我們打算收購美國一些研發(fā)機構，近期我就要帶團去美國。中國企業(yè)要在國外大規(guī)模生產(chǎn)還是比較難的。

　　收購美國企業(yè)，可能會采取多種方式，比如相互換股，市值收購也行，甚至雙方從合作開始**后收購。

　　機械行業(yè)十余家央企都在緊張地規(guī)劃著自己的方向：重組或被重組。

　　早在2007年3月，國資委就曾在《2006年規(guī)劃發(fā)展工作回顧及2007 年重點工作思路》中，明確了國有經(jīng)濟布局和結構調整的主要措施。其中明確提出，將積極推進裝備制造企業(yè)的聯(lián)合重組，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局。

　　國資委主任李榮融也曾表示，到2010年，機械裝備等行業(yè)要擁有一批對行業(yè)發(fā)展有較強影響力和帶動力的重要骨干企業(yè)。

　　“行業(yè)內做不到前三，要被強制重組。”李榮融話音剛落，中國機械工業(yè)集團就開始了一連串的動作：去年12月，中國機械工業(yè)集團公司(下稱“國機集團”)一口氣將中國福馬機械集團、中國海洋航空集團、中國一拖集團3家“國”字頭企業(yè)收到旗下。

　　近日，就國機集團在研發(fā)、重組、資本市場運作戰(zhàn)略等方面的一系列問題，其董事長任洪斌接受了《第一財經(jīng)日報》專訪。

　　并購旨在完善產(chǎn)業(yè)鏈

　　《第一財經(jīng)日報》：去年國機集團并購福馬等企業(yè)主要出于怎樣的戰(zhàn)略考慮？類似的并購對于國機集團本身有怎樣的意義？

　　任洪斌：國機并構福馬，主要有幾個方面的因素。大的戰(zhàn)略考慮，就是圍繞整個企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善，采取“積極爭取，謹慎從事”態(tài)度，既要使得被收購的企業(yè)能在原有基礎上發(fā)展得很好，同時使它在我們產(chǎn)業(yè)鏈的完善中能成為重要一環(huán)，而不是盲目地擴大規(guī)模。

　　近幾年，想加入國機的企業(yè)很多，就“兩會”期間，一些地方政府也找到我談這方面的事宜。對那些想加入我們的企業(yè)，**終采取收購或者不收購的策略，主要不是看它現(xiàn)在的經(jīng)濟情況，更重要的是看它將來的發(fā)展，特別是未來對國機集團能起到的補充作用有多少。即使這個企業(yè)在基本面有一些困難甚至虧損，但它未來能使我們的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，那我們也會積極收購。以前，我們收購過一個企業(yè)，當年收購進來就虧損了1000多萬元，但經(jīng)過3年多，去年其利潤已經(jīng)達到1.2億元了。

　　總而言之，收購的意義有兩點：一是對這個企業(yè)的管理的提升；二是加強了重組。

　　加緊接觸美國處于困難的研發(fā)機構

　　《第一財經(jīng)日報》：國機集團所進行的一系列收購、重組等行為，是否可以理解其是在為整體上市做充分的戰(zhàn)略準備？

　　任洪斌：根據(jù)行業(yè)目前實際，在未來幾年，集團的所有資源都會放在不同的板塊，目前還不是整體上市的好時機。

　　就國機自身的發(fā)展狀況而言，石油機械、石化機械裝備等產(chǎn)品目前在國內是沒有可替代的，在國際上也樹立了自己的地位。蘭州電所企業(yè)新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)使得國外的同類產(chǎn)品的價格降低了一半。以前國際市場是歐美企業(yè)壟斷的，這是很典型的一個事例。通過“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”，使國家能花更少的錢，做更多的事情。

　　下一步我們打算把蘭州電所在現(xiàn)有研發(fā)基礎上進行新的規(guī)劃。它**基礎的就是研發(fā)，當然，生產(chǎn)也要配套。我們在上海離港口很近的地方購買了一塊地，將來蘭州電所就是一部分業(yè)務在蘭州，一部分在上海。由研發(fā)的基礎擴展到生產(chǎn)。

　　國機上市的資源其實挺多的，這與國機的成長歷史有關。機械部當年撤銷時，把**好的一部分資源，25個研發(fā)機構、9個設計院，還有幾十家在行業(yè)內很專業(yè)、排名靠前的企業(yè)并入其中。

　　相對來講，這些研發(fā)機構，每個都具備上市資格，但目前我們還是想劃大類。除了蘭州電所，我們還有一個西安重型機械研究所(西重所)，**近它也收購了陜西一個設計院。還有一個類似的企業(yè)，原來的廣州電氣科學研究所，現(xiàn)在已改名為中國電氣科學研究院。

　　對這些企業(yè)，我們還要進行進一步的組合，不僅讓它們在本行業(yè)、在中國形成絕對競爭優(yōu)勢，我們下一步的目標是通過行業(yè)的整合，把國內甚至國外的資源，包括國外的一些研發(fā)機構整合起來。

