唐守來   寧宇平   金志明

    摘要：農(nóng)機(jī)田間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)涵是農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、三庫一場（機(jī)務(wù)區(qū)建設(shè)）管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)的集中體現(xiàn)。

    關(guān)鍵詞：  農(nóng)機(jī)    田間    作業(yè)   標(biāo)準(zhǔn)    建設(shè)    經(jīng)驗(yàn)    體會(huì)

     實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)田間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不是單純的田間作業(yè)方法問題，而是運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械和先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)的管理手段，科學(xué)的組織農(nóng)機(jī)田間作業(yè)的集中體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)田間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不僅是生產(chǎn)領(lǐng)**者組織指揮藝術(shù)的體現(xiàn)，而且是對(duì)作業(yè)人員的實(shí)際操作本領(lǐng)及技術(shù)水平的考核和檢驗(yàn)。所以，農(nóng)機(jī)田間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、及作業(yè)工人的勞動(dòng)成果和業(yè)務(wù)水平的鑒別。農(nóng)機(jī)田間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的根本目的就是通過合理的組織，利用標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機(jī)具，正確實(shí)施農(nóng)機(jī)田間各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，創(chuàng)造出**大限度的利用土壤、氣候等自然條件的有利因素，克服不利因素，為農(nóng)作物提供生長發(fā)育的良好條件，創(chuàng)高產(chǎn)奪取大豐收，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，農(nóng)機(jī)田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵是全作物、全過程、全面積實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

農(nóng)機(jī)田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的優(yōu)劣是農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)機(jī)具技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、三庫一場（機(jī)務(wù)區(qū)建設(shè)）管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)的**終落腳點(diǎn)。在“十五”和“十一五”期間，我場圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，始終堅(jiān)持農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝相結(jié)合的科學(xué)管理，廣泛開展農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)機(jī)具技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)農(nóng)機(jī)管理制度，使農(nóng)機(jī)田間作業(yè)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理方面逐年提高，這項(xiàng)活動(dòng)的開展，在我場兩個(gè)精神文明建設(shè)中起到了重要作用，尤其是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起的作用就更為明顯，從而使我場連續(xù)十余年獲得農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收。在開展農(nóng)機(jī)田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我們的體會(huì)是：

    管理也是一門現(xiàn)代化不可缺少的科學(xué)門類，管理可以出成果、出效益，這是農(nóng)場多年來總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。先進(jìn)的管理可以彌補(bǔ)技術(shù)裝備上的不足，而落后的管理將使任何先進(jìn)的農(nóng)機(jī)裝備也發(fā)揮不了作用。

   （一）、科學(xué)化的管理要靠標(biāo)準(zhǔn)化的管理人才。農(nóng)場多年來堅(jiān)持以人為本，做標(biāo)準(zhǔn)化人，把提高農(nóng)機(jī)技術(shù)人員管理的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，納入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要工作日程上來抓，每年科技之冬都要對(duì)農(nóng)機(jī)管理干部進(jìn)行系統(tǒng)的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，在“十五”和“十一五”期間，農(nóng)場采取派出去和請(qǐng)進(jìn)來的方式，對(duì)農(nóng)機(jī)管理干部進(jìn)行培訓(xùn)人員達(dá)240余人次，2006-2007年農(nóng)場先后選派優(yōu)秀后備人才到東北農(nóng)大和八一農(nóng)墾脫產(chǎn)培訓(xùn)6人，2007年初農(nóng)場對(duì)21名實(shí)用人才進(jìn)行為期1年的培訓(xùn)，已先后走上基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)崗位；目前農(nóng)場現(xiàn)再職的農(nóng)機(jī)管理干部40%的達(dá)到大專（本科）學(xué)歷。為全面實(shí)施農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

   （二）、科學(xué)化的管理要有嚴(yán)格的組織機(jī)構(gòu)。建立健全農(nóng)場三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，農(nóng)場設(shè)農(nóng)機(jī)副場長、農(nóng)機(jī)科，分場設(shè)農(nóng)機(jī)副場長和機(jī)務(wù)辦，生產(chǎn)隊(duì)設(shè)機(jī)務(wù)副隊(duì)長；農(nóng)場實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，在墾區(qū)和農(nóng)場的多次體制改革的沖擊下仍然得到了很好的保護(hù)，農(nóng)機(jī)管理隊(duì)伍沒有受到大的削弱。

