞清楚自己的優(yōu)勢，但卻難弄清楚自己的劣勢和潛質(zhì)。所以說作為一名職業(yè)人首先應做到的是明確自己的需求和具備條件，只有這樣你才知道需要選擇什么樣的企業(yè)價值觀。同時只有兩者達到高度的一致，企業(yè)和你本人才能真正融為一體，才能在思想高度上統(tǒng)一，從而達到共進退、同發(fā)展的目標。

    經(jīng)常有人說，薪酬是決定員工是否留在企業(yè)的關(guān)鍵因素，其實準確講應該是薪酬是決定員工是否選擇企業(yè)的關(guān)鍵因素，但絕不是留住員工的關(guān)鍵因素。已在企業(yè)工作的員工，關(guān)注的更應該是在企業(yè)中的個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應。

    作為職業(yè)人的我們，是否應該經(jīng)常問自己，我的需求是什么，公司的需求是什么，我的需求在公司可以得以實現(xiàn)嗎？如何實現(xiàn)？我想這是作為一名職業(yè)人應該深思的問題。  

 企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，其實是每一個員工都有責任和義務，但首先應該是從我們自己做起。

    作為員工，或許我們經(jīng)常抱怨公司這樣不對，那樣不妥，當你問一個員工為什么他們企業(yè)執(zhí)行力不好的時候，他通常會分析出很多的問題所在之處，有時候我都覺得其實員工真的是很了解企業(yè)細致方面問題的。但試問一句，在這時候你是如何去執(zhí)行企業(yè)的制度、流程的呢？這時候很多員工是不選擇正面作答的。

    不難看出，在企業(yè)中，有些員工經(jīng)常忽略的是自己的行為，自己應該做什么？而更多的關(guān)注是企業(yè)做了什么？別人做了什么？，其實管理是一把雙刃劍，管理別人的同時也是管理自己，如果連自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千萬別指望去管理別人、管理企業(yè)。有些高層管理者為了達到只管別人而不管自己的目的，就把自己劃在管理規(guī)則之外，試問你是管理者還是老板？如果連自己都無法管理的管理者首先就不成其為管理者。有些員工這時候會說，我的工作是制定方案、制度或措施，別人來執(zhí)行，那么我想說，你是顧問，還是員工，如果是顧問是否應該選擇在顧問公司上班，如果是企業(yè)員工是否執(zhí)行也包括你本人。所以無論怎么講，我個人的觀點是：企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，其實每一個員工都有責任和義務，不管企業(yè)的制度、流程是否合理，其他員工或部門執(zhí)行或不執(zhí)行，作為自己首先應做到的是自己要去執(zhí)行。

 

                            關(guān)于職業(yè)能力

 

    所謂職業(yè)能力，不是指專業(yè)能力，這兩者是全然不同的，我們有很多的員工，經(jīng)常把專業(yè)人士與職業(yè)人等同，而職業(yè)人的職業(yè)能力的實現(xiàn)是通過以企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)來體現(xiàn)的，我習慣于把能力看作動詞，而不是名詞，是因為每一次能力的實現(xiàn)都是通過具體的事件來體現(xiàn)的，都有它個性化的條件環(huán)境、事件因素的。而今天或明天的能力體現(xiàn)又是另一種條件環(huán)境、事件因素的，所以說能力與專業(yè)知識是不盡相同的，它不盡需要更新更需要創(chuàng)新，它是動態(tài)的、變化的，這就是我們經(jīng)常會看到有些知名的CEO在某一家公司管理出名，而在另一家公司卻難以出成績。

    作為職業(yè)人，實現(xiàn)自己的職業(yè)能力應該是**為關(guān)注的事情，也是職業(yè)人憑此在職場打拼的核心競爭力，誰都不想在一個碌碌無為的公司工作，那是因為誰也不愿自己因此而碌碌無為，既然是這樣，實現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力，其實也是實現(xiàn)和打造我們的職業(yè)能力，是增強我們的職場核心競爭力，我們又有什么理由不去做呢？

 

未完的話：  

   當然，企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，還有許多的條件因素，許多的流程、步驟，但我還是想套用一句老話：萬眾一心，其利斷金。方法、手段只是一種形式，重要的還是我們必須在思想上是統(tǒng)一的，是相互認同的，只有這樣，我們才能夠真正走出企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的瓶頸、走出一個全新的自我，企業(yè)和員工也才能共筑共同的事業(yè)平臺，達至共贏的目的。