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富來威老吳的博客

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富來威公司召開首屆職工大會收藏




2008年1月11日,富來威農(nóng)業(yè)裝備有限公司在理化大樓五樓會議室召開了第一屆職工大會暨工會會員大會,公司員工首先聽取了楊永濤副總代表富來威公司吳亦鵬總經(jīng)理所作的“夯實(shí)基礎(chǔ)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力為實(shí)現(xiàn)新公司的戰(zhàn)略目標(biāo)開好局” 的工作報告。報告回顧了富來威公司2007年所取得的成績,同時指出了公司發(fā)展過程中存在的問題,明確了下一年公司的工作目標(biāo)和努力方向。

2007年是富來威公司投入運(yùn)營的第一年,也是公司的變革之年,質(zhì)量致勝的關(guān)鍵之年;公司全體員工圍繞公司方針目標(biāo),堅持市場導(dǎo)向,抓住國家對農(nóng)機(jī)發(fā)展的扶持政策,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售的歷史性突破,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。

據(jù)統(tǒng)計,富來威公司2007年度產(chǎn)品整機(jī)出廠合格率為100%,顧客滿意度為93.73,富來威公司現(xiàn)擁有的“富來威”、“浦田”兩個民族農(nóng)機(jī)品牌已深深扎根在神州大地上;同時富來威插秧機(jī)也已走出國門,參與國際競爭。

在質(zhì)量方面,富來威公司為了給用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,2007年采取了一系列的技術(shù)改進(jìn):“外觀的美化”、“性能的優(yōu)化”、“傳動的柔化”、“功能的強(qiáng)化”,穩(wěn)步提高了富來威產(chǎn)品的技術(shù)含量以及與“洋”品牌競爭的實(shí)力。

在服務(wù)方面,富來威把服務(wù)作為品牌的核心價值,培訓(xùn)先行,讓用戶切實(shí)感受到了富來威人的真誠和體貼。2007年度,富來威公司圓滿完成產(chǎn)品三包服務(wù)任務(wù),得到了各地農(nóng)機(jī)管理部門和農(nóng)戶朋友的大力好評。

2008年,公司將以“夯實(shí)基礎(chǔ) 務(wù)實(shí)創(chuàng)新”為工廠方針,緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo):緊緊抓住國家對于農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的扶持政策,適時引入戰(zhàn)略投資,組建國內(nèi)**流的農(nóng)機(jī)工程研發(fā)中心,努力把富來威公司建設(shè)成國內(nèi)具有一定知名度的綜合性農(nóng)機(jī)上市公司,振興民族農(nóng)機(jī)企業(yè)!

富來威公司2008年主要從以下幾個方面開展工作:
一、著力營銷渠道和銷售隊伍建設(shè),努力拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)

作為一個高速增長的、發(fā)展中的農(nóng)機(jī)企業(yè)市場的拓展將是一項(xiàng)重要的、長期的、艱巨的工作任務(wù)。公司將迅速完成全國水稻產(chǎn)區(qū)的插秧機(jī)、收割機(jī)的營銷布局、迅速地實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)區(qū)的推廣規(guī)模。

二、以實(shí)施江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目為抓手,產(chǎn)品創(chuàng)新,為顧客提供滿意的產(chǎn)品;把過程質(zhì)量控制和效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高作為技術(shù)管理的重點(diǎn)。

三、圍繞高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時交貨,組織開展生產(chǎn)管理,努力提高生產(chǎn)組織的運(yùn)行效率。
按照先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念,在管理方式和方法創(chuàng)新上,堅持不懈地推進(jìn)5S工作、提升生產(chǎn)運(yùn)營效率的。

四、把人力資源管理作為夯實(shí)管理基礎(chǔ)的重要工作
根據(jù)富來威公司的發(fā)展規(guī)劃,立足現(xiàn)有員工的培養(yǎng),適時引進(jìn)外部人才,以滿足公司跨越式發(fā)展的人力資源需求,同時努力完善企業(yè)內(nèi)部競爭上崗機(jī)制、崗位任職資格體系和績效管理體系,建立企業(yè)各類人員工作業(yè)績的動態(tài)監(jiān)督考核機(jī)制,形成以“業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的企業(yè)文化。

五、把財務(wù)控制作為管理控制的重要手段
提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用的水平,財務(wù)與倉庫、業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)集成,確保財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。同時完善成本管理制度,加強(qiáng)成本控制,通過預(yù)算、計劃、審批制度的完善來控制費(fèi)用支出。

本次大會于1月12日閉幕,通過本次大會,富來威全體職工信心更足了,目標(biāo)更明確了,大家表示:新的一年將更加努力工作,為實(shí)現(xiàn)新公司的戰(zhàn)略目標(biāo)開好局 、起好步,為主要投資方南通柴油機(jī)股份有限公司50周年生日獻(xiàn)上一份厚禮!


發(fā)表于 @ 2008年01月19日 11:38:00 |點(diǎn)擊數(shù)()

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