奮 進(jìn) 者 的 樂 章   

               羅曉/文 

流光溢彩的“群星璀璨耀一拖”頒獎(jiǎng)典禮上，在繽紛的禮花和雷鳴般的掌聲中，趙長(zhǎng)興披紅戴花，面帶甜蜜的微笑從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)手中接過了“一拖集團(tuán)公司2003年度勞動(dòng)模范”大紅燙金證書。頒獎(jiǎng)典禮上演出的《一拖制造》文藝節(jié)目那優(yōu)美的唱詞，使一拖的同齡人趙長(zhǎng)興心頭再次點(diǎn)燃起奮進(jìn)者的豪邁激情、、、、、、

趙長(zhǎng)興是首次當(dāng)選為一拖集團(tuán)公司勞動(dòng)模范，他的勞模推薦表上填寫著這樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷：中共黨員，大專文化，1971年參加工作，燃油噴射公司鑄件車間主任兼黨支部書記，多次榮獲分廠級(jí)先進(jìn)工作者稱號(hào)，所在車間連續(xù)兩年被燃油噴射公司授予先進(jìn)車間和“戰(zhàn)斗堡壘黨支部”。

趙長(zhǎng)興是從工人成長(zhǎng)起來的，由于他不愛張揚(yáng)自己，他的事跡鮮為人知。為挖掘勞模事跡，弘揚(yáng)勞模精神，在本書截稿前幾天，作者先后3次到燃油噴射公司采訪，隨著采訪的步步深入，趙長(zhǎng)興的勞模形象在作者腦海中漸漸變得清晰、靚麗起來——

迷戀機(jī)床的“多能工”

渴求知識(shí)，崇尚科技，敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，是一個(gè)民族的優(yōu)秀品格，也是一切勞動(dòng)者的高尚情操，這些，在趙長(zhǎng)興身上得到了生動(dòng)體現(xiàn)。在采訪中，作者聽到**多的是干部工人夸贊趙長(zhǎng)興那手好生了得的“多能工”絕技。事實(shí)確實(shí)如此，長(zhǎng)期默默無聞獻(xiàn)身一拖動(dòng)力事業(yè)的趙長(zhǎng)興，在一拖公司動(dòng)力機(jī)械的生產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用，為一拖動(dòng)力板塊崛起做出了突出貢獻(xiàn)?！袄щy面前有老趙，老趙面前無困難，燃油噴射公司的生產(chǎn)離不開他?！边@，是干部工人對(duì)趙長(zhǎng)興的由衷褒揚(yáng)。

有人說“人過三十不學(xué)藝”，而趙長(zhǎng)興則不然。1982年，而立之年的趙長(zhǎng)興從寶豐機(jī)務(wù)段調(diào)到一拖油泵廠即現(xiàn)在的燃油噴射公司。趙長(zhǎng)興剛到新單位，是在機(jī)修站干車工。不善言談，但生性愛琢磨問題、肯下苦功夫的趙長(zhǎng)興，像著了魔似的迷戀上了機(jī)修站的車、銑、刨、磨、鉗技術(shù)。他虛心拜老師傅為師，刻苦鉆研崗位技術(shù)，在知識(shí)的圣殿苦苦探索。趙長(zhǎng)興之所以渴望掌握崗位技術(shù)，是因?yàn)楝F(xiàn)前在鐵路上開火車的經(jīng)驗(yàn)告訴他“藝不壓身”。為了“安身立命”，也為了讓人生更有價(jià)值，他以超乎常人的韌勁和火熱的工作激情，在生產(chǎn)實(shí)踐中刃磨、淬火。在領(lǐng)導(dǎo)和工人老師傅的悉心幫帶下，趙長(zhǎng)興很快成為機(jī)修站里機(jī)加工的佼佼者。藝無止境，在以后的時(shí)間里，趙長(zhǎng)興繼續(xù)在知識(shí)的海洋里忘情遨游，不到3年光景，他把機(jī)修站這個(gè)多能加工單位的所有機(jī)床“玩”得透熟。

