農(nóng)一師七團(tuán)加工廠全面推行“廠務(wù)公開,民主監(jiān)督”制度,向職工公開亮底,請(qǐng)職工參政議政,依靠民主管理確保棉花質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促使今冬棉花加工經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。 

     每年棉花加工季節(jié)，七團(tuán)加工廠便成為全團(tuán)干部職工關(guān)心的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)單位。無論是棉花收購(gòu)還是皮棉加工均關(guān)系著企業(yè)、職工的切身利益。為此，在團(tuán)黨委和團(tuán)工會(huì)的大力支持下，該廠從維護(hù)落實(shí)職工的合法權(quán)益入手,相繼召開職工代表大會(huì)，討論、研究，并制定出臺(tái)了《籽棉收購(gòu)管理辦法》、《棉檢員崗位職責(zé)》、《三秋軋花考核細(xì)則》、《計(jì)件工資實(shí)施辦法》等規(guī)范性文件，指導(dǎo)棉花經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品管理工作；同時(shí)針對(duì)棉花收購(gòu)，該廠將職工較關(guān)心的籽棉交售情況做到每天及時(shí)在公開欄內(nèi)公布,，有關(guān)收花制度和標(biāo)準(zhǔn)做到全部上墻，接受群眾監(jiān)督。其具體做法如下： 

    該廠嚴(yán)把新棉收購(gòu)加工各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行按國(guó)家棉花收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，將籽棉收購(gòu)產(chǎn)品管理重心下移到連隊(duì)，籽棉從連隊(duì)進(jìn)入加工廠花場(chǎng)實(shí)行全過程監(jiān)控，對(duì)棉檢室要求花場(chǎng)內(nèi)外三人驗(yàn)一輛車，兩人一致才能定級(jí)，做到優(yōu)級(jí)、優(yōu)價(jià)、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人情花，如有收購(gòu)人情花嚴(yán)格處理。在此期間，由團(tuán)工會(huì)牽頭成立棉花收購(gòu)質(zhì)量仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組，加工廠支部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)，監(jiān)督和服務(wù)作用。同時(shí)派廠治安員專門負(fù)責(zé)運(yùn)輸秩序，作到“放要有度，管要有序”嚴(yán)把加工廠籽棉入場(chǎng)關(guān)。 

     對(duì)籽棉收購(gòu)情況加工廠以“通報(bào)”及 “籽棉收購(gòu)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)” 的方式把不同階段存在的問題及時(shí)與全團(tuán)植棉單位及職工交流，以此增強(qiáng)棉花收購(gòu)公開透明度。 

     加工廠驗(yàn)花繼續(xù)實(shí)行密碼檢驗(yàn)制，地磅房設(shè)置電子稱，交花上稱的車輛其重量對(duì)外公開，車輛入場(chǎng)由磅房人員編制密碼號(hào)，團(tuán)工會(huì)、紀(jì)委每天組織安排2名職工代表輪流負(fù)責(zé)監(jiān)督，將棉花收購(gòu)加工置于棉農(nóng)的公開監(jiān)督之下，杜絕人情花。此外這個(gè)廠還在棉檢室設(shè)立一個(gè)監(jiān)督窗口，棉農(nóng)們可清楚地看到棉花的檢驗(yàn)測(cè)定衣分的全過程，使棉農(nóng)們明明白白地交放心棉?！　?nbsp;

     通過民主化管理激發(fā)了職工主人翁意識(shí)。全團(tuán)棉農(nóng)拾花、交花的積極性被廣泛的調(diào)動(dòng)起來。每天到加工廠交售籽棉的車隊(duì)絡(luò)繹不絕。確保了團(tuán)加工廠日加工籽棉40萬公斤的需求。（裴桂革）

發(fā)表于 @ 2008年11月05日 17:12:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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