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  據媒體報道，早在兩年多前，徐工集團重型機械有限公司在一次總結表彰大會就一次性拿出40萬元，重獎在產品創(chuàng)新與技術改造上大幅提升企業(yè)競爭實力的項目和個人。

徐重在經歷幾年規(guī)?？焖贁U張后，緊緊依靠技術創(chuàng)新，并以產品和工藝的快速進步，開始在國際工程機械行業(yè)中體現出企業(yè)的核心競爭能力。2004年，他們擺脫市場波動的不利影響，實現40億元的銷售收入，市場占有率達到48%，并連續(xù)6年保持了年均50%以上的高速增長，規(guī)模與效益位列全國工程機械行業(yè)千余家制造企業(yè)前茅，產品銷量連續(xù)3年保持全球起重機行業(yè)第**位，綜合效益已經與國際第一位的利勃海爾接近持平。徐重總經理張玉純對此深有感觸地說：“是技術創(chuàng)新讓徐重穩(wěn)健地步入了新天地！”  

     依靠技術創(chuàng)新步入新天地

——徐工聚集核心實力進取國際高端

    背 景 情 況

    回顧2004年的中國工程起重機行業(yè)，“冰火兩重天”是恰當的形容。去年一開局，工程起重機市場呈現出幾近“瘋狂”的局面，1月份全行業(yè)創(chuàng)下銷售800臺的歷史記錄，兩個月后又達到1400臺的“天量”，同比增長40%以上。但隨之而來國家宏觀調控的“點剎”，使市場應聲而落，不到3個月，徐重工程起重機的銷量在全國市場下滑了近60%，月銷量還剩下600余臺。    

    面對市場的復雜變化，徐工集團董事長王民給予高度關注?！昂暧^調控對于實力型企業(yè)是挑戰(zhàn)，更是機遇。徐重堅持技術領先戰(zhàn)略，堅決向高技術含量、高端市場、高可靠性和大噸位產品進取?！边@“三高一大”戰(zhàn)略性要求的及時提出，為徐重在復雜市場局勢下的生存和發(fā)展指明了前進的方向。

    應 對 之 策

    QAY50全路面起重機是徐重第一個具有完全自主知識產權的全路面起重機，去年3月在德國國際****工程機械展會一經發(fā)布，便立刻成為眾多國際****起重機廠家研究的對象，引起了眾多歐美代理商的關注，被認定為中國工程起重機行業(yè)達到國際水平的標志性產品。下半年，徐重又連續(xù)出擊，拿出包括新100噸汽車起重機在內的12臺全新換代的領先系列產品，分南北兩線展開“領先中國”全國巡展活動，使全國千家用戶為之一振，全面鞏固了自己的市場。11月在上海舉辦的國際工程機械寶馬博覽會上，徐重厚積薄發(fā)，歷時２年開發(fā)成功的130噸、160噸、200噸全路面起重機，150噸履帶起重機，44米、48米國際品質砼泵車整體亮相，引起了各國同行的強烈反響。年內3次新品的成功發(fā)布，標志著徐重已經成功地建立起工程起重機、混凝土泵車和高空消防車三大門類、具備國際水平的產品系列。

    “產品競爭力提升的背后，必須有企業(yè)技術制造實力支撐?！边@是徐重總經理張玉純常講的一句話。近3年來，徐重抓住了行業(yè)發(fā)展的**有利階段，完成了一輪從制造體系到開發(fā)體系的系統(tǒng)改造。企業(yè)先后投入3億多元資金，實施了兩輪大型技改投入，對下料、結構件焊接、機械加工工藝以及整車裝配和底盤裝配進行了全面的改造與提升。先后引進了瑞典2500噸數控折彎機、日本數控激光中厚板切割機、十多臺大型數控加工中心等一系列國際**尖端設備，新建了現代化的底盤裝配、整車裝配廠房和四條大型裝配流水線，實現了所有裝配工序的流水作業(yè)，使企業(yè)制造流程的每一個環(huán)節(jié)實現了重大的系統(tǒng)性提升，使這個幾年前還積重難返的老企業(yè)產生了脫胎換骨的變化。難怪一位國際工程機械咨詢公司的總裁在考察過徐重以后說：“在全球50多家工程起重機重點廠商中，徐重是**具發(fā)展實力的一個?！?

    憑借技術領先戰(zhàn)略，徐重通過持續(xù)的技術創(chuàng)新積累形成了獨特優(yōu)勢，確保企業(yè)在宏觀調控下的2005年開局喜人。市場占有率在去年的基礎上再次提升了5個百分點；中大噸位新品需求旺盛，起重機產品出口額較去年同期增長10倍；消防車產品銷售同比增長近５倍。種種跡象顯示：徐重依靠技術創(chuàng)新，成功走出了產業(yè)周期性波動的輪回，正迎來更為廣闊的發(fā)展前景。

                                                        （選自《中國企業(yè)報》）