（推薦）

 

中國(guó)公司收購(gòu)德國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

 

據(jù)媒體**近的報(bào)道，中國(guó)公司熱衷于收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)已是眾所周知的事情，但有不為人知的是，中國(guó)人已經(jīng)牢牢控制了德國(guó)機(jī)械制造業(yè)一些小而精的市場(chǎng)。   

    德國(guó)能夠加工重至200噸精密部件的全套大型機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)基本上被兩家中型企業(yè)瓜分，一家是來(lái)自Aschersleben的Schiess有限公司，另一家是來(lái)自O(shè)berfranken的Adolf Waldrich Coburg公司。但這兩家德國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)均已易主，前者2004年轉(zhuǎn)入沈陽(yáng)機(jī)床廠責(zé)任有限公司（Shenyang Machine Tool Co. Ltd.，SMTCL）旗下，后者一年之后被北京第一機(jī)床廠（Beijing No.1 Machine Tool）收購(gòu)。 

    這雖然不是普遍現(xiàn)象， 但也反映出中國(guó)公司熱衷于德國(guó)企業(yè)，僅工具和紡織機(jī)械制造業(yè)過(guò)去幾年內(nèi)就有8家企業(yè)被中國(guó)收購(gòu)（詳見(jiàn)附表）。中國(guó)的意圖很明顯，就是希望（通過(guò)收購(gòu)）獲得商標(biāo)品牌、高技術(shù)以擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到進(jìn)入西方市場(chǎng)的目的。普華永道的Matthias Müller認(rèn)為：“中國(guó)的走出去戰(zhàn)略正逢其時(shí)，因?yàn)楹芏嗤鈬?guó)企業(yè)正處于存亡邊緣?！庇械钠髽I(yè)后繼乏人，有的是囊中羞澀，而中國(guó)企業(yè)能拿出錢來(lái)。 

    Schiess公司經(jīng)理Rene Nitsche 對(duì)中國(guó)人就是德國(guó)中型企業(yè)的救世主的說(shuō)法不敢茍同，但他認(rèn)為：“雙方的合作是雙贏的，有利可圖的?！逼鹣冗@兩家公司的員工都擔(dān)心新的老板會(huì)裁員，但這樣的情況并未發(fā)生。Schiess公司被收購(gòu)之前瀕臨倒閉，缺乏資金研發(fā)新一代產(chǎn)品。被收購(gòu)后，2005年?duì)I業(yè)額為1200萬(wàn)歐元，2006年達(dá)到了2700萬(wàn)歐元，中期預(yù)期將增加至5000萬(wàn)歐元，還新雇了110名員工，Waldrich也新增員工80名。     

    Nitsche還認(rèn)為，Schiess公司屬于成功的范例，雙方合作伙伴是相容的，同沈陽(yáng)的合作是成功的，產(chǎn)品具有互補(bǔ)性，在市場(chǎng)上相得益彰。一些大的整套機(jī)床還是在原廠繼續(xù)生產(chǎn)，零配件從中國(guó)以優(yōu)價(jià)購(gòu)得。SMTCL仍保留機(jī)床系列生產(chǎn)，供貨給遠(yuǎn)東地區(qū)，同時(shí)也利用了Schiess公司在歐洲的銷售網(wǎng)絡(luò)。Nitsche并不擔(dān)心所謂技術(shù)剽竊和工廠關(guān)門等問(wèn)題，他說(shuō)：“我們必須在發(fā)展和建立客戶聯(lián)系方面，不斷提高和證明我們的創(chuàng)造性和實(shí)際能力，要讓我們的合作伙伴知道能從我們這獲得什么，而且不至于出現(xiàn)諸如此類的問(wèn)題?！庇绕渥尮締T工深感意外的是：自被收購(gòu)以后，中國(guó)人還在Aschersleben建立了研發(fā)中心，聘請(qǐng)了12名工程師為SMTCL開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。     

    德國(guó)高科技同中國(guó)的低成本生產(chǎn)相結(jié)合，這在F.Zimmermann機(jī)械制造有限公司同大連機(jī)床集團(tuán)的合作中得到充分體現(xiàn)。2004年大連注資Zimmermann，也給該公司帶來(lái)了活力。公司執(zhí)行股東Rudolf G?nzle說(shuō)，合作雙方追求的“除了高額利潤(rùn)以外，更多的是共同發(fā)展?！盳immermann不僅在中國(guó)同大連方面合作，而且同此前已被中國(guó)收購(gòu)的美國(guó)Ingersoll公司也有合作。G?nzle補(bǔ)充說(shuō)：“我們?cè)诿乐抟矎闹袊?guó)的全球化中受益?！?nbsp;    

    當(dāng)然，中德雙方的合作中存在的問(wèn)題也不少。如中國(guó)企業(yè)方面缺乏受過(guò)良好教育的專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)管理人員; 合作雙方詬病于無(wú)法制定共同的全球戰(zhàn)略; 員工之間的語(yǔ)言溝通障礙等問(wèn)題還有待解決。  

  

發(fā)表于 @ 2008年07月20日 23:01:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

舊一篇:調(diào)整進(jìn)出口稅則涉及1600個(gè)八位稅號(hào) | 新一篇:德國(guó)機(jī)械制造業(yè)缺少五千工程師