今年剛好50歲的朱樹德畢業(yè)于八一農(nóng)墾大學(xué)，本科學(xué)歷。1988年入黨。2005年3月，走上八五二分公司第二管理區(qū)主任的崗位。

朱樹德是老鐵道兵的后代，土生土長(zhǎng)在北大荒，面對(duì)管理區(qū)的現(xiàn)狀，他感到自己肩上膽子的分量。他想：“既然黨和人民賦予我這份責(zé)任，就一定要干出個(gè)樣子來(lái)，為生我養(yǎng)我的這塊黑土地、為培育我成長(zhǎng)的父老鄉(xiāng)親辦點(diǎn)實(shí)事”。

他上任的第一個(gè)春播生產(chǎn)就趕上了多年未遇的春澇，低溫等嚴(yán)重自然災(zāi)害，春播期間接連降雨半個(gè)多月，總降雨量近90毫米。面對(duì)嚴(yán)峻的春播生產(chǎn)形勢(shì)，他與班子及生產(chǎn)指揮部成員認(rèn)真研究抗?jié)硴尣?zhàn)役的打法，并提出了春播任務(wù)不減、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不降、完成農(nóng)時(shí)不變的要求。春播中，與老天爭(zhēng)時(shí)間，鉆老天的空子，他還從周邊地區(qū)聯(lián)系播種機(jī)幫助管理區(qū)抗?jié)硴尣?。春播期間，他每天深入一線科學(xué)指揮，常常是天不亮就下地查看土壤墑情，到每個(gè)基層單位的作業(yè)地號(hào)看一看搶播情況，天黑才回來(lái)。春播**緊張時(shí)期，他發(fā)高燒，可是沒在家休息一天，白天在生產(chǎn)一線指揮，晚上回來(lái)打點(diǎn)滴，始終和干部職工群眾一道抗春澇、搶春播，不到20天，5萬(wàn)畝大田作物播種、7萬(wàn)畝水稻插秧全面完成，奪取了管理區(qū)抗?jié)硴尣スぷ鞯娜珓?。這一年，在分公司組織的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各階段檢查評(píng)比中，該管理區(qū)跨入了前三名的行列。當(dāng)年，他被北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司評(píng)為“北大荒股份之星”，同年，又獲得紅興隆分局勞動(dòng)模范光榮稱號(hào)。

朱樹德所在的第二管理區(qū)是以水稻種植為主的農(nóng)業(yè)單位，擁有水田面積7萬(wàn)畝，是八五二分公司水田面積**大的管理區(qū)，水稻種植依靠蛤螞通水庫(kù)天然水灌溉。朱樹德從1975年畢業(yè)后就從事農(nóng)業(yè)技術(shù)管理工作，至今已有30多年，積累了豐富的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于抓農(nóng)業(yè)，他是得心應(yīng)手。為提升管理區(qū)水稻生產(chǎn)水平，將先進(jìn)的栽培技術(shù)運(yùn)用到水稻生產(chǎn)各環(huán)境中，提高水稻品質(zhì)和產(chǎn)量，上任三年來(lái)他積極抓好科技示范帶、科技園區(qū)建設(shè)，建立了“萬(wàn)畝帶、千畝田、百畝方”，輻射帶動(dòng)了管理區(qū)稻農(nóng)依靠科學(xué)種田。他還積極引進(jìn)水稻大棚暖床改造、超早育秧、缽育擺栽技術(shù)、秋擺盤技術(shù)。這幾年，管理區(qū)水稻生產(chǎn)抓住了農(nóng)時(shí)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大大提高了，水稻單產(chǎn)年年遞增，每年秋收前，管理區(qū)近800棟水稻育秧大棚全部完成秋擺盤工作。2007年，管理區(qū)7萬(wàn)畝水稻平均單產(chǎn)600公斤，僅水稻一項(xiàng)每年就可創(chuàng)產(chǎn)值近7千萬(wàn)元。管理區(qū)第一作業(yè)站水稻戶陳澤龍采用缽育擺栽技術(shù)種植的108畝水稻，經(jīng)省農(nóng)墾科學(xué)院水稻研究所專家實(shí)地測(cè)產(chǎn)，平均畝產(chǎn)達(dá)890公斤，創(chuàng)出了八五二分公司水稻攻關(guān)田單產(chǎn)歷史**高記錄。幾年來(lái)，管理區(qū)的水稻田成為八五二分公司科技成果展示田、農(nóng)戶觀摩學(xué)習(xí)的樣板田。投資近60萬(wàn)元，管理區(qū)還在第一作業(yè)站標(biāo)準(zhǔn)化水稻育秧生產(chǎn)基地建起了一個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的全自動(dòng)化智能溫濕系統(tǒng)監(jiān)控站，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可在室內(nèi)對(duì)集中育秧場(chǎng)的每一棟大棚的需水力、氣溫、氣濕等進(jìn)行監(jiān)控，使一站近百棟水稻育秧大棚實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化育秧管理。