如今擔(dān)任低慣量車間副主任的顧建清與趙長(zhǎng)興一樣是從機(jī)修站走出來的。當(dāng)年，顧建清是鉗工，趙長(zhǎng)興是車工。談起趙長(zhǎng)興當(dāng)年如癡如醉鉆研技術(shù)的勁頭和工作吃苦耐勞精神，顧建清十分欽佩。顧建清回憶說，記得有一年，眼看該過春節(jié)了，廠里突然派下一批外委活，這批活屬于特殊材料，需要在幾種機(jī)床上反復(fù)加工。本來這批活與顧建清、趙長(zhǎng)興沒關(guān)系，但當(dāng)時(shí)機(jī)修站其他人接不了這活，領(lǐng)導(dǎo)把活派給了趙長(zhǎng)興、顧建清及一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅。為了不耽誤工期，顧建清跟著那位老師傅晚上干，趙長(zhǎng)興一個(gè)人白班干。趙長(zhǎng)興家住白馬集團(tuán)，女兒才兩三歲，愛人在單位也很忙，為了按時(shí)交貨，趙長(zhǎng)興“舍小家顧大家”。當(dāng)時(shí)天寒地凍，還下著雪，春節(jié)放假了，趙長(zhǎng)興仍起早貪黑忙著這批“份外活”。加工的零件每個(gè)四五十斤重，零件加工過程中需要在幾種機(jī)床間搬來搬去，搬上搬下。干這批活，不要說技術(shù)難把握，單是體力上一般人都受不了，但技術(shù)嫻熟的趙長(zhǎng)興經(jīng)過5天的打拼，硬是啃下了這塊“硬骨頭”。

企業(yè)的沃土給了趙長(zhǎng)興這顆飽滿的種子以充足的營養(yǎng)，而技術(shù)全面的他在實(shí)際工作中沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和大家的期望，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工友們出色完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)，也正是因?yàn)檫@樣，這以后，他先后擔(dān)任了燃油噴射公司機(jī)修站站長(zhǎng)，輔助工段工段長(zhǎng)，機(jī)動(dòng)科副科長(zhǎng)，熱輔車間副主任。2001年年底，他走馬上任鑄件車間主任兼黨支部書記。

從工人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，工作身份變了，工作內(nèi)容不同了，但趙長(zhǎng)興在搞好車間管理工作的同時(shí)，仍時(shí)不時(shí)地上各種機(jī)床上“耍耍”。因?yàn)?，長(zhǎng)期的基層工作“摸爬滾打”，趙長(zhǎng)興與機(jī)床魚水情深。

洞穿“瓶頸”闖關(guān)隘

企業(yè)培養(yǎng)和造就了趙長(zhǎng)興這樣的“專家型”基層干部，而趙長(zhǎng)興從不把自己掌握的知識(shí)和技術(shù)當(dāng)成“私有財(cái)富”，相反，長(zhǎng)期以來，在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中他一直都在發(fā)揮著自己的多能機(jī)加工專長(zhǎng)，在技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造的關(guān)鍵時(shí)刻當(dāng)先鋒、打頭陣，實(shí)現(xiàn)著自己的燦爛人生，回報(bào)著企業(yè)的厚愛。

鑄件車間擔(dān)負(fù)著燃油噴射公司油泵產(chǎn)品大批量關(guān)鍵大件的生產(chǎn)任務(wù)，老產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)重，新產(chǎn)品試制壓力大。車間的130臺(tái)設(shè)備多數(shù)長(zhǎng)年超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)故障率高，嚴(yán)重制約著產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破。趙長(zhǎng)興負(fù)責(zé)這個(gè)車間工作后，充分發(fā)揮自己在技術(shù)革新、設(shè)備改造等方面的擅長(zhǎng)，掃除了老產(chǎn)品生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制中的一個(gè)又一個(gè)“攔路虎”，為生產(chǎn)開辟了“綠色通道”。

車間油泵下體小組組專機(jī)多，機(jī)床屬于液壓性能，每到夏天天熱時(shí)，設(shè)備液壓系統(tǒng)便不穩(wěn)定，故障率頻頻發(fā)生，造成油泵下體加工生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度等難以保證，生產(chǎn)效率低下。趙長(zhǎng)興與車間班子將龍門液壓銑床列為重要技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。為保證攻關(guān)項(xiàng)目落實(shí)，他和有關(guān)人員找圖紙，查資料，勤觀察，細(xì)分析，終于找到了龍門液壓銑床的真正病因。隨后，他們采取更新機(jī)床液壓系統(tǒng)的措施，并拆換了供給動(dòng)能老化皮管，添加了輔助空調(diào)制冷設(shè)備，使機(jī)床油溫自動(dòng)系統(tǒng)得到有效控制，產(chǎn)品100%滿足了工藝要求，班產(chǎn)由50件提高到100件。

車間的LADIS反靠磨床，由于各種技術(shù)原因，設(shè)備長(zhǎng)期閑置。凸輪軸品種任務(wù)增加后，急需多品種靠模，而外委加工靠模費(fèi)用昂貴。趙長(zhǎng)興大膽決定：不等不靠，自己動(dòng)手恢復(fù)反靠磨床生產(chǎn)。他帶領(lǐng)機(jī)電人員、技術(shù)人員反復(fù)研究，認(rèn)真制訂攻關(guān)方案，經(jīng)過科學(xué)論證后，對(duì)洋設(shè)備“開膛破肚”，實(shí)施了“手術(shù)”。結(jié)果，癱瘓多年的反靠模床又正常運(yùn)行起來，并成功反靠出生產(chǎn)急需的多品種靠模片，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。此舉，共為公司節(jié)約外委費(fèi)用12萬余元。