   （三）、科學(xué)化的管理要有嚴(yán)格崗位責(zé)任制度做保障。沒有方圓不成規(guī)矩，在“十五”和“十一五”期間先后以農(nóng)場文件和考核責(zé)任狀的形式，制定出臺(tái)了各級(jí)農(nóng)機(jī)技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制（各級(jí)農(nóng)機(jī)管理干部責(zé)任制附后）和田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度及措施；同時(shí)還制定出臺(tái)《農(nóng)業(yè)機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械田間作業(yè)規(guī)程》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全操作規(guī)程》，使農(nóng)機(jī)管理干部人手一冊；農(nóng)場每年還先后制定出臺(tái)了《關(guān)于開展農(nóng)機(jī)達(dá)標(biāo)活動(dòng)年的通知》、《6—9月期間開展農(nóng)機(jī)百日競賽活動(dòng)的通知》、等系列文件規(guī)定，實(shí)行四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的定性、定量考核辦法，將過去的“叫你抓管理”變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要抓管理”的工作氛圍。根據(jù)各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰，人人崗位明確，形成事事有準(zhǔn)則，人人有約束。

    標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械是實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。修后的農(nóng)業(yè)機(jī)械達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不能驗(yàn)收，更不能參加田間作業(yè)。農(nóng)業(yè)機(jī)械驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照《黑龍江省農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定指標(biāo)執(zhí)行的同時(shí)：

    （一）、堅(jiān)持農(nóng)機(jī)具技術(shù)狀態(tài)三制度二措施。在農(nóng)場雙層經(jīng)營體制下，從維護(hù)種植戶和有機(jī)戶的切身利益出發(fā)，為了確保農(nóng)機(jī)具經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)下工作，我場抓了三制度既：一是堅(jiān)持機(jī)車雙班保養(yǎng)制度，根據(jù)技術(shù)保養(yǎng)手冊的具體要求，在機(jī)務(wù)隊(duì)長的監(jiān)督下，完成保養(yǎng)工作，由于注重雙班保養(yǎng)，使機(jī)車交接清楚，達(dá)到保養(yǎng)責(zé)任明確，分工具體，保養(yǎng)細(xì)致忙而不亂，機(jī)車的技術(shù)狀況人人熟悉。從而延長了機(jī)車的技術(shù)使用壽命；二是堅(jiān)持作業(yè)前農(nóng)機(jī)具技術(shù)狀態(tài)驗(yàn)收和張貼合格證制度，杜決無證機(jī)具參加作業(yè)；三是堅(jiān)持預(yù)提農(nóng)機(jī)具“技術(shù)”保證金制度，從1999年場發(fā)文件明文規(guī)定拖拉機(jī)、康拜因5000元，主要播種農(nóng)具500元/臺(tái)，主要作業(yè)農(nóng)具300元/臺(tái)，年初由生產(chǎn)隊(duì)掛在車組賬面上，年終根據(jù)車組完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和機(jī)具技術(shù)狀態(tài)維護(hù)等情況進(jìn)行扣減，剩余部分年地返給車組，技術(shù)保證金的運(yùn)作，推動(dòng)了機(jī)手們認(rèn)真愛護(hù)、保養(yǎng)機(jī)車，使農(nóng)機(jī)具技術(shù)狀態(tài)有了保證，“三率”明顯提高。二措施：一是采取有利措施，抓好六封閉，1999年至今農(nóng)場統(tǒng)一制作了六封閉防塵布套，發(fā)給車組使用；二是提倡以技術(shù)狀態(tài)而定的修理新措施，提倡夏檢修制，因夏檢修不受取暖及測量無差等多方面影響，能提高修理質(zhì)量。每年夏檢修一級(jí)和高保，占應(yīng)檢修的80%  從而使機(jī)車的動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性得到保證。               