2007年秋收后，一個(gè)意想不到的難題擺在了朱樹德和第二管理區(qū)黨政班子面前。當(dāng)時(shí)水稻市場(chǎng)價(jià)格低、銷售難。由于這一年生資漲幅較高，按當(dāng)時(shí)每市斤0.7元左右的水稻價(jià)格銷售，大部分農(nóng)戶都得賠錢。農(nóng)戶又面臨著兩節(jié)、還貸及來(lái)年的生產(chǎn)準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)，該管理區(qū)7萬(wàn)畝水稻所產(chǎn)4.2萬(wàn)多噸糧食全部壓在曬場(chǎng)。為盡快將水稻銷售出去，讓農(nóng)戶的糧食盡可能的賣上高價(jià)，朱樹德與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門聯(lián)系，并與班子成員多方聯(lián)系水稻銷售渠道，與銷售單位、售糧大戶費(fèi)盡口舌為農(nóng)戶銷售的水稻提等、提價(jià)，使農(nóng)戶的水稻以每市斤0.75元以上的價(jià)格陸續(xù)銷售出去，為農(nóng)戶增加了收入、減少了經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)年，他還把分公司獎(jiǎng)勵(lì)管理區(qū)秋收生產(chǎn)先進(jìn)單位的5000元獎(jiǎng)金全部在春節(jié)期間慰問了貧困戶。

第二管理區(qū)是水、旱兩作單位，有5萬(wàn)畝旱田耕地面積。人們都知道，種地就得向科技、向管理要效益。接任管理區(qū)主任以來(lái)，他和班子成員細(xì)心研究、科學(xué)謀劃和指揮，將成功的科技措施大力度推廣應(yīng)用到種植全過程，積極推廣應(yīng)用大豆、玉米壟間覆膜技術(shù)、大豆根瘤菌技術(shù)、南瓜覆膜、深施肥技術(shù)。并下大力氣抓好土地黑色越冬工作。在他擔(dān)任管理區(qū)主任的三年中，管理區(qū)耕地100%實(shí)現(xiàn)黑色越冬，壟作作物全部秋起大壟。2007年，管理區(qū)高產(chǎn)攻關(guān)玉米單產(chǎn)超過了800公斤，大豆單產(chǎn)超過了500斤大關(guān)。三年來(lái)，管理區(qū)水稻、大豆、玉米三大作物連續(xù)三年產(chǎn)量遞增，單產(chǎn)超歷史，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增收、農(nóng)戶增效。

從2005年至2007年，在朱樹德?lián)喂芾韰^(qū)主任的三年多時(shí)間里，第二管理區(qū)人均收入從8000余元上升到1.25萬(wàn)元，社會(huì)總產(chǎn)值由1.3億元提高到2.5億元。2007年，他榮獲紅興隆分局 “十佳公仆”、北大荒股份之星勞動(dòng)模范標(biāo)兵、總局級(jí)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。

朱樹德，一個(gè)北大荒黑土地上成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)之星，深深地根植于這塊黑土地，不做流星做恒星，為家鄉(xiāng)的繁榮、企業(yè)的發(fā)展、百姓的安居樂業(yè)默默奉獻(xiàn)著，以實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲愛民為民的贊歌。