去年1月份，車間接到9000多件油泵下體4缸、6缸的生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)近一倍的月份任務(wù)增量，趙長(zhǎng)興決定對(duì)車間僅能生產(chǎn)油泵下體4缸的廢舊三面攻絲機(jī)進(jìn)行改造。方案確定后，趙長(zhǎng)興帶領(lǐng)有關(guān)人員連續(xù)一個(gè)星期日以繼夜進(jìn)行設(shè)備技術(shù)攻關(guān)。**終，恢復(fù)了設(shè)備性能，擴(kuò)大了作業(yè)面，設(shè)備提高工效4倍以上，同時(shí)，節(jié)省外委加工費(fèi)用12萬元，節(jié)約設(shè)備更換費(fèi)用1萬多元。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2003年，趙長(zhǎng)興帶領(lǐng)車間職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，累計(jì)節(jié)省設(shè)備購置費(fèi)、外購加工費(fèi)達(dá)37萬多元，其中，修復(fù)被維修部門判為“死刑”的半自動(dòng)六軸車床增加產(chǎn)值37440元，修舊利廢391-3700夾頭節(jié)約費(fèi)用5800多元。

追求管理高境界

管理學(xué)大師說，管理是惟一把握在我們自己手中的機(jī)遇，抓一抓細(xì)是管理的靈魂，說到做到是管理者的**高境界。不尚空談、注重執(zhí)行的趙長(zhǎng)興，在車間管理工作中崇尚務(wù)實(shí)，他靠以身作則、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一線工人的嘖嘖稱贊。

去年，鑄件車間老產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)大、新產(chǎn)品品種多，且時(shí)間要求緊。為抓機(jī)遇保市場(chǎng)搶效益，趙長(zhǎng)興在生產(chǎn)管理上千方百計(jì)適應(yīng)品種計(jì)劃的變化。連續(xù)沖擊高產(chǎn)歷史紀(jì)錄期間，鋁件加工線在制品和儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，趙長(zhǎng)興合理安排后方輔助人員上線，將12000臺(tái)鋁件加工的清洗、取毛刺、壓套等工序的工作全部包攬下來，大大緩解了前方生產(chǎn)壓力。生產(chǎn)緊要時(shí)刻，生產(chǎn)品種與完成任務(wù)進(jìn)度發(fā)生矛盾，“跟我來！”趙長(zhǎng)興撂出了平日里慣用的口頭語，帶領(lǐng)著車間干部火線增援、、、、、、年底，車間給趙長(zhǎng)興做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，這一年，趙長(zhǎng)興連續(xù)7個(gè)月沒休息過節(jié)假日、星期天，連班的天數(shù)數(shù)不清。工人們說：“這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們打心眼里佩服！”

2003年，燃油噴射公司在“三分四層”戰(zhàn)略和“百億工程”目標(biāo)引領(lǐng)下，新產(chǎn)品開發(fā)如火如荼，鑄件車間為了支持公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，接受的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)成倍增加。管理工作細(xì)節(jié)決定成敗，新產(chǎn)品開發(fā)同樣如此。為滿足市場(chǎng)需要，趙長(zhǎng)興在公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持下，組織成立了車間新產(chǎn)品開發(fā)小組。他經(jīng)常召集車間黨政班子、專業(yè)技術(shù)人員等參加的“諸葛亮?xí)?，縝密研究新產(chǎn)品開發(fā)的**佳方案，從工藝路線到產(chǎn)品試制他全過程參與，保證工作環(huán)環(huán)相扣，不出紕漏。ＰＭ泵、４ＢＢ泵、４ＢＷ泵、３ＢＷ泵、６ＢＢ泵等新產(chǎn)品技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，工裝、夾具難保證。“我來整！”產(chǎn)品試制中，趙長(zhǎng)興屢次發(fā)揮自己的多能機(jī)加工專長(zhǎng)，制作出滿足不同新產(chǎn)品生產(chǎn)要求的工裝、夾具，確保了系列新產(chǎn)品試制任務(wù)的如期進(jìn)行。趙長(zhǎng)興有大局意識(shí)，以燃油噴射公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)形成為重，工作積極主動(dòng)，為此，該公司總經(jīng)理孟煒感慨地說：我們公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部中，趙長(zhǎng)興**讓領(lǐng)導(dǎo)省心。