    （二）、加快農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備的更新力度。特別進(jìn)入“十一五”期間，農(nóng)場抓住國家農(nóng)業(yè)項(xiàng)目補(bǔ)貼政策和“兩補(bǔ)一免”政策的機(jī)遇，多方籌集資金達(dá)7692.796萬元，新增農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備3297臺(tái)件。全場農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)達(dá)2.179億元。其中代表國際現(xiàn)代化水平的大馬力機(jī)械美國卡特皮勒挑戰(zhàn)者M(jìn)T385型履帶拖拉機(jī)和JD9620T、JD—8420、JD—7820、凱斯M190、凱斯M160、維美德T171型拖拉機(jī)等現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)裝備21臺(tái)、凱斯2388型聯(lián)合收割機(jī)3臺(tái)、凱斯2366型聯(lián)合收割機(jī)8臺(tái)，凱斯2166、1640、1460等型聯(lián)合收割機(jī)23臺(tái)，擁有新型節(jié)能的1002、1202履帶拖拉機(jī)71臺(tái)，擁有804、654、504、454、404等大中型四驅(qū)動(dòng)輪式拖拉機(jī)786臺(tái)，100馬力以上的大型聯(lián)合收割機(jī)139臺(tái)，100馬力以下的的聯(lián)合收割機(jī)319臺(tái)，小型輪式拖拉機(jī)289臺(tái)，配套農(nóng)具達(dá)6500余臺(tái)件，使90%以上陳舊的東方紅—75型拖拉機(jī)和95%以上的手扶式拖拉機(jī)得到了及時(shí)的淘汰。為全面實(shí)施保護(hù)性耕作和田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。

     三庫一場是農(nóng)業(yè)機(jī)械的安身養(yǎng)息的修理場所，也是機(jī)務(wù)工人互幫互學(xué)及娛樂修閑的活動(dòng)場所。為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理力度，實(shí)施農(nóng)機(jī)“六統(tǒng)一、七加強(qiáng)”管理，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把農(nóng)機(jī)機(jī)務(wù)區(qū)和“三庫一場”建設(shè)成為機(jī)務(wù)工人之家，具有“四室”、“四化”（即辦公室、活動(dòng)室、警衛(wèi)室、淋浴室和綠化、美化、凈化、圍欄化）的標(biāo)準(zhǔn)，特制定八五三農(nóng)場農(nóng)機(jī)裝備區(qū)及“三庫二場”管理標(biāo)準(zhǔn)。

    一是機(jī)務(wù)區(qū)場地平整、清潔、砂石化，場內(nèi)溝渠暢通，無雜草雜物。

    二是機(jī)務(wù)區(qū)有辦公室，警衛(wèi)室和農(nóng)機(jī)工人活動(dòng)室、淋浴室。

    三是機(jī)務(wù)區(qū)內(nèi)做到四周綠化，室內(nèi)外美化，環(huán)境凈化和農(nóng)具場圍欄化。

    四是機(jī)務(wù)區(qū)內(nèi)有專人專職管理，并做到常年對(duì)進(jìn)場的農(nóng)機(jī)具進(jìn)行看護(hù)、管理，并對(duì)場區(qū)進(jìn)行除草、清掃、平整場地，對(duì)進(jìn)出庫機(jī)具進(jìn)行登記管理。

    五是機(jī)務(wù)區(qū)周圍有明顯的農(nóng)機(jī)、安全管理標(biāo)語、大字塊等宣傳用語，做到農(nóng)機(jī)作業(yè)季節(jié)板報(bào)宣傳及時(shí)。

    六是機(jī)務(wù)區(qū)內(nèi)各部安全設(shè)施齊全，要有明顯的安全標(biāo)志及安全責(zé)任人標(biāo)志。

    七是各項(xiàng)規(guī)章制度齊全，有場區(qū)平面圖，機(jī)具停放平面圖。

    一是場地平坦、清潔、干燥、砂石化，地面無雜草。四周溝渠暢通，做到雨后無積水。

    二是場地四周圍欄化，圍欄外一米內(nèi)無雜草，并種植有花帶。場內(nèi)有花池及花帶，做到香化、美化、綠化、凈化。

    三是停放場有專人管理，各項(xiàng)管理制度齊全，各類機(jī)具有統(tǒng)一標(biāo)牌。

    四是入場農(nóng)機(jī)具分區(qū)、分類、停放，涂油墊起，擺放規(guī)整，美觀。做到機(jī)車入庫；農(nóng)具進(jìn)棚；零件上架；部件上平臺(tái)，全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

