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山東大豐機械公司：打造金色品牌實現(xiàn)跨越發(fā)展收藏
| 山東大豐機械公司：打造金色品牌實現(xiàn)跨越發(fā)展 |
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| 山東大豐機械有限公司在我國背負(fù)式聯(lián)合收割機行業(yè)享有盛譽。2006年在收獲機械市場繼續(xù)趨好的形勢下，他們通過將“大豐王”品牌拓展到玉米聯(lián)合收割機、水稻聯(lián)合收割機和大豆聯(lián)合收割機等領(lǐng)域，憑借優(yōu)良的品質(zhì)和良好的口碑，使聯(lián)合收割機產(chǎn)銷量呈現(xiàn)出高速增長態(tài)勢，全年共產(chǎn)銷各類聯(lián)合收割機12500臺，其中產(chǎn)銷“大豐王”背負(fù)式谷物聯(lián)合收割機達10525臺，一舉占據(jù)了全國同類產(chǎn)品30%以上的市場份額，連續(xù)四年名列全國同行業(yè)第**。2007年1月，在經(jīng)過嚴(yán)格的申報、評審和公示等程序之后，“大豐王”品牌又在商務(wù)部開展的“**具市場競爭力品牌”評選活動中成功入選。 對于“大豐王”聯(lián)合收割機在市場上的上佳表現(xiàn)，大豐公司董事長徐祥謙認(rèn)為，這既是企業(yè)堅持以市場為導(dǎo)向，在市場變化中注意把握機遇，進行綜合運營的結(jié)果；也與企業(yè)多年來全力實施的自主創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略密不可分，是名牌效應(yīng)的充分體現(xiàn)。 他告訴記者，良好的產(chǎn)品與品牌是企業(yè)抓住機遇、拓展市場的前提條件，品牌已成為市場競爭的主要因素。大豐公司十余年的發(fā)展史，就是培育自主品牌的歷史；大豐現(xiàn)在**大的財富就是歷經(jīng)十余年磨礪培養(yǎng)出的“大豐王”品牌。 為實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展，打造出金色品牌，使名牌戰(zhàn)略工作開展得更加扎實有效，近年來大豐公司在不斷提高全體員工對培育自主創(chuàng)新品牌重要性認(rèn)識的同時，著重開展了三大戰(zhàn)役：一是打好產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)役。確保產(chǎn)品的合格率100%，使質(zhì)量工作納入正軌。二是打好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)役。通過走科技興企之路，用高新技術(shù)武裝傳統(tǒng)產(chǎn)品，不斷改進與提高，推出更新?lián)Q代產(chǎn)品，不僅拉長了企業(yè)的產(chǎn)品鏈，使大豐產(chǎn)品常領(lǐng)風(fēng)騷，還改變了前幾年產(chǎn)品單一、全年生產(chǎn)一季銷售的被動局面。三是打好售后服務(wù)戰(zhàn)役。他們一直把搞好用戶服務(wù)作為企業(yè)營銷工作的關(guān)鍵所在，為將其落到實處，公司倡導(dǎo)實施了親情化、人格化服務(wù)，建立了完備的用戶檔案，每售出一臺收割機就建立一條與用戶聯(lián)系的熱線，每到收獲季節(jié)，公司還派人進行隨機服務(wù)；每年業(yè)務(wù)人員還定期到全國市場走訪慰問用戶，征詢用戶意見，了解用戶的需求，幫助他們解決實際問題，并向他們提供全套的技術(shù)服務(wù)方案和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如今有些用戶已成為了大豐的忠誠用戶及義務(wù)宣傳員。 大豐公司通過始終堅持科技創(chuàng)新，大張旗鼓地引進人才，用高新科技帶動產(chǎn)品的開發(fā)，既注重學(xué)習(xí)引進國內(nèi)外成熟的先進技術(shù)，又充分利用國家鼓勵、扶持新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造的政策，積極挖掘自身的人、財、物的潛力，做到年年為創(chuàng)新投資，每年都有新項目上馬，走上了一條可持續(xù)的發(fā)展之路。為進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，他們共投入資金7000萬元，新建了玉米機新車間，添置了設(shè)備，并通過技術(shù)改造，及時把先進技術(shù)引進嫁接到大豐的產(chǎn)品上，使“大豐王”的各項性能指標(biāo)始終處于同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水平，使企業(yè)的競爭能力不斷提高。據(jù)了解，大豐的聯(lián)合收割機在作業(yè)效率、可靠性及售后服務(wù)方面都有著較強的優(yōu)勢，從而被農(nóng)業(yè)部及一些省、市、區(qū)列入到政府補貼目錄中，大豐王牌聯(lián)合收割機還被授予“山東名牌”產(chǎn)品稱號。在農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機械化管理司于2月6日公布的《2007年度全國通用類農(nóng)業(yè)機械購置補貼中選(標(biāo))產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)名錄》中，大豐公司的全喂入聯(lián)合收割機4LZ-2.0又名列其中。 徐祥謙向記者介紹，2007年大豐工作的總體思路是：充分利用國家扶持“三農(nóng)”的政策，在實施科技戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略中以新產(chǎn)品開發(fā)和擴大規(guī)模、改善生產(chǎn)條件為突破口，繼續(xù)把產(chǎn)品質(zhì)量放在重中之重的位置，進一步加大售后優(yōu)質(zhì)服務(wù)的力度，把追求用戶滿意度的**大化作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在確保大豐王牌谷物聯(lián)合收割機市場占有率不斷提高的同時，進一步開拓水稻聯(lián)合收獲機和玉米聯(lián)合收獲機市場，使水稻機及玉米機盡快在全國推開；積極采用新技術(shù)、新工藝提高玉米聯(lián)合收獲機的技術(shù)含量和可靠性，從根本上解決玉米聯(lián)合收獲機適應(yīng)性問題和不對行問題，重點在自走機換割臺上取得突破；爭取各種型號的聯(lián)合收割機總銷量達1.6萬臺。 他強調(diào)，今年的中央一號文件把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)放在首位，為我國農(nóng)機工業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，國家促進農(nóng)民增收以及實行購機補貼政策，必將進一步促進農(nóng)業(yè)機械化的進程，也必然會帶來農(nóng)機市場今后一段時間的需求旺勢。他認(rèn)為，在大好形勢下，也必須清醒地認(rèn)識到機遇總是與挑戰(zhàn)相伴而來，預(yù)計2007年收獲機械市場的競爭將會更加激烈，新一輪的洗牌將不可避免，對此企業(yè)要有充分的思想準(zhǔn)備 |
發(fā)表于 @ 2007年04月07日 20:54:00 |點擊數(shù)（）
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創(chuàng)建時間2007年06月16日今天點擊：764本周點擊：664本月點擊：3919點擊總數(shù)：1368274[發(fā)私信][加為好友] - 博客公告
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