趙剡水，男，1963年4月出生于山西，現(xiàn)任中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。1983年從江蘇工學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入第一拖拉機(jī)制造廠工作，1990年獲工學(xué)碩士學(xué)位，1994年、2001年兩次作為訪問學(xué)者進(jìn)入日本北海道大學(xué)、京都大學(xué)學(xué)習(xí)深造。歷任中國(guó)一拖技術(shù)員、工程師、副總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，先后主持并組織了履帶拖拉機(jī)的改進(jìn)變型及換代產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制，他主持完成的東方紅-802RT型橡膠履帶推土機(jī)，填補(bǔ)了一項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白，使我國(guó)農(nóng)業(yè)履帶拖拉機(jī)行走系在技術(shù)上達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平；主持完成的國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目100馬力輪式拖拉機(jī)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，使該系列產(chǎn)品性能、可靠性得以很大提高，并受到用戶的認(rèn)可。

 2006年初春，本報(bào)“中國(guó)拖拉機(jī)工業(yè)50年50位**具影響力人物風(fēng)采”采訪組一行來到河南洛陽(yáng)時(shí)，趙剡水還出差在外。作為中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司這個(gè)特大型企業(yè)的總經(jīng)理，不斷穿梭來往于全國(guó)各地，占據(jù)了他大部分時(shí)間?！肮芾硪粋€(gè)企業(yè)，必須時(shí)刻留意市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)的變化必然引起企業(yè)主要矛盾的變化，抓住主要矛盾改善管理辦法，是一個(gè)非常重要的問題”趙剡水有著自己的市場(chǎng)觀。

                        走自主開發(fā)創(chuàng)新的路子

    在“中國(guó)拖拉機(jī)工業(yè)50年50位**具影響力人物”中，趙剡水是比較年輕的入選者之一。若論起特大型農(nóng)機(jī)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，他卻顯得很“老道”。這話得從上世紀(jì)80年代說起：1983年，大學(xué)畢業(yè)的他被分配到第一拖拉機(jī)制造廠拖拉機(jī)汽車研究所當(dāng)技術(shù)員。當(dāng)時(shí)，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推行，使“小毛驢趾高氣揚(yáng)，拖拉機(jī)離崗休養(yǎng)”，農(nóng)機(jī)企業(yè)普遍都感到了前所未有的壓力。用戶、產(chǎn)品、市場(chǎng)，這對(duì)于在研究所當(dāng)技術(shù)員的他，感受頗深，也使他對(duì)市場(chǎng)有了初步的認(rèn)識(shí)。

    談起那時(shí)的感受，趙剡水記憶猶新。他說，一拖是1955年建廠的，1980年是企業(yè)發(fā)展**輝煌的一年，也是國(guó)家推行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的第一年，所以中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)的50年就出現(xiàn)了一種非常有意思的現(xiàn)象，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各占了25年。一拖在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的輝煌是國(guó)家給的，我們真正應(yīng)該好好反思的，是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這25年，其中**主要的財(cái)富，我想應(yīng)該是尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，扎扎實(shí)實(shí)地按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律去運(yùn)作企業(yè)和管理企業(yè)。

    主攻拖拉機(jī)、工程機(jī)械產(chǎn)品機(jī)電一體化、車輛自動(dòng)控制等專業(yè)技術(shù)的趙剡水，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)認(rèn)識(shí)較為深刻。他認(rèn)為，在中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)市場(chǎng)化25年的歷程中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候比的是“耐力”，這種“耐力”完全是靠先進(jìn)技術(shù)支撐的。在這方面，一拖主要走引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新的發(fā)展路子，如早期的“東方紅—75型”履帶拖拉機(jī)是由前蘇聯(lián)“德特—54型”拖拉機(jī)改進(jìn)發(fā)展而來的，后來引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的拖拉機(jī)技術(shù)、壓路機(jī)技術(shù)、柴油機(jī)技術(shù)，經(jīng)過消化吸收和再創(chuàng)新，使一拖的大中型輪式拖拉機(jī)、壓路機(jī)和柴油機(jī)產(chǎn)品，成為企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有知名民族品牌的支柱產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