    五是入場農(nóng)具達(dá)到修后技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。

    一是場地平整、清潔、無雜物，排水溝渠暢通，各維修場所地表干凈。

    二是各種機(jī)具分類停放，整齊劃一，機(jī)具班次清理干凈，做到外觀清潔、干凈，無變形、扭曲現(xiàn)象。

    三是報(bào)停、報(bào)廢機(jī)具集中停放，統(tǒng)一保管。

    四是入冬管理按照停放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

    一是機(jī)車分型統(tǒng)一停放，整齊劃一，清洗干凈，封閉完好。

    二是機(jī)車保持“五凈、四不漏、六封閉、一完好”的技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。

    三是機(jī)車號(hào)牌懸掛位置統(tǒng)一，長期停放的機(jī)車要有明顯的放水標(biāo)志牌。

    一是整機(jī)整潔，清理干凈。做到“四無”（即：無一兩泥、無一棵草、無一粒糧、無一滴油）。

    二是各部拆卸清理，分類保管。

    三是輪胎入室保存或封閉處理封好包嚴(yán)。

    四是割臺(tái)清理干凈后，涂油墊起。

    一是長期停放的農(nóng)具要清理、清洗干凈。

    二是按技術(shù)要求修理、維護(hù)。

    三是工作部件和傳動(dòng)部件涂油墊起，易老化、防曬部件入庫保存。

    四是機(jī)具輪胎入庫或包好；油缸外露部分涂油包好，封閉保管。

    五是機(jī)具統(tǒng)一停放，分區(qū)分類擺放，整齊劃一。

    六是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，噴保護(hù)漆、安全警句及農(nóng)具編號(hào)。

    一是機(jī)車庫、零件庫、油材料庫的管理制度齊全、上墻，并有專人負(fù)責(zé)，職責(zé)明確。

    二是各庫地面無油污、無雜物，室內(nèi)清潔、美觀。

    三是各庫門窗完整，玻璃齊全，清潔整齊。

    四是各庫安全設(shè)備齊全、可靠，物品放置規(guī)整。

    一是各項(xiàng)崗位責(zé)任制上墻，各項(xiàng)制度齊全。

    二是三法一條例（《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械促進(jìn)法》、《中華人民共和國交通安全法》、《中華人民共和國安全法》及《黑龍江省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理?xiàng)l例》）上墻。

    三是實(shí)行農(nóng)機(jī)“六統(tǒng)一、七加強(qiáng)”管理體制。即：統(tǒng)一指揮；統(tǒng)一停放保管；統(tǒng)一作業(yè)收費(fèi)；統(tǒng)一農(nóng)機(jī)具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；同意作業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一提取農(nóng)機(jī)發(fā)展基金，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)農(nóng)機(jī)具技術(shù)保養(yǎng)和維護(hù)；加強(qiáng)田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；加強(qiáng)三庫兩場建設(shè)；加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理建設(shè)；加強(qiáng)農(nóng)機(jī)技術(shù)檔案卡片；加強(qiáng)農(nóng)機(jī)新技術(shù)和農(nóng)機(jī)更新。

    四是兩單、兩檔、一冊、一圖、十簿填寫內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰。

    五是安全教育、安全日活動(dòng)內(nèi)容具體明確；安全教育簽字到人、到位，不得代簽、漏簽。

    六是各種圖版內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

    七是圖片突出現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的主題。

     農(nóng)機(jī)田間作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵：一是操作人的標(biāo)準(zhǔn)，二是作業(yè)操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)，三是各項(xiàng)操作措施的標(biāo)準(zhǔn)。