鑄件車間直接為油泵總裝提供的十幾種部件中，推力盤、凸輪軸等關(guān)鍵部件加工精度高，質(zhì)量難控制。趙長(zhǎng)興經(jīng)常告誡工人：“市場(chǎng)不相信眼淚，質(zhì)量是咱的命根子。”為強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，他堅(jiān)持組織開展“人人是市場(chǎng)，工序與工序間是市場(chǎng)”活動(dòng)，教育職工工作要精益求精，嚴(yán)格控制加工工序質(zhì)量。他親自與工藝技術(shù)人員制定可操作性強(qiáng)的質(zhì)量考核方案，讓質(zhì)量管理制度“走出文件夾”。他還帶頭推行內(nèi)部“質(zhì)量索賠索酬”市場(chǎng)鏈拉動(dòng)，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，以鐵的紀(jì)律捍衛(wèi)企業(yè)的“質(zhì)量生命線”。堅(jiān)持不懈抓管理，使車間的零部件單件質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)品合格率達(dá)９８％以上。質(zhì)量水平的提升促進(jìn)了車間各項(xiàng)管理，去年，鑄件車間現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)在燃油噴射公司季度評(píng)比中連續(xù)４個(gè)季度奪魁。

旗幟飄揚(yáng)在職工心中

生活是七彩斑斕的，企業(yè)基層單位的思想政治工作內(nèi)容同樣是豐富多彩的。身為黨支部書記，趙長(zhǎng)興在實(shí)際工作中十分注意發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。他堅(jiān)持以思想疏導(dǎo)為主，用榜樣的力量去感召人，用溫暖的陽光驅(qū)散員工心頭的陰霾，用濃濃的人文關(guān)懷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

２００３年是燃油噴射公司改制后的頭一年，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，該公司提出了“四上二增一降三提高”工作思路和三項(xiàng)重點(diǎn)工作。圍繞公司黨政工作目標(biāo)，趙長(zhǎng)興與車間一班人制定了黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”規(guī)劃、“堡壘工程”建設(shè)目標(biāo)及生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，用“三個(gè)代表”重要思想要求車間黨員干部在生產(chǎn)、工作中當(dāng)“旗幟”做先鋒。

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，趙長(zhǎng)興率先垂范。他經(jīng)常頭頂星辰從西工騎車來上班，瀝風(fēng)沐雨成為“夜歸人”；飛旋的機(jī)床前，會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，總能見到他忙碌的身影。他手把手地向青工傳授多能機(jī)加工絕技，耐心細(xì)致地做一人一事的思想開導(dǎo)工作，幫助職工排解生產(chǎn)難題。趙長(zhǎng)興父母已是耄耋老人，去年老父親偏癱住院，在單位忙得“四腳朝天”的老趙忠孝難兩全，全仰仗剛退休的“賢內(nèi)助”替他盡孝心。去年９月份生產(chǎn)忙得熱火朝天，節(jié)骨眼上老趙的膽囊炎發(fā)作。他瞞著別人，白天照常工作，晚上到家后打點(diǎn)滴。一天下午，實(shí)在支撐不住了，老趙疼得趴在了桌子上。同志們見他臉色蒼白，豆大的汗珠往下淌，才知道他的嚴(yán)重病情、、、、、、

老趙工作忘我，但對(duì)車間職工則備加呵護(hù)，大到登門相助，小到送茶水到機(jī)床前。去年剛過春節(jié)，技校畢業(yè)分配進(jìn)廠的安云峰母親去世。老趙得知后，遂即給已返家的小安打電話進(jìn)行精神安慰。得知小安家就她一個(gè)女兒，料理后事有困難，趙長(zhǎng)興叫上車間副主任、支會(huì)主席、團(tuán)支部書記，帶著慰問金去看望?？紤]到天剛下過雨，小安家在伊川，道路偏遠(yuǎn)且泥濘難行，老趙央會(huì)開車的女兒幫忙。在私企工作的女兒向單位請(qǐng)了假，從老板那里借了輛昌河面包車，親自駕車送父親等人去伊川。到小安家后，老趙等人踩著深一腳淺一腳的泥水，跑前忙后幫助處理喪事。小安母親火化后，老趙等人親自下手為小安母親撿拾骨灰。他們的行動(dòng)，使安云峰的親屬及鄉(xiāng)親們感動(dòng)萬分。類似對(duì)待小安這樣，去年，趙長(zhǎng)興帶領(lǐng)車間同志共幫助８位老人去世的車間職工處理了喪事。

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陽春布德澤，萬物生光輝。趙長(zhǎng)興和車間一班人用春風(fēng)化雨的思想政治工作，使車間成為職工的“溫馨家園”。２００３年，鑄件車間全體職工上下同欲，胼手胝足，創(chuàng)造了月產(chǎn)油泵關(guān)鍵件凸輪軸、下體１２９００件的歷史**高紀(jì)錄，全年產(chǎn)量比創(chuàng)造不凡業(yè)績(jī)的２００２年大幅增長(zhǎng)，車間各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。