　　現(xiàn)在美國的次貸危機還在延續(xù)，我們正在加緊接觸美國一些處于困難中的研發(fā)機構，我認為它們將給中國企業(yè)帶來機遇。

　　《第一財經(jīng)日報》：從國內市場到國外，是否會面臨一些不同的問題和挑戰(zhàn)？或者會導致為收購而收購的問題？

　　任洪斌：從整合資源的角度而言，我們不僅僅瞄準國內，同時也要面向國外。盡管這方面還有許多需要解決的問題，但前期基礎性的工作要做。

　　我們打算收購美國一些研發(fā)機構，近期我就要帶團去美國。中國企業(yè)要在國外大規(guī)模生產(chǎn)還是比較難的，是一個巨大挑戰(zhàn)，像TCL等，我們會借鑒它們的經(jīng)驗。

　　收購美國企業(yè)，可能會采取多種方式，比如相互換股，市值收購也行，甚至雙方從合作開始**后收購。

　　就你所說到的第二個問題，我認為，收購國外企業(yè)，我們絕不是想搞形式，而是瞄準這樣一個方向，踏踏實實去做一些事情。國機要是盲目做大，我們可能早就進入世界500強。但這些年，我們只是盡力而為，尋求又好又快發(fā)展。如果大肆收購貪多嚼不爛，那對國機自身或者被收購的企業(yè)，傷害都會很大。而且這種情況一旦出現(xiàn)，企業(yè)的信譽和綜合競爭力都會被削弱。

　　《第一財經(jīng)日報》：據(jù)了解，國機集團向國家開發(fā)銀行貸款，這個貸款規(guī)模有多大？主要用于支持公司哪方面業(yè)務的提升？

　　任洪斌：關于向國家開發(fā)銀行貸款的事情，現(xiàn)在初步談的是100億到200億元。其主要用于提升我們的一些生產(chǎn)制造型企業(yè)。因此，我們內部有一個長期的融資方案，正在溝通，**近可能會落實錢的問題。同時，這部分資金也將用于推進傳統(tǒng)制造業(yè)的技術改造、產(chǎn)業(yè)化的科研所，以及相關基地的建設。

　　《第一財經(jīng)日報》：有媒體報道稱國機集團的業(yè)務開始主攻制造業(yè)，而放棄了研發(fā)等領域，對此你怎么看？

　　任洪斌：媒體此前的報道可能有一些誤會。我們的業(yè)務其實從國際上**初的結構來看，是制造業(yè)占了主要，工程承包業(yè)務比較多，比如說電廠，中國在海外建的電廠，70%是國機建的。

　　我們不僅僅是出口設備，還有相關的工程，這就是我們所謂的貿易的主要內容。不單是買和賣的問題，實際上還是集成，是工程承包。未來一段時期，我們肯定要繼續(xù)做大裝備制造業(yè)，而不會放棄這個市場。

　　我們第二個強項是研發(fā)和設計。前幾年我們相對弱的就是制造業(yè)，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中占的比例不是很多。這個方面，我們現(xiàn)在主要是依托福馬，因為它主要是做工程機械業(yè)務的。此外，國機下屬的企業(yè)也收購了一些做工程機械的公司，這些都在逐漸加強國機集團的制造能力。

　　從長遠來說，我們努力加強機械制造，并不是削弱研發(fā)和工程承包，而是相互促進更好發(fā)展。以前，大家對國有企業(yè)有不少看法，但現(xiàn)在逐漸提出“新國企”這個概念。六七年前，我們的銷售收入只有100億元出頭，但今年我們將達到1000億元。

　　《第一財經(jīng)日報》：國資委曾提出，到2010年，要把央企重組成80家到100家。但此前，國資委一位高層官員在接受我們采訪時表示，央企重組的**終目標是保留30家到50家。你認為國機集團是否會進入這一名單？

　　任洪斌：圍繞國資委調整產(chǎn)業(yè)結構的一個方向，我們很高興地看到，隨著國機的發(fā)展，國資委已經(jīng)把我們作為重點發(fā)展的一個企業(yè)，將來央企大的整合是一個方向，國機在裝備制造領域，相對產(chǎn)業(yè)鏈比較完善，我相信未來還會有更多企業(yè)進入到國機。

　　我有信心會成為30家到50家這一名單中的一員。因為，目前我們在這個行業(yè)，是規(guī)模**大的，門類**齊全的。從今后的成長來說，對那些企業(yè)的支持也會比較大。

　　我可以肯定地說，進入80家到100家行列，我們肯定沒問題。而進入30家到50家的名單，我同樣有信心。

　　任洪斌

　　● 1963年生于遼寧省

　　● 1986年7月，畢業(yè)于北京農業(yè)工程大學農機專業(yè)

　　● 歷任中國工程與農業(yè)機械進出口總公司業(yè)務員、駐孟加拉國代表處總代表、出口五部總經(jīng)理、中國工程與農業(yè)機械進出口總公司總經(jīng)理等

　　● 2001年8月，任中國機械工業(yè)集團公司總經(jīng)理

　　● 2007年12月，任中國機械工業(yè)集團公司董事長