    1、操作人的標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)機(jī)田間作業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)過程，都是由農(nóng)機(jī)管理者和操作者去落實(shí)和執(zhí)行，機(jī)械作業(yè)的效果和效益，是與機(jī)務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)密切相關(guān)的因此，農(nóng)場在積極圍繞“做標(biāo)準(zhǔn)化人，上標(biāo)準(zhǔn)化崗，干標(biāo)準(zhǔn)化活”來開展工作。把提高機(jī)務(wù)全員素質(zhì)教育培訓(xùn)放在首要位置，作到了制度化、規(guī)范化；一是健全了培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，成立了以農(nóng)場農(nóng)機(jī)副場長為主任，職教辦主任和農(nóng)機(jī)科科長為副主任的農(nóng)機(jī)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持從抓好健全農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)管理入手，農(nóng)場、分場、生產(chǎn)隊(duì)相繼成立了有農(nóng)機(jī)、科協(xié)、職教等部門參加的農(nóng)機(jī)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，積極運(yùn)用科企聯(lián)姻、階段培訓(xùn)、示范講座、電視專題等形式開展多種形式的農(nóng)機(jī)培訓(xùn)活動(dòng)。使機(jī)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)延伸到了基層生產(chǎn)隊(duì)和每臺(tái)機(jī)車。每年科技之冬培訓(xùn)人員達(dá)2000余人次；二是培訓(xùn)有完整的培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)計(jì)劃，并按總局、分局統(tǒng)一編印制的《農(nóng)機(jī)田間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)資料匯編》和農(nóng)業(yè)部編印的《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《農(nóng)機(jī)安全操作規(guī)程》，以及“兩法”、“一條例”《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《黑龍江省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理例》，為主要培訓(xùn)內(nèi)容；三是利用農(nóng)閑和新技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場演示會(huì)等多種形式，開辦崗位和崗前的長短相結(jié)合的技能培訓(xùn)。使全場機(jī)務(wù)全員素質(zhì)水平和操作技能標(biāo)準(zhǔn)逐年提高。

    2、作業(yè)操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)。一是認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，操作人要持證上崗，每項(xiàng)作業(yè)前到要進(jìn)行的安全教育和安全簽字率要達(dá)100%；二是作業(yè)的農(nóng)機(jī)具要達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，要張貼技術(shù)合格證；三是認(rèn)真執(zhí)行田間作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)，從機(jī)組抓起，弄懂各項(xiàng)作業(yè)的農(nóng)藝要求，搞好機(jī)組的合理編組，確定運(yùn)行路線和地頭作業(yè)方法，嚴(yán)格按照章程辦事。

    3、各項(xiàng)操作措施的標(biāo)準(zhǔn)。在每項(xiàng)作業(yè)前都要搞好技術(shù)傳授教育，除了講解技術(shù)操作技能知識(shí)、作業(yè)規(guī)程外，還要進(jìn)行崗位練兵，現(xiàn)場定標(biāo)，組織優(yōu)秀的駕駛員進(jìn)行第一個(gè)行程作業(yè)的演示運(yùn)行，作為標(biāo)準(zhǔn)尺桿。每年的春播、整地和“三秋”農(nóng)忙期間農(nóng)場組織農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)、工會(huì)、宣傳、電視臺(tái)等部門聯(lián)合舉辦田間大比武竟賽活動(dòng)，形成了全場爭做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的竟?fàn)幒脛蓊^。通過達(dá)標(biāo)列優(yōu)獎(jiǎng)罰活動(dòng)的開展，使農(nóng)場田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平逐年提高。

全作物、全過程、全面積實(shí)現(xiàn)田間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，就是嚴(yán)格地執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，并且實(shí)現(xiàn)適時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)作業(yè)，就叫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。在全面抓好農(nóng)機(jī)田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化、制度化建設(shè)上，我場突出抓了三方面建設(shè)工作：

    （一）、堅(jiān)持“五優(yōu)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)。為使全作物、全面積、全過程的田間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處，從“九五”和“十五”期間我場多年來一直堅(jiān)持“五優(yōu)”為內(nèi)容的田間作業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，具體辦法如下：

    1、優(yōu)人：依據(jù)“三懂四會(huì)的要求，冬訓(xùn)或農(nóng)田培訓(xùn)期間考試成績95分以上者；而實(shí)際操作要結(jié)合平時(shí)維護(hù)農(nóng)機(jī)具技術(shù)狀態(tài)和田間作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收均達(dá)標(biāo)或者樹為標(biāo)桿；同時(shí)能按統(tǒng)一指揮及時(shí)投入田間作業(yè)，獲比賽前三明者。

    2、優(yōu)機(jī)：根據(jù)農(nóng)機(jī)具綜合運(yùn)用指標(biāo)和狀態(tài)：分為甲、乙兩類車組（取締丙級(jí)車組參加作業(yè)）。