                        改革要圍繞著效率進(jìn)行 

    就企業(yè)管理來講，有很多模式，對(duì)于一拖這樣的一個(gè)國(guó)有特大型企業(yè)來講，近幾年組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要是圍繞著企業(yè)效率提高這個(gè)核心進(jìn)行的。

    趙剡水說，在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多大企業(yè)由于不能解決規(guī)模擴(kuò)大后效率低下的問題，**后形成了“大企業(yè)病”而陷入困境。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整本質(zhì)上就是解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日益多元化背景下，如何構(gòu)建專業(yè)化運(yùn)作的問題。在多元化發(fā)展時(shí)，企業(yè)要讓每個(gè)組成部分形成專業(yè)運(yùn)作的公司，總公司與子公司的分權(quán)問題，就是多元化條件下的專業(yè)化運(yùn)作問題。企業(yè)效益來源于效率，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要以滿足效率為目的進(jìn)行設(shè)置，這是企業(yè)管理方面一個(gè)非常重要的問題。

    1998年底之后，在“低谷中徘徊”了4年的一拖，在戰(zhàn)略思想上進(jìn)行了調(diào)整，基本做法是，用相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械和動(dòng)力機(jī)械三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，把三大板塊做強(qiáng)做大，形成支柱產(chǎn)品多元化格局；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方式，把零部件、專業(yè)廠改造成為子公司，推向市場(chǎng)，開發(fā)自己的主營(yíng)產(chǎn)品和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，尋求新的生存發(fā)展空間；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度不高的輔助單位和后方單位通過改制，逐步剝離，進(jìn)行綜合整治。為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，當(dāng)時(shí)主要是從解決兩個(gè)方面問題入手的：一是集團(tuán)公司對(duì)子單位授權(quán)，使二級(jí)單位責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一；二是積極推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，按市場(chǎng)化運(yùn)作建立內(nèi)外部客戶關(guān)系。

    經(jīng)過這幾年的不斷改革，一拖逐步形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)分立、相互制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在產(chǎn)品模式確立后，集團(tuán)全力推進(jìn)事業(yè)部制的管理模式，形成農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、汽車和零部件等事業(yè)部，實(shí)行專業(yè)化管理，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

                        搞企業(yè)要遵循市場(chǎng)規(guī)律 

    2005年4月，趙剡水出任一拖集團(tuán)總經(jīng)理，在他和領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模效益增長(zhǎng)較快的良性發(fā)展時(shí)期。今年前2個(gè)月，一拖主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但趙剡水卻沒有絲毫的松懈。他說，在企業(yè)發(fā)展的過程中，是容易產(chǎn)生浮躁思想的，出現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)忘乎所以，遇到困難時(shí)又容易悲觀失望。我們一直講企業(yè)要回歸到原點(diǎn)，實(shí)際上就是要重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，遵循這種規(guī)律，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)作為一個(gè)以贏利性經(jīng)濟(jì)組織自身的規(guī)律。知道了這些規(guī)律，我們就能理性地面對(duì)很多問題。

    如今，一拖的“十一五”規(guī)劃發(fā)展框架已經(jīng)確定，下一步的工作重點(diǎn)就是堅(jiān)定不移地落實(shí)。趙剡水說，其中**關(guān)鍵的還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，既積極實(shí)現(xiàn)當(dāng)前發(fā)展的目標(biāo)，又為未來的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，在管理、營(yíng)銷、體制創(chuàng)新等方面都要有相應(yīng)的措施，在工作落實(shí)方面有大量艱苦細(xì)致的工作要做。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，很多工作都需要一步一步扎扎實(shí)實(shí)地去做，來不得半點(diǎn)馬虎和松懈。

                                             （ 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)農(nóng)村版 ）