甲級(jí)：拖拉機(jī)、康拜因的標(biāo)定功率不低于95%，油耗不高于標(biāo)停耗油5%，達(dá)到“五四一”標(biāo)準(zhǔn)（五凈：油、水、氣、機(jī)器、工具；四不漏：油、水、氣、電；一完好：機(jī)車技術(shù)狀態(tài)完好）；農(nóng)機(jī)具達(dá)到“六三一”標(biāo)準(zhǔn)（六不：不松動(dòng)、不曠動(dòng)、不純?nèi)小⒉蛔冃?、不銹蝕、不缺件；三靈活：操作、轉(zhuǎn)動(dòng)、升降；一完好：技術(shù)狀態(tài)一完好）。按時(shí)、按號(hào)、按技術(shù)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保養(yǎng)手冊按要求及時(shí)、準(zhǔn)確填些、機(jī)農(nóng)具技術(shù)狀態(tài)完好率95%以上。

乙級(jí)：拖拉機(jī)、康拜因的標(biāo)定功率下降10—15%，治漏不徹底；農(nóng)具“六三一”中非主要件有二項(xiàng)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)保養(yǎng)能按要求進(jìn)行；日記、保養(yǎng)手冊填寫完善，機(jī)農(nóng)具技術(shù)狀態(tài)完好率在90%以上。

    3、優(yōu)時(shí)：各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)能按統(tǒng)一指揮，按要求及時(shí)投入田間作業(yè)，不違農(nóng)時(shí)、不誤農(nóng)時(shí)，機(jī)車出勤率在95%以上。

    4、優(yōu)質(zhì)：各種作業(yè)經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)均達(dá)到本項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的。

    5、優(yōu)價(jià)：在以上四有中，“優(yōu)機(jī)”具有其他各項(xiàng)的否決權(quán)。同時(shí)，為鼓勵(lì)愛學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、技術(shù)全面的機(jī)務(wù)工人，對(duì)其在培訓(xùn)中考核95分以上和獲全場全年田間作業(yè)達(dá)標(biāo)前三名的甲級(jí)車組，年終獎(jiǎng)勵(lì)300元；對(duì)技術(shù)培訓(xùn)中考核70—94分之間車組，不獎(jiǎng)不罰，對(duì)培訓(xùn)中考核70分以下和平時(shí)田間作業(yè)有兩次未達(dá)標(biāo)的乙級(jí)車，作業(yè)費(fèi)下浮5%，對(duì)掛牌的農(nóng)場級(jí)標(biāo)兵機(jī)組，除年終給予300元獎(jiǎng)勵(lì)外，作業(yè)費(fèi)上浮5%，在全年各項(xiàng)作業(yè)中經(jīng)驗(yàn)收，二次未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的作業(yè)費(fèi)下浮相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

    （二）、堅(jiān)持田間作業(yè)“五統(tǒng)一”管理。實(shí)行科學(xué)種田，堅(jiān)持田間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高農(nóng)場經(jīng)濟(jì)效益，使租地戶增產(chǎn)，使有機(jī)戶掙錢的根本經(jīng)驗(yàn)就是強(qiáng)化田間作業(yè)“五統(tǒng)一”管理，增強(qiáng)統(tǒng)的功能，凡是強(qiáng)化統(tǒng)的分場、生產(chǎn)隊(duì)，田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化高，管理水平高，土地產(chǎn)出效益好，抗災(zāi)能力強(qiáng)，叫得出、打得響，反之，不統(tǒng)就發(fā)揮不了機(jī)械化的威力，不統(tǒng)就發(fā)揮不了先進(jìn)技術(shù)的增產(chǎn)效益，不統(tǒng)就保證不了農(nóng)時(shí)；不統(tǒng)就發(fā)揮不了大機(jī)群的抗災(zāi)優(yōu)勢。即：統(tǒng)一調(diào)配和指揮，統(tǒng)一作業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算，統(tǒng)一質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一地號(hào)設(shè)計(jì)規(guī)劃，統(tǒng)一農(nóng)業(yè)和農(nóng)機(jī)技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)。由于“五統(tǒng)一”的號(hào)令暢通，利于農(nóng)機(jī)化的規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮，利于龍口奪糧。突擊做戰(zhàn)，如伏、秋整地、起壟、秋施肥一條龍作業(yè)。利于互幫護(hù)學(xué)，比學(xué)習(xí)、比水平、比貢獻(xiàn)的發(fā)揮。同時(shí)避免了“兩費(fèi)自理”、“四到戶”后的機(jī)車滿地跑，不管糧食打多少，只求作業(yè)數(shù)量，不顧作業(yè)質(zhì)量；避免了爭機(jī)力、爭活源、私下哄抬和亂收作業(yè)費(fèi)的現(xiàn)象，**終體現(xiàn)田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處，如：

    一是耕地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到深、平、直、喧、碎、不漏耕、不漏茬的要求。

    二是麥類平播作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到不重播、不漏播、種滿、種嚴(yán)、播量準(zhǔn)確、下種均勻、行距一致、復(fù)土嚴(yán)密的要求。

    三是大壟上精密播種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到壟體深松，深施肥的同時(shí)，起壟鎮(zhèn)壓，壟上雙條精密點(diǎn)播，播到頭，播到邊，種滿、種嚴(yán)，地頭整齊，播量準(zhǔn)確，播種均勻，播深一致，不重不漏。

四是采取先進(jìn)方式收獲，保質(zhì)保量，較早完成收獲。

   （三）、堅(jiān)持農(nóng)機(jī)田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理。田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)墾乃至農(nóng)場幾十年的實(shí)踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在農(nóng)場實(shí)行“兩費(fèi)自理”、“四到戶”新的雙層經(jīng)營體制下，對(duì)田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理不但沒有放松，而且在不斷地完善新的管理辦法。多年來，我場開展了以農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)管理為內(nèi)容。以提高農(nóng)機(jī)技術(shù)狀態(tài)及向田間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要糧，向每平方米要效益的“六要”制度化建設(shè)。一是狠抓了作業(yè)前的機(jī)具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，把好技術(shù)狀態(tài)關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械不合格的，或者不貼技術(shù)合格證農(nóng)機(jī)具，嚴(yán)禁參加田間作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰分場機(jī)務(wù)副場長及農(nóng)機(jī)助理員各50元/臺(tái)；二是貫徹落實(shí)“兩個(gè)始終”。即：把機(jī)械作業(yè)操作規(guī)程的各項(xiàng)具體要求貫徹落實(shí)到田間作業(yè)始終；把統(tǒng)（統(tǒng)一要求）、嚴(yán)（嚴(yán)格操作規(guī)程）、高（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)要高）、全（農(nóng)藝活動(dòng)全過程達(dá)標(biāo)）、精（精益求精）、實(shí)（把田間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)落實(shí)到實(shí)處）的六字方針和農(nóng)藝措施貫穿田間作業(yè)始終；使機(jī)械作業(yè)與農(nóng)藝要求有機(jī)地熔為一體。三是抓好三級(jí)檢查驗(yàn)收，生產(chǎn)隊(duì)、分場做到每項(xiàng)作業(yè)前下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)地號(hào)均有驗(yàn)收記錄，農(nóng)場設(shè)立作業(yè)質(zhì)量檢查驗(yàn)收組織，深入田間地頭推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。四是開好三個(gè)會(huì)議，即：開好階段作業(yè)前動(dòng)員會(huì)。五是全方位抓好“三個(gè)糾正”。杜絕粗種、粗管、粗收由民。充分發(fā)揮大機(jī)械化的整體作業(yè)功能。六是抓好作業(yè)前地塊的區(qū)劃，依新機(jī)具的應(yīng)用和操作水平的提高特點(diǎn)，確定行走路線，合理編組和合理復(fù)式作業(yè)，有往年的田間（地頭路）6米，去年統(tǒng)一縮減區(qū)劃到4米。并實(shí)現(xiàn)了機(jī)車作業(yè)“三邊、二頭、一桿的整齊劃一”無雜草；體現(xiàn)和發(fā)揮了土地邊界效益。均此一項(xiàng)全場耕地面積有效地利用率增加2萬余畝。由于我場在田間作業(yè)全過程一絲不茍地抓了上述工作，從而保證了各項(xiàng)增產(chǎn)措施在大面積上得到實(shí)施。真正使機(jī)械精耕細(xì)作達(dá)到適時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)了各類作物在大面積上均衡增產(chǎn)增收。連續(xù)十余年獲得農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的可喜成果；農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)機(jī)兩個(gè)文明建設(shè)有了顯著的提高；農(nóng)場的農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)得到飛速發(fā)展。

               

                                                          八五三農(nóng)場農(nóng)機(jī)科

                                                           2007年